Pakar MBA: Keuangan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, Tanggal: 5 Desember 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Program komprehensif mencakup alat manajemen keuangan dan manajerial modern, manajemen risiko menggunakan teori keuangan perusahaan, manajemen berorientasi nilai dan manajemen motivasi. Kursus ini mengembangkan pemikiran keuangan dan manajemen profesional dan akan membantu mengubah rencana keuangan menjadi modal cair.
Peserta pelatihan akan mengenal prinsip-prinsip akuntansi manajemen dalam sistem informasi bisnis. Mereka akan belajar mensistematisasikan metode penilaian perusahaan modern, memahami apa saja nilai suatu bisnis dan apa saja metode dan pendekatan yang digunakan dalam penilaiannya, akan menganalisis penerapan metode penilaian dengan menggunakan praktik contoh. Program ini mencakup lokakarya dan permainan bisnis yang akan membantu memperkuat materi yang dibahas.
Dalam sebuah program:
— Kepemimpinan: konsep dan landasan kepemimpinan, manajemen diri, efektivitas pribadi, inti dari komunikasi bisnis.
— Manajemen: pandangan sistematis tentang manajemen, pengembangan produk, analisis strategis, dan ide untuk pertumbuhan bisnis.
— Pemasaran: fungsi dan tugas, pemasaran digital, ekonomi digital dan transformasi bisnis, lingkungan kompetitif.
— Keuangan: manajemen keuangan dan alat untuk pembangunan, analisis proyek investasi, manajemen risiko.
— Personalia: sumber daya manusia sebagai basis bisnis, siklus hidup karyawan, pembangunan tim, dan sistem motivasi.
— Proyek: fitur aktivitas proyek, peluncuran, manajemen, sistem manajemen proyek perusahaan.
— Manajemen keuangan (spesialisasi).
Program ini dilakukan dalam modul selama 11 bulan:
6 modul - kompetensi manajemen
3 modul - spesialisasi
Sesi antar modul (lokakarya online, 17:00-19:15)
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Psikolog organisasi, ahli dalam pelatihan dan pengembangan personel, membangun tim manajemen.
ACCA, MBBA, praktik auditor, spesialis perpajakan, keuangan, konsultasi manajemen, pelatih bisnis
Praktisi auditor, pelatih bisnis, anggota Kamar Auditor Moskow, Institut Auditor Internal, Kamar Konsultan Pajak Rusia.
Organisasi jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi
• CFO era baru - bagaimana kita mengambil keputusan dan bagaimana seharusnya keputusan tersebut dalam organisasi kita.
• Pelayanan keuangan dan ekonomi – struktur, tujuan, peran dan tempat dalam organisasi.
• Fungsi dan produk departemen layanan keuangan dan ekonomi – apa dan untuk siapa kami menciptakannya agar dapat memberikan manfaat bagi organisasi.
• Dasar-dasar Pengendalian Internal – alat yang efektif untuk mengelola aktivitas organisasi (Model COSO).
• Dasar-dasar Manajemen Risiko – menciptakan dan melindungi nilai organisasi: COSO ERM 2017 dan ISO 31000:2018.
• Kepatuhan Dasar adalah dasar keberhasilan dan pembangunan berkelanjutan suatu organisasi dan perilaku bisnis yang beretika (ISO 37301:2021).
• Dasar-dasar Penipuan Perusahaan – bagaimana agar apa yang kita ciptakan tidak hilang.
• Siklus operasi akuntansi dan komponen modal kerja - diagram proses bisnis, sistem pengendalian internal dan sistem manajemen, risiko penipuan, kepatuhan dan etika hubungan bisnis.
• Komunikasi yang efektif – mengapa hal ini penting bagi layanan keuangan, ekonomi dan akuntansi serta departemen lain dalam organisasi. Karyawan jasa keuangan – kompetensi apa yang mereka butuhkan.
• Dasar-dasar Balanced Scorecard – bagaimana menggunakan indikator untuk mengelola perusahaan dan divisinya.
Sistem penganggaran yang efektif
• Penerapan sistem penganggaran di perusahaan. Siklus penganggaran umum.
• Struktur anggaran perusahaan. Pusat Tanggung Jawab Keuangan (FRC).
• Penerapan sistem penganggaran secara bertahap di perusahaan. Teknik analisis anggaran.
• Struktur anggaran umum perusahaan manufaktur dan perdagangan.
• Penerapan Unit ekonomi dalam pengembangan anggaran.
• Penerapan metodologi Direct-costing dalam penganggaran.
• Pembentukan anggaran pendapatan dan pengeluaran dengan menggunakan metode terbalik.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Pembentukan anggaran arus kas.
