Pakar MBA: Hukum - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, tanggal 5 Desember 2023.

instagram viewer

Administrasi hukum: pengorganisasian pekerjaan pelayanan hukum
• Tempat dan peran Pelayanan Hukum dalam organisasi.
• Organisasi kerja kontrak dan peradilan dari Layanan Hukum.
• Masalah kontrol dan motivasi pengacara.
• Potret psikologis seorang pengacara.
• Bagaimana memilih pengacara untuk tim Anda.
• Hubungan dalam tim.
• Meningkatkan efisiensi Pelayanan Hukum.
• Analisis hukum dalam pekerjaan Layanan Hukum.
• Pendapat hukum.
• Penganggaran Pelayanan Hukum.

Alat untuk pekerjaan kontrak yang efektif
• Peraturan kontrak kerja.
• Bagaimana menulis pendapat hukum mengenai transaksi dan kontrak potensial.
• Syarat-syarat penting dalam kontrak.
• Regulasi dan tanggung jawab negosiasi kontrak.
• Apa yang perlu Anda ketahui tentang menyelesaikan kontrak. Menyelesaikan kontrak dari jarak jauh.
• Masalah dalam penandatanganan kontrak. Risiko kontrak ditandatangani oleh orang yang tidak berwenang.
• Permasalahan terkini dalam penyiapan dokumen penutupan pekerjaan kontrak.
• Segala sesuatu yang perlu Anda ketahui tentang menjaga ketertiban.
• Apa yang harus ditulis pada bagian “Ketentuan final dan peralihan”.
• Teknik untuk pekerjaan kontrak yang efektif.

Organisasi pekerjaan peradilan di perusahaan
• Peraturan kerja peradilan.
• Pemantauan kasus-kasus pengadilan, memelihara daftar elektronik kasus-kasus pengadilan.
• Aturan untuk bekerja dengan informasi. Nuansa bekerja dengan sistem “Arbiter Saya”.
• Surat kuasa yudisial – membentuk teks dalam blok-blok, termasuk surat kuasa individu, gradasinya tergantung pada tingkat karir orang yang diberi wewenang, jangka waktu, keberadaan stempel, dll. (penyerahan teks surat kuasa yang sudah jadi).
• Ciri-ciri kasus yang berkaitan dengan pengurangan hukuman.
• Tindakan prosedural wajib dari pengacara pengadilan.
• Tugas negara – teknik menabung.
• Prinsip-prinsip kerja peradilan.
• Kasus “Sisi lemah dari kontrak.”
• Kasus “Korespondensi elektronik dalam litigasi.”
• Analisis kasus-kasus untuk mengurangi hukuman - penafsiran literal dari ketentuan-ketentuan kontrak, pencarian dan presentasi bukti-bukti kontra-non-kinerja.
• Kekhasan penyerahan dokumen ke pengadilan - melampirkan diagram visual dan presentasi pada materi perkara.
• Kasus “Pengayaan yang tidak adil”.
• Pengalaman dalam litigasi dengan FAS.
• Contoh skema penipuan dalam praktiknya (terkait dengan individu dan badan hukum).
• Melawan perampasan properti perusahaan oleh perampok. Analisis situasi nyata dengan pembentukan kumpulan tindakan dan kesimpulan mengenai teknik dasar perampok.
• Pengumpulan yang efektif. Menahan hukuman dengan mengimbangi, praktik yang berlaku saat ini.
• Pengumpulan yang efektif dalam kerangka proses penegakan hukum - contoh dari praktik (perhitungan bank rekening debitur, penyediaan teks permintaan yang sudah jadi, permohonan penyerahan surat perintah eksekusi dan dll.).
• Alat kerja peradilan.
• Humas Litigasi.
• Bekerja dengan piutang. GR.
• KPI pengacara pengadilan.
• Pidato oleh pengacara pengadilan.

