Mini MBA: Manajemen Keuangan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, Tanggal: 9 September 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Program komprehensif berisi alat manajemen keuangan modern dan mengembangkan kompetensi pribadi dan manajerial, yang diperlukan untuk meningkatkan aliran keuangan perusahaan, meningkatkan nilai bisnis, profitabilitas, profitabilitas dan keberlanjutan. Kursus ini akan membentuk pemikiran keuangan dan manajemen profesional dan membantu mengubah rencana keuangan menjadi modal cair.
Dalam sebuah program:
— Kepemimpinan: konsep dan landasan kepemimpinan, manajemen diri, efektivitas pribadi, inti dari komunikasi bisnis.
— Manajemen: pandangan sistematis tentang manajemen, pengembangan produk, analisis strategis, dan ide untuk pertumbuhan bisnis.
— Pemasaran: fungsi dan tugas, pemasaran digital, ekonomi digital dan transformasi bisnis, lingkungan kompetitif.
— Keuangan: manajemen keuangan dan alat untuk pembangunan, analisis proyek investasi, manajemen risiko.
— Personalia: sumber daya manusia sebagai basis bisnis, siklus hidup karyawan, pembangunan tim, dan sistem motivasi.
— Proyek: fitur aktivitas proyek, peluncuran, manajemen, sistem manajemen proyek perusahaan.
— Manajemen keuangan (spesialisasi).
Ahli, konsultan. Auditor internal bersertifikat. Anggota kehormatan Asosiasi Kepatuhan Internasional. Pengalaman di bidang ritel dan FMCF sebagai Kepala Layanan Audit Internal dan Direktur Keuangan - lebih dari 18 tahun.
Ahli, konsultan. Auditor internal bersertifikat. Anggota kehormatan Asosiasi Kepatuhan Internasional. Pengalaman di bidang ritel dan FMCF sebagai Kepala Layanan Audit Internal dan Direktur Keuangan - lebih dari 18 tahun.
Guru, konsultan. Anggota Institut Auditor Internal. Penulis program dan kursus tentang topik yang berkaitan dengan manajemen risiko, kebijakan anti korupsi dan keamanan ekonomi.
Guru, konsultan. Anggota Institut Auditor Internal. Penulis program dan kursus tentang topik yang berkaitan dengan manajemen risiko, kebijakan anti korupsi dan keamanan ekonomi.
Broker bisnis, konsultan, ahli transaksi pembelian dan penjualan usaha kecil dan menengah. Berhasil menyelesaikan lebih dari 48 transaksi penjualan bisnis.
Broker bisnis, konsultan, ahli transaksi pembelian dan penjualan usaha kecil dan menengah. Berhasil menyelesaikan lebih dari 48 transaksi penjualan bisnis.
Organisasi jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi
• Jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi: struktur, peran dan tempat dalam perusahaan. Tanda dan penyebab ketidakefektifan.
• Workshop: Analisis penyebab inefisiensi jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi di perusahaan. Membuat keputusan manajemen. Berapa banyak akuntan, pemodal, dan ekonom yang dibutuhkan suatu bisnis?
• Fungsi dan produk jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi. Apa dan untuk siapa kami berkreasi? Metode untuk menilai kualitas dan “kegunaan” produk jasa keuangan dan akuntansi. Menilai kualitas laporan manajemen.
• 10 bidang utama optimasi. Penerapan kompleks dari metode “sederhana”. Pengembangan dan penerapan peraturan alur dokumen: mengapa dokumen tidak selalu berfungsi?
• Optimalisasi jumlah dan seleksi personel. Mengevaluasi efektivitas dan memastikan efisiensi layanan. Metode untuk memperkirakan waktu untuk menjalankan fungsi.
• Optimalisasi proses bisnis jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi. Implementasi matriks fungsional yang dioptimalkan: kondisi dasar. Implementasi proyek: tujuan, tenggat waktu, interaksi antar manajer.
Sistem penganggaran yang efektif
• Hakikat sistem penganggaran sebagai metode pengelolaan suatu organisasi
• Prinsip konstruksi dan metode praktis untuk membentuk struktur keuangan suatu organisasi
• Tahapan membangun dan mengotomatisasi sistem penganggaran
• Membangun sistem motivasi untuk mencapai tujuan strategis organisasi, konsep KPI
Manajemen risiko
• Resiko dalam bisnis modern. Pemahaman risiko secara kualitatif dan kuantitatif. Sisi positif dan negatif dari perkiraan. Mengelola fleksibilitas (reaktif dan proaktif).
• Risiko proses bisnis dan risiko aset. Klasifikasi aset untuk tujuan risiko.
• Budaya manajemen risiko. Evolusi sistem manajemen risiko. Kegagalan bisnis besar disebabkan oleh tidak memadainya sistem manajemen risiko.
Pengembangan pendekatan baru terhadap regulasi manajemen risiko.
• Peta risiko sebagai alat analisis dan pengendalian risiko. Contoh pemetaan untuk berbagai industri. Daftar risiko perusahaan manufaktur. Menyusun database kejadian risiko yang telah terjadi.