• Penentuan zona keuntungan pada saat penganggaran.
• Pembentukan saldo perkiraan.
• Peraturan perencanaan anggaran operasional
Manajemen modal kerja
• Meningkatkan efisiensi perusahaan melalui pengelolaan modal kerja.
• Analisis efisiensi penggunaan aset lancar perusahaan.
• Hubungan antara siklus keuangan (moneter) dan tingkat modal kerja. Pengelolaan siklus keuangan perusahaan.
• Contoh peningkatan efisiensi perusahaan melalui optimalisasi siklus keuangan.
• Menganalisis kemampuan perusahaan dalam menghasilkan arus kas berdasarkan anggaran arus kasnya.
• Perhitungan kebutuhan modal kerja perusahaan.
• Pengelolaan kas perusahaan. Memastikan likuiditas dan solvabilitas neraca.
• Manajemen piutang. Penggunaan faktorisasi.
• Biaya pembiayaan modal kerja.
• Contoh penghitungan biaya pembiayaan modal kerja bersih.
Manajemen risiko
• Persyaratan dasar untuk sistem manajemen risiko.
• Konsep tiga garis pertahanan.
• Komponen dan prinsip sistem manajemen risiko.
• Peserta dan elemen utama sistem manajemen risiko.
• Identifikasi dan perumusan risiko.
• Metode ahli untuk mengidentifikasi risiko.
• Analisis dan penilaian risiko.
• Pengembangan dan penerapan langkah-langkah manajemen risiko.
• Dokumen internal di bidang manajemen risiko.
• Formulir pelaporan risiko.
Manajemen nilai bisnis dan penilaian usaha kecil dan menengah di Rusia
• Konsep manajemen berbasis nilai. Konsep dasar.
• Nilai perusahaan publik dan nilai perusahaan menengah dan kecil. Analisis perbandingan. Pengganda nilai.
• Faktor penciptaan nilai bagi perusahaan kecil dan menengah di Rusia.
• Analisis kasus-kasus penciptaan dan bukan penciptaan nilai pada perusahaan kecil dan menengah.
• Dampak ekonomi dari merger dan akuisisi.
• Konsep keuntungan ekonomi. Keuntungan ekonomi sebagai syarat untuk menciptakan nilai bisnis.
• Penilaian bisnis. Pendekatan dan metode dasar.
• Penilaian bisnis. Pendekatan pendapatan.
• Alasan menjual usaha kecil dan menengah, kekhasan perilaku penjual. Risiko saat menjual bisnis.
• Persiapan penjualan usaha kecil dan menengah. Tahapan transaksi. Skema transaksi keuangan dan hukum.
Manajemen biaya
• Manajemen biaya dan efisiensi bisnis
• Tingkat manajemen biaya
• Klasifikasi biaya
• Penetapan biaya produk
• Manajemen biaya dan keputusan manajemen operasional
• Metode optimasi biaya
Model keuangan
• Manajemen akunting.
• Unit ekonomi.
• Tiga bentuk utama model keuangan.
• Laporan laba rugi (P&L).
• Pendapatan.
• Biaya (tetap dan variabel, langsung dan tidak langsung).
• Tujuan OPU.
• Mengisi dan memelihara Prosedur Operasional.
• Profitabilitas.
• Jenis keuntungan.
• Mengisi contoh.
• Neraca (BB).
• Menyeimbangkan tujuan.
• Aset dan kewajiban.
• Likuiditas.
• Mengisi contoh.
• Laporan Arus Kas (CFS).
• Tujuan ODDS.
• Perencanaan keuangan.
• Jadwal pembayaran.
• Kegiatan operasional perusahaan.
• Kegiatan investasi perusahaan.
• Kegiatan keuangan perusahaan.
• Mengisi contoh.
• ROE merupakan indikator utama bagi pemilik perusahaan.
• Kesalahan umum.
• Template, contoh, rumus dan analisisnya.
• Rekomendasi dan kiat-kiat kehidupan dari pengalaman pribadi.
Akuntansi manajemen: praktik penerapan
• Konsep, jenis dan tempatnya dalam sistem perekonomian perusahaan.
• Tujuan akuntansi manajemen.
• Komponen dasar sistem akuntansi manajemen.
• Antarmuka sistem akuntansi manajemen dengan sistem akuntansi. Teknologi akuntansi manajemen.
• Dokumentasi dalam akuntansi manajemen.
• Terciptanya sistem pelaporan yang memadai.
• Pembuatan peraturan internal yang mengatur akuntansi manajemen.
• Kontrol atas akuntansi manajemen.