Manajemen piutang
• Situasi terkini di bidang pengelolaan piutang.
• Sistem manajemen piutang. Aspek organisasi dalam menangani hutang.
• Kebijakan kredit organisasi. Pencegahan piutang.
• Verifikasi dan pemantauan pihak lawan. Indikator masalah utang, identifikasi dan penilaiannya.
• Merencanakan kerja yang efektif dengan utang lancar dan utang bermasalah.
• Perpanjangan korespondensi klaim dalam menangani hutang.
• Dampak informasi publik terhadap pemulihan utang.
• Proses penegakan hukum dan aspek hukum pidana dalam penagihan utang: peluang untuk meningkatkan efisiensi.
• Kebangkrutan dan tanggung jawab anak perusahaan untuk menyelesaikan konflik utang.
• Negosiasi yang efektif mengenai pembayaran utang: persiapan dan pelaksanaan. Aspek psikologis UDS.

Risiko hukum pidana: konsep, identifikasi, pengurangan
• Tren modern dalam kebijakan hukum pidana negara di bidang bisnis: penyempurnaan regulasi hukum pidana di lapangan hubungan ekonomi, memperkuat perlawanan terhadap skema suap, menciptakan kondisi yang setara dalam administrasi perpajakan bagi semua orang pembayar pajak.
• Jenis risiko. Kemungkinan terjadinya, sebab dan akibat.
• Risiko memulai penuntutan pidana.
• Kemungkinan terjadinya risiko.
• Skema rollback. Fakta yang menunjukkan adanya konspirasi.
• Tipuan.
• Pelanggaran dan kejahatan perpajakan.
• Alasan terjadinya risiko.
• Memulai penuntutan pidana dan melakukan penyelidikan polisi.
• Tahapan verifikasi polisi. Pengumpulan informasi oleh polisi.
• Algoritma untuk menangani permintaan polisi.
• Analisis kegiatan pencarian operasional pada umumnya.
• Konsekuensi dari penuntutan pidana.
• Rekomendasi praktis untuk meminimalkan risiko.
• Rencana tindakan sebelum dan sesudah kedatangan petugas polisi.
• Metode perlindungan terhadap tindakan ilegal.
• Pencegahan risiko. Nilai pencegahan.

Transaksi, kewajiban. Kontrak: cara membuat, menyimpulkan dan melaksanakan dengan benar
• Konsep dan jenis transaksi. Perbedaan antara transaksi dan fakta hukum terletak pada kontrak kerja.
• Konsep dan jenis transaksi.
• Hubungan antara transaksi dengan tindakan lain dan fakta hukum.
• Tinjauan terhadap prinsip-prinsip umum dan ketentuan-ketentuan yang mempengaruhi persiapan kontrak yang benar.
• Permasalahan penerapan transaksi unilateral. Tanggung jawab berdasarkan transaksi sepihak.
• Masalah terkini mengenai transaksi tidak valid.
• Masalah pengakuan suatu perjanjian oleh pengadilan sebagai tidak sah dan tidak dapat disimpulkan.
• Metode perlindungan terhadap pengakuan suatu kontrak sebagai tidak selesai dan tidak sah di pengadilan.
• Pendaftaran dan penandatanganan kontrak.
• Transaksi yang menantang.
• Transaksi tidak valid. Transaksi yang dapat dibatalkan dan batal. Transaksi imajiner dan pura-pura. Masalah transaksi yang menantang.
• Alasan khusus untuk transaksi yang menantang.
• Keterbatasan penerapan aturan umum mengenai akibat transaksi yang tidak sah.
• Representasi. Surat Kuasa.
• Transaksi yang melanggar wewenang perwakilan. Masalah penegasan kewenangan perwakilan dalam memenuhi kewajiban dan menandatangani dokumen penutup.
• Penegasan wewenang melalui tindakan nyata.
• Kesimpulan kontrak dan isu-isu terkini mengenai pemenuhan kewajiban.
• Komitmen. Kewajiban alternatif dan opsional.
• Metode untuk memastikan pemenuhan kewajiban.
• Masalah penerapan metode untuk mengakhiri kewajiban.
• Masalah pembatasan tanggung jawab debitur atas kewajibannya.