• Pengembangan strategi manajemen risiko.
• Tindakan anti-risiko: pasif dan aktif.
• Pengendalian internal. Model Coso.
• Risiko keuangan. Volatilitas nilai tukar. Risiko dalam sistem keuangan global. Sikap Amerika dan Eropa terhadap tindakan pengendalian risiko. Regulasi yang lebih ketat.
• Tugas beresiko. Analisis risiko kuantitatif. Analisis risiko, prioritasnya. Diversifikasi risiko.
• Risiko dan keuntungan. Statistik risiko. Koefisien beta. Pengembalian bebas risiko. model CAPM.
• Proses manajemen risiko dengan analisis konsekuensi dan penyebabnya.
Organisasi pengelolaan modal kerja
• Penilaian dan analisis modal kerja perusahaan berdasarkan indikator neraca organisasi. Tujuan utama pengelolaan jumlah modal kerja dan modal kerja bersih.
• Perhitungan kebutuhan modal kerja untuk membiayai kegiatan operasional.
• Strategi dan taktik perusahaan di bidang modal kerja. Kebijakan lindung nilai: pemilihan sumber pembiayaan aset operasi yang “aman” (persediaan dan piutang), aset tidak lancar. Aspek tertentu dari kebijakan manajemen persediaan perusahaan. Faktor-faktor yang menentukan tingkat piutang yang dapat diterima.
• Teori dan praktek pengelolaan siklus kas perusahaan. Hubungan antara siklus kas dan tingkat modal kerja bersih. Metode analisis arus kas, kemampuan perusahaan dalam menghasilkan arus kas operasi berdasarkan analisis laporan arus kas.
• Analisis aktivitas operasi menurut indikator laporan laba rugi: “laba kotor – EBITDA – EBIT – laba bersih”; hubungan indikator dengan jumlah modal kerja dan arus kas organisasi.
• Pengelolaan hasil keuangan perusahaan berdasarkan analisis CVP. Solusi keuangan praktis.
• Signifikansi praktis dari analisis hubungan “biaya – pendapatan – laba”: dari alokasi biaya tetap dan variabel hingga penetapan biaya langsung dan titik impas.
• Perhitungan indikator utama “analisis CVP”: pendapatan marjinal, titik impas, margin kekuatan finansial, leverage operasi.
Manajemen nilai bisnis dan penilaian usaha kecil dan menengah di Rusia
• Konsep nilai bisnis. Definisi. Konsep manajemen berbasis biaya. Konsep dasar.
• Delapan belas faktor untuk menciptakan dan meningkatkan nilai bisnis bagi usaha kecil dan menengah Rusia.
• Penilaian bisnis. Pendapatan, biaya dan pendekatan komparatif terhadap penilaian bisnis. Metode penilaian dalam setiap pendekatan.
• Kekhususan penilaian perusahaan di Rusia
• Alasan umum untuk menjual bisnis. Psikologi seorang penjual bisnis sebagai faktor penting dalam negosiasi.
• Penjualan suatu bisnis sebagai salah satu tahapan strategi perusahaan.
• Prosedur untuk menjual bisnis. Keahlian bisnis sebagai subjek penjualan. Persiapan pra-penjualan. Cari pembeli. Bagaimana cara mencari dan menemukan pembeli bisnis? Jenis pembeli. Saluran komunikasi dengan pelanggan - periklanan, penjualan langsung, dll. Mempersiapkan kesepakatan. Kesepakatan.
• Pendaftaran hukum transaksi jual beli bagi usaha kecil dan menengah. Penyelesaian keuangan dalam rangka transaksi jual beli usaha kecil dan menengah.
Pemimpin dan tim
• Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan.
• Jalan Pemimpin.
• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan.
• Kekuasaan dan pengaruh Pemimpin.
• Efektivitas pribadi pemimpin.
• Bagaimana agar tetap pada jalurnya.
• Pemimpin dan tim.
• Pandangan sistematis terhadap tim.
• Gaya manajemen tim.
• Meningkatkan efisiensi tim.
• Memotivasi karyawan dan tim.
Pemimpin dan karyawan
• Apa yang dibutuhkan seorang Pemimpin untuk manajemen yang efektif.
• Tujuan dan orientasi hasil.
• Peramalan dan perencanaan.
• Pengendalian dan pengendalian diri.
• Membuat keputusan.
• Penyelesaian masalah.
• Delegasi.
• Komunikasi dengan karyawan.
• Pengembangan potensi pegawai.
Sistem bisnis
• Manajemen perhatian.
• Manajemen modal intelektual.
• Keseimbangan sumber daya.
• Strategi.
• Desain perusahaan modern.
• Dunia VUCA dan persyaratan bagi perusahaan.
• Sistem dan struktur.
• Pemodelan target sumber daya.
• Manajemen.
• Manajemen cerdas di dunia digital.
• Ketidakpastian dan dampaknya terhadap pengelolaan.
Desain sistem
• Alat manajemen kompleksitas.
• 3 alat analisis yang berguna.