• Cara untuk meningkatkan efisiensi sistem akuntansi manajemen.
• Mengapa akuntansi manajemen merupakan masalah CFO? Otomatisasi.
Mengontrol
• Pengendali sebagai navigator perusahaan dan kesadaran ekonomi.
• Opini “kedua”, sistem keseimbangan organisasi dan prinsip “4 mata”. Pengendalinya seperti navigator perusahaan, co-pilot, dan kesadaran ekonomi.
• Pilihan untuk desain pengendalian organisasi. Pemisahan fungsi pengontrol dan direktur keuangan. "Dosa mematikan" dari pengontrol. Persyaratan modern untuk kompetensi pengontrol.
• Ciri-ciri pengendalian dalam budaya perusahaan yang berbeda. Sistem Komando & Kontrol atau Sistem Pengorganisasian Mandiri? “Pengganti” organisasi untuk fungsi kontrol.
• Manajemen berdasarkan tujuan dan tolok ukur.
• Visualisasi dan “digitalisasi” strategi bisnis: keuangan - klien - proses - personel. “Panel kendali” untuk pemilik, untuk direktur umum, untuk manajer utama (fungsional).
• Sistem indikator pengendalian (KPI) – tingkat strategis dan operasional. Penguraian tujuan dan indikator: perusahaan – divisi – posisi.
• Akuntansi dan pelaporan manajemen.
• Rasio (angka) dan Emotio (visualisasi) dalam pelaporan manajemen.
• Pusat tanggung jawab keuangan (pusat biaya – pusat keuntungan – pusat layanan) dan harga internal.
• Menilai profitabilitas produk dan pelanggan (matriks produk-pelanggan).
• Penganggaran fleksibel.
• Beyond Budgeting merupakan sebuah alternatif terhadap penganggaran tradisional.
• Anggaran “bergulir” dan fleksibel. Sistem norma dan batasan perusahaan.
• Soft skill pengontrol.
• Komunikasi pengontrol dengan manajer dan kolega dari berbagai psikotipe.
Analisis bisnis: pengguna utama, pertanyaan, formulir pelaporan. Analisis keuntungan dan efisiensi
• Analisis bisnis: pengguna utama, pertanyaan, formulir pelaporan. Analisis keuntungan dan efisiensi
• Analisis arus kas dan efisiensi
• Jenis analisis dan penerapannya. Indikator utama profitabilitas dan profitabilitas
• Indikator yang digunakan untuk menganalisis pasar, pelanggan dan proses bisnis
• Analisis personel. Analisis hubungan Biaya-Volume-Laba (analisis C-V-P)
Pembenaran dan evaluasi proyek investasi
• Pengantar analisis investasi.
• Kerangka waktu proyek.
• Nilai waktu dari uang.
• Pengembalian investasi, penentuan tingkat diskonto proyek.
• Prosedur untuk mengevaluasi inisiatif investasi.
• Alasan strategis untuk proyek ini.
• Rencana pelaksanaan proyek sebagai dasar model keuangan.
• Indikator efisiensi ekonomi proyek.
• Sumber pendanaan dan dampaknya terhadap kinerja proyek.
• Analisis risiko proyek, pengambilan keputusan investasi dengan mempertimbangkan risiko.
Perencanaan bisnis
• Target audiens dari rencana bisnis.
• Ringkasan rencana bisnis.
• Tentang orang dalam.
• Deskripsi perusahaan – misi dan nilai-nilai.
• Deskripsi perusahaan – sejarah dan posisi saat ini.
• Deskripsi perusahaan – struktur organisasi.
• Deskripsi perusahaan – model bisnis.
• Deskripsi pasar dan lingkungan.
• Deskripsi pesaing.
• Analisis SWOT.
• Analisis PESTLE.
• Perencanaan strategis.
• Kesalahan umum dalam perencanaan strategis.
• Rencana operasional.
• Penjualan (distribusi).
• Implementasi rencana.
• Deskripsi risiko.
• Rencana keuangan.
• Deskripsi perintah.
• Nota investasi.
• Analisis materi tambahan dan tautan.
Manajemen likuiditas. Modal kerja
• Manajemen modal kerja.
• Kurangnya modal kerja dan kelebihan stok. Kontrol atas perputaran persediaan.
• Manajemen arus kas.
• Pinjaman bank dan manajemen risiko keuangan.
Pemodelan dalam bisnis: model bisnis dan keuangan
• Rencana bisnis/model bisnis.
• Model bisnis Osterwalder.
• Penerapan simulasi.
• Analisis risiko proyek.
• Struktur presentasi proyek.
Sistem berpikir
• Pemikiran sistem: sistem dan sifat-sifatnya.