Pernyataan klaim. Proses arbitrase. Atasi kesalahan
• Pernyataan klaim: isu-isu terkini yang sedang dipersiapkan.
• Masalah kepatuhan terhadap perintah pretensi praperadilan.
• Seluk-beluk penentuan yurisdiksi. CAS atau APK.
• Isi surat tuntutan sesuai dengan aturan baru Kitab Undang-undang Hukum Acara Arbitrase dan Kitab Undang-undang Hukum Acara Perdata.
• Aturan umum untuk menulis pernyataan klaim. Isi bagian klaim pendahuluan, deskriptif, motivasi dan permohonan.
• Beberapa persoalan pembagian beban pembuktian antara para pihak pada saat menulis surat tuntutan. Kasus penyimpangan dari Pasal 65 APC.
• Bagaimana merumuskan bagian gugatan dengan benar.
• Peninjauan Kembali Keputusan Sidang Pleno Mahkamah Arbitrase Agung dan Mahkamah Agung yang merumuskan rekomendasi mengenai pernyataan tuntutan.
• Bagaimana cara menyiapkan lampiran pernyataan klaim dengan benar dan apa saja yang harus dilampirkan?
• Permasalahan terkini dan aturan untuk mengajukan tuntutan balik.
• Beberapa masalah dalam mempersiapkan dan mengajukan tanggapan terhadap pernyataan klaim.
• Fitur penyusunan pernyataan klaim dalam kasus-kasus yang dipertimbangkan berdasarkan prosedur yang disederhanakan. Permohonan untuk mengeluarkan perintah pengadilan.
• Fitur penulisan pernyataan klaim individu.
• Pernyataan klaim atas perselisihan yang timbul dari perjanjian sewa, pasokan, kontrak, dan layanan.
• Pernyataan klaim untuk mengakui suatu perjanjian belum selesai atau suatu transaksi tidak sah
• Pernyataan klaim pemutusan kontrak.
• Jenis tuntutan khusus: untuk mengakui hak terdaftar sebagai tidak ada, untuk mengakui pelepasan hak batalnya perjanjian, tentang pengalihan hak pengelolaan tanah, tentang perlindungan kehormatan dan martabat serta ganti rugi moral menyakiti.
• Kesalahan umum saat mengajukan gugatan di pengadilan arbitrase.
• Daya saing tidak bersifat mutlak.
• Taktik dan strategi litigasi.
• Bagaimana cara mengatasi penyalahgunaan dalam proses tersebut.
• Sengketa dengan notaris.
• Mempersiapkan bukti.
• Surat Kuasa. Kesederhanaan yang menipu.
• Masalah dalam melakukan pemeriksaan. Pemeriksaan resep.
• Yurisdiksi eksklusif telah “dilupakan.” Masalah perubahan yurisdiksi.
• Kasus-kasus penyalahgunaan yang umum terjadi dalam praktik pengadilan arbitrase.
• Cara-cara untuk memerangi perilaku prosedural yang tidak adil

Skema abu-abu dari pekerjaan kontrak dan peradilan
• Contoh penyalahgunaan kontrak kerja yang diatasi melalui interpretasi kontrak.
• Nama bagian.
• Aturan untuk penafsiran literal kontrak.
• Bagaimana menghindari penafsiran kontrak yang merugikan oleh pengadilan.
• Cara ketiga dalam menafsirkan kontrak, tidak diatur oleh KUH Perdata Federasi Rusia.
• Doktrin pertahanan partai yang lemah.
• Berperilaku dengan itikad baik dan menyalahgunakan hak.
• Bagaimana menangani pelecehan.
• Penyalahgunaan dengan mengubah yurisdiksi.

Isu terkini hukum kontrak dalam praktik pengadilan arbitrase
• Transaksi yang dapat dibatalkan.
• Membatalkan transaksi. Penerapan konsekuensi ketidakabsahan.
• Penyalahgunaan hak.
• Masalah transaksi lainnya.
• Pemenuhan kewajiban yang bersyarat dan kontra.
• Kewajiban alternatif dan opsional. Novasi dan kompensasi: persamaan dan perbedaan.
• Representasi tentang keadaan. Kompensasi atas kerugian. Tanggung jawab atas negosiasi yang tidak adil.
• Eksekusi dan pemutusan kontrak.
• Beberapa masalah pemutusan hubungan kerja.
• Memastikan pemenuhan kewajiban.