• Metode pencarian ilmiah untuk solusi masalah.
• Matriks alat untuk merancang sistem kendali.
• Pengembangan proposisi nilai.
• Transformasi digital dalam bisnis.
• Tim transformasi digital.
• Skala kematangan digital.
• Kompetensi manajer puncak.
• Teknologi transformasi digital.
Sistem pemasaran dan pencarian peluang
• Fungsi pemasaran. Evolusi pemikiran pemasaran. Pembentukan nilai.
• Pemasaran modern: strategi, taktik, tren.
• Manajemen Pemasaran.
• Bekerja dengan informasi pemasaran. Perhitungan kapasitas pasar.
• Indeks konsentrasi. Metode ahli. Cara beranggaran rendah untuk menganalisis pasar.
• Penelitian pemasaran. Tujuan tugas. Spesifik implementasi.
• analisis WEB. Analisis ujung ke ujung.
• Skenario riset pemasaran. Pembangunan CJM.
• Algoritma untuk mengembangkan produk baru. Generasi ide. Pemikiran desain.
• Strategi samudra biru. Nilai inovasi. Model bisnis yang inovatif.
Menciptakan dan mempromosikan nilai
• Penentuan posisi. Poin diferensiasi. Memposisikan ceruk.
• Positioning: algoritma untuk menghasilkan dan membangun peta.
• Branding: algoritma pengembangan dan identitas.
• Penamaan. Pengembangan nama. Pendaftaran merek dagang di Federasi Rusia.
• Desain merek. Pengemasan adalah strategi diferensiasi merek. KPI Merek.
• Strategi merek. Pertumbuhan nilai label pribadi (private label). Optimalisasi portofolio merek.
• Metode penetapan harga. Psikologi harga. Penetapan harga dinamis.
• Strategi dan taktik dalam komunikasi. Algoritma untuk mengembangkan strategi kreatif dan media.
• Pemasaran Internet terpadu. Alat pemasaran internet.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia perusahaan. Audit fungsi SDM.
• Strategi SDM.
• Analisis SDM.
• Manajemen biaya personel: pembentukan anggaran.
• Manajemen biaya personel: metode optimalisasi biaya.
• Budaya korporat perusahaan.
• Manajemen perubahan organisasi: pengembangan/persiapan implementasi.
• Manajemen perubahan organisasi: menangani penolakan/mempertahankan perubahan.
• Pemasaran personalia. Proposisi nilai pemberi kerja.
• Promosi merek SDM ketika bekerja dengan generasi karyawan yang berbeda.
Teknologi kunci di bidang manajemen sumber daya manusia
• Model kompetensi.
• Penilaian personal.
• Pengerahan.
• Adaptasi personel. Pendampingan.
• Pelatihan dan pengembangan personel.
• Teori motivasi.
• Sistem motivasi materi.
• Memperbaiki sebagian remunerasi. Penilaian.
• Bagian remunerasi yang bersifat variabel. Manajemen berdasarkan tujuan.
• Penelitian internal mengenai kondisi sumber daya manusia.
Instrumen keuangan untuk meningkatkan efisiensi
• Penganggaran sebagai teknologi yang efektif untuk manajemen perusahaan.
• Unit ekonomi sebagai dasar pemodelan keuangan.
• Menentukan zona keuntungan ketika meningkatkan skala bisnis.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Meramalkan kinerja bisnis berdasarkan anggaran pendapatan dan pengeluaran.
• Pembentukan rencana pengembangan bisnis yang seimbang berdasarkan anggaran arus kas.
• Pembentukan kebijakan investasi berdasarkan indikator CFS.
• Memperkirakan kebutuhan sumber daya dan kemungkinan sumber pembiayaan usaha berdasarkan perkiraan saldo.
• Penilaian bisnis internal berdasarkan tiga metode utama. Penerapan nilai terminal untuk meningkatkan nilai bisnis.
• Penilaian usaha berdasarkan nilai tambah ekonomi.
Pembangunan sistem manajemen keuangan. Analisis proyek investasi dan manajemen risiko
• Penerapan praktis sistem pelaporan yang ada untuk tugas-tugas manajemen perusahaan.
• Analisa fundamental perusahaan. Dashboard analisis operasional perusahaan.
• Metode utama untuk mendiagnosis kondisi keuangan suatu bisnis: historis, vertikal, rencana-fakta.
• Peningkatan efisiensi melalui identifikasi aset tidak bergerak. Perputaran aset.
• Metodologi pengambilan keputusan manajemen berdasarkan analisis indikator model siklus kas.
• Analisis kinerja berdasarkan laporan hasil keuangan.
• Metodologi untuk analisis komprehensif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kegiatan operasi.
• Faktor kunci keberhasilan ketika menganalisis proyek investasi internal dan eksternal.
• Manajemen risiko sebagai dasar sistem manajemen bisnis. Membuat matriks risiko. Metode manajemen risiko.
• Analisis sensitivitas proyek investasi berdasarkan manajemen risiko dan pengembangan skenario pelaksanaan proyek.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.