• Pemikiran linier dan pemikiran sistem: contoh dan ciri-cirinya.
• Analisis situasi masalah, pembuatan gambaran utuh, tanya jawab, visualisasi.
• Mencari hubungan sebab-akibat dalam sistem. Alat visualisasi Ikan Ishikawa.
• Diagram kausalitas melingkar Sherwood.
• Umpan balik dalam sistem: penyeimbangan dan penguatan.
• Organisasi sebagai suatu sistem.
• Perangkap berpikir. Apa yang menghalangi Anda membuat keputusan yang tepat.
• Ketentuan-ketentuan utama. Teori keterbatasan sistem, mencari hambatan sistem.
• Berpikir sistem sebagai sebuah kompetensi.
Sistem perbendaharaan: organisasi, otomatisasi dan fungsi
• Organisasi dan fungsi sistem perbendaharaan di perusahaan.
• Perbendaharaan adalah alat pengelolaan dana perusahaan yang efektif.
• Siapa bendaharanya? Hubungan antara bendahara dan manajer kas dan direktur keuangan. Contoh formulir deskripsi pekerjaan.
• Fungsi utama dari perbendaharaan.
• Apakah departemen keuangan merupakan pusat laba atau pusat biaya?
• Permasalahan penerapan sistem pengelolaan kas dan keuntungan mengendalikan pergerakannya.
• Organisasi perbendaharaan di perusahaan induk.
• Perbendaharaan internal: metode mendistribusikan kembali sumber daya antar unit induk.
• Perbendaharaan eksternal: metode pengorganisasian kerja di lembaga keuangan.
• Siapa yang masuk akal untuk menerapkan perbendaharaan?
• Di mana memulai penerapan perbendaharaan?
• Tahapan pengerjaan penyusunan anggaran intra perusahaan.
• Tempat anggaran kas dalam sistem penganggaran intra-perusahaan.
• Metodologi penyusunan laporan arus kas.
• Basis moneter dari laporan arus kas. Apakah bendahara memerlukan laporan arus kas?
• Poin-poin penting dari neraca dan laporan laba rugi untuk ODDS.
• Teknik penyusunan laporan arus kas dengan menggunakan metode langsung dan tidak langsung sesuai standar internasional (IFRS-IFRS).
Pemimpin dan karyawan
• Apa yang dibutuhkan seorang Pemimpin untuk manajemen yang efektif.
• Tujuan dan orientasi hasil.
• Peramalan dan perencanaan.
• Pengendalian dan pengendalian diri.
• Membuat keputusan.
• Penyelesaian masalah.
• Delegasi.
• Komunikasi dengan karyawan.
• Pengembangan potensi pegawai.
Pemimpin dan tim
• Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan.
• Jalan Pemimpin.
• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan.
• Kekuasaan dan pengaruh Pemimpin.
• Efektivitas pribadi pemimpin.
• Bagaimana agar tetap pada jalurnya.
• Pemimpin dan tim.
• Pandangan sistematis terhadap tim.
• Gaya manajemen tim.
• Meningkatkan efisiensi tim.
• Memotivasi karyawan dan tim.
Sistem bisnis
• Manajemen perhatian.
• Manajemen modal intelektual.
• Keseimbangan sumber daya.
• Strategi.
• Desain perusahaan modern.
• Dunia VUCA dan persyaratan bagi perusahaan.
• Sistem dan struktur.
• Pemodelan target sumber daya.
• Manajemen.
• Manajemen cerdas di dunia digital.
• Ketidakpastian dan dampaknya terhadap pengelolaan.
Sistem pemasaran dan pencarian peluang
• Fungsi pemasaran. Evolusi pemikiran pemasaran. Pembentukan nilai.
• Pemasaran modern: strategi, taktik, tren.
• Manajemen Pemasaran.
• Bekerja dengan informasi pemasaran. Perhitungan kapasitas pasar.
• Indeks konsentrasi. Metode ahli. Cara beranggaran rendah untuk menganalisis pasar.
• Penelitian pemasaran. Tujuan tugas. Spesifik implementasi.
• analisis WEB. Analisis ujung ke ujung.
• Skenario riset pemasaran. Pembangunan CJM.
• Algoritma untuk mengembangkan produk baru. Generasi ide. Pemikiran desain.
• Strategi samudra biru. Nilai inovasi. Model bisnis yang inovatif.
Desain sistem
• Alat manajemen kompleksitas.
• 3 alat analisis yang berguna.
• Metode pencarian ilmiah untuk solusi masalah.
• Matriks alat untuk merancang sistem kendali.
• Pengembangan proposisi nilai.