Kesimpulan kontrak dan pekerjaan kontrak di Internet
• Fitur penyelesaian kontrak di Internet.
• Penutupan kontrak jarak jauh melalui Internet.
• Metode penerapan ketentuan dalam kontrak yang diselesaikan secara online.
• Cara untuk melawan penerapan kondisi yang tidak menguntungkan dalam kontrak yang diselesaikan secara online.
• Masalah terkini korespondensi elektronik.
• Fitur kontrak pembuatan situs Internet.
• Fitur kontrak pembuatan program komputer.
• Kontrak awan.
• Penafian dan batasan tanggung jawab di situs.
• Persetujuan pengguna untuk menggunakan aplikasi seluler.
• Perjanjian pengalihan hak pengelolaan domain.
• Perjanjian penjualan jarak jauh dan fitur penjualan jarak jauh.

Hak intelektual dalam kegiatan komersial dan pemasaran
• Isu terkini mengenai perlindungan aktivitas intelektual di perusahaan.
• Situs perusahaan.
• Hak untuk menyalin. Layanan berfungsi.
• Nama domain. Cara untuk memerangi informasi yang memfitnah perusahaan di Internet.
• Peraturan hukum kegiatan periklanan. Iklan palsu.

Pekerjaan hukum kontraktual di bidang hukum kekayaan intelektual dan hukum teknologi informasi
• Tinjauan perubahan terbaru pada KUH Perdata Federasi Rusia yang mempengaruhi pekerjaan kontrak di bidang intelektual dan informasi
• Tinjauan deskripsi singkat kontrak yang dibuat berdasarkan undang-undang kekayaan intelektual dan undang-undang informasi: ciri-ciri dan spesifikasinya
• Kesepakatan publik dan kesepakatan adhesi dalam hukum kekayaan intelektual dan hukum teknologi informasi
• Ciri-ciri transaksi tidak sah dalam hukum kekayaan intelektual dan hukum teknologi informasi
• Penggunaan kontrak tanpa nama dalam hukum kekayaan intelektual dan hukum teknologi informasi dengan menggunakan contoh praktik peradilan
• Kekhususan penafsiran kontrak dalam hukum kekayaan intelektual dan hukum teknologi informasi
• Eksekusi dan penutupan kontrak dalam hukum kekayaan intelektual dan hukum teknologi informasi
• Fitur penyusunan, kesimpulan dan pelaksanaan kontrak melalui aplikasi seluler
• Perjanjian lisensi perangkat lunak
• Perjanjian pengguna dan klien (pengguna aplikasi seluler)
• Status hukum dan masalah pembatasan tanggung jawab pemilik aplikasi seluler
• Momen dan cara penutupan kontrak
• Perjanjian dan dokumen dalam format elektronik
• Perjanjian tentang pemindahtanganan hak untuk mengelola nama domain: spesifik dan isi perjanjian, transisi hak atas nama domain dan pendaftaran pemilik baru dengan penyedia, pelaksanaan dokumen lain untuk pemberi
• Penjualan jarak jauh. Perjanjian di bidang penjualan jarak jauh (perdagangan melalui Internet)
• Peraturan hukum penjualan jarak jauh
• Fitur penyelesaian dan pengakhiran kontrak yang diselesaikan dari jarak jauh
• Fitur perlindungan hak konsumen dalam penjualan jarak jauh
• Penerapan ketentuan Undang-undang Federal pada metode penjualan eceran barang jarak jauh
• Bukti pembelian barang eceran jarak jauh
• Fitur kontrak SaaS (Perangkat Lunak sebagai Layanan) - perangkat lunak sebagai layanan
• Fitur kontrak SaaS dan perbedaan dari model ASP lainnya
• Distribusi hak atas perangkat lunak antara para pihak dalam kontrak
• Tanggung jawab para pihak yang tersirat dalam model SaaS
• Manfaat bagi pengembang dan pelanggan yang dihasilkan dari model SaaS
• Tinjauan terhadap jenis kontrak lain dalam hukum informasi
• Perjanjian untuk dukungan program komputer, sistem otomatis dan informasi
• Perjanjian layanan cloud
• Hak milik intelektual. Perjanjian tentang pemindahtanganan hak eksklusif: perjanjian lisensi dan sublisensi, perjanjian pesanan penulis dan kontrak pembuatan suatu karya, kontrak pembuatan program komputer, kontrak pengembangan dan pemeliharaan WEB -situs
• Fitur perlindungan terhadap hak-hak yang dilanggar yang timbul dari Perjanjian mengenai hukum teknologi informasi dan hak kekayaan intelektual
• Nama domain (konsep, hubungan dengan merek dagang). Kebutuhan untuk mendaftarkan situs sebagai outlet media. Penangkapan nama domain/merek dagang: masalah, cara untuk memerangi. Persaingan tidak sehat di Internet. Distribusi data yang mendiskreditkan produsen/penjual atau produk di Internet
Permasalahan terkini dalam membangun grup perusahaan
• Konsep dan makna kelompok perusahaan
• Afiliasi
• Mengapa sekelompok perusahaan dibentuk?
• Apa yang harus dipertimbangkan ketika membangun sebuah kelompok?
• Konsep pengendalian perusahaan dari sudut pandang hukum
• Penggunaan perusahaan nirlaba dalam holding
• Dana perwalian
• Perusahaan lepas pantai
• Jenis dan jenis perusahaan internasional serta cara penggunaannya dalam perusahaan induk