• Transformasi digital dalam bisnis.
• Tim transformasi digital.
• Skala kematangan digital.
• Kompetensi manajer puncak.
• Teknologi transformasi digital.
Menciptakan dan mempromosikan nilai
• Penentuan posisi. Poin diferensiasi. Memposisikan ceruk.
• Positioning: algoritma untuk menghasilkan dan membangun peta.
• Branding: algoritma pengembangan dan identitas.
• Penamaan. Pengembangan nama. Pendaftaran merek dagang di Federasi Rusia.
• Desain merek. Pengemasan adalah strategi diferensiasi merek. KPI Merek.
• Strategi merek. Pertumbuhan nilai label pribadi (private label). Optimalisasi portofolio merek.
• Metode penetapan harga. Psikologi harga. Penetapan harga dinamis.
• Strategi dan taktik dalam komunikasi. Algoritma untuk mengembangkan strategi kreatif dan media.
• Pemasaran Internet terpadu. Alat pemasaran internet.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia perusahaan. Audit fungsi SDM.
• Strategi SDM.
• Analisis SDM.
• Manajemen biaya personel: pembentukan anggaran.
• Manajemen biaya personel: metode optimalisasi biaya.
• Budaya korporat perusahaan.
• Manajemen perubahan organisasi: pengembangan/persiapan implementasi.
• Manajemen perubahan organisasi: menangani penolakan/mempertahankan perubahan.
• Pemasaran personalia. Proposisi nilai pemberi kerja.
• Promosi merek SDM ketika bekerja dengan generasi karyawan yang berbeda.
Teknologi kunci di bidang manajemen sumber daya manusia
• Model kompetensi.
• Penilaian personal.
• Pengerahan.
• Adaptasi personel. Pendampingan.
• Pelatihan dan pengembangan personel.
• Teori motivasi.
• Sistem motivasi materi.
• Memperbaiki sebagian remunerasi. Penilaian.
• Bagian remunerasi yang bersifat variabel. Manajemen berdasarkan tujuan.
• Penelitian internal mengenai kondisi sumber daya manusia.
Instrumen keuangan untuk meningkatkan efisiensi
• Penganggaran sebagai teknologi yang efektif untuk manajemen perusahaan.
• Unit ekonomi sebagai dasar pemodelan keuangan.
• Menentukan zona keuntungan ketika meningkatkan skala bisnis.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Meramalkan kinerja bisnis berdasarkan anggaran pendapatan dan pengeluaran.
• Pembentukan rencana pengembangan bisnis yang seimbang berdasarkan anggaran arus kas.
• Pembentukan kebijakan investasi berdasarkan indikator CFS.
• Memperkirakan kebutuhan sumber daya dan kemungkinan sumber pembiayaan usaha berdasarkan perkiraan saldo.
• Penilaian bisnis internal berdasarkan tiga metode utama. Penerapan nilai terminal untuk meningkatkan nilai bisnis.
• Penilaian usaha berdasarkan nilai tambah ekonomi.
Pembangunan sistem manajemen keuangan. Analisis proyek investasi dan manajemen risiko
• Penerapan praktis sistem pelaporan yang ada untuk tugas-tugas manajemen perusahaan.
• Analisa fundamental perusahaan. Dashboard analisis operasional perusahaan.
• Metode utama untuk mendiagnosis kondisi keuangan suatu bisnis: historis, vertikal, rencana-fakta.
• Peningkatan efisiensi melalui identifikasi aset tidak bergerak. Perputaran aset.
• Metodologi pengambilan keputusan manajemen berdasarkan analisis indikator model siklus kas.
• Analisis kinerja berdasarkan laporan hasil keuangan.
• Metodologi untuk analisis komprehensif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kegiatan operasi.
• Faktor kunci keberhasilan ketika menganalisis proyek investasi internal dan eksternal.
• Manajemen risiko sebagai dasar sistem manajemen bisnis. Membuat matriks risiko. Metode manajemen risiko.
• Analisis sensitivitas proyek investasi berdasarkan manajemen risiko dan pengembangan skenario pelaksanaan proyek.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.
Maya M.
04.08.2021 G.
Saya menyelesaikan program MBA Expert: Finance selama satu tahun dan saya dapat mengatakan bahwa itu sepadan. Materi disajikan secara jelas dan terstruktur, dari sudut pandang disiplin ilmu terkait, dalam pendekatan berbeda, dengan kasus nyata. Pemahaman tentang sistem, prinsip interaksi, peluang pertumbuhan muncul, dan yang terpenting, pemikiran berubah secara kualitatif. Anda melihat tempat dan pengalaman Anda dengan cara baru. Terpisah...