Perkembangan baru dalam undang-undang perusahaan Federasi Rusia dan praktik penegakan hukum
• Konsep hukum perusahaan.
• Jenis badan hukum. Klasifikasi baru. Fitur pendaftaran.
• Korporasi.
• Badan hukum kesatuan.
• Berita pendaftaran terbaru.
• Penerima manfaat.
• Prosedur dan metode untuk memeriksa keandalan pihak lawan. Pihak dalam hubungan hukum.
• Transaksi pihak yang berkepentingan – urutan pelaksanaan.
• Kondisi yang menarik.
• Bila transaksinya besar. Perlunya persetujuan.
• Afiliasi.
• Minat.
• Mengontrol orang.
• Dokumen untuk memverifikasi keandalan pihak lawan. Penggunaan layanan Internet.
• Risiko untuk dibawa ke tanggung jawab anak perusahaan.
• Uji tuntas saat menyelesaikan kontrak.
• Inovasi penerbitan saham pada saat pendirian perusahaan saham gabungan mulai 1 Januari 2020.
• Bagaimana cara mendaftarkan pengeluaran saham pada saat mendirikan perusahaan saham gabungan.

Praktik Tata Kelola Perusahaan Terbaik
• Konsep dan peran tata kelola perusahaan. Teori dasar, konsep dan model tata kelola perusahaan. Teori perusahaan dan biaya transaksi. Teori agensi. Teori manajerial. Kewajiban fidusia direksi dan refleksinya dalam peraturan perundang-undangan.
• Sumber regulasi tata kelola perusahaan. “Soft law” dan perannya dalam meningkatkan efisiensi tata kelola perusahaan. Dokumen internal korporasi: konsep dan sifat hukum. Kode Tata Kelola Perusahaan Federasi Rusia. Dokumen internasional di bidang tata kelola perusahaan. Arahan utama untuk meningkatkan efisiensi tata kelola perusahaan.
• Faktor-faktor kunci untuk meningkatkan efisiensi rapat umum pemegang saham. Peran dan fungsi direksi dalam sistem tata kelola perusahaan. Faktor kunci peningkatan efisiensi dan kualitas keputusan direksi. Komite-komite Dewan Direksi. Bentuk dasar dan cara memotivasi anggota Direksi. Menilai kinerja dewan direksi: menetapkan kriteria pemilihan indikator kinerja utama kinerja dewan direksi dan anggotanya. Remunerasi anggota dewan direksi: model utama dan praktik penerapannya di perusahaan Rusia. Sekretaris Perusahaan dan perannya dalam sistem tata kelola perusahaan.
• Manajemen risiko. Sistem audit internal dan eksternal. Dukungan informasi untuk tata kelola perusahaan dan kebijakan informasi perusahaan. Kebijakan dividen korporasi. Aksi korporasi yang signifikan: aturan dan prosedur dasar.
• Sarana hukum untuk meningkatkan efisiensi kegiatan anggota badan pengelola: konsep dan sistem. Remunerasi, bonus dan kompensasi, “parasut emas”: masalah pendaftaran hukum.
• Program pilihan: konsep, tujuan, peraturan hukum. Jenis program opsi. Opsi untuk menyusun program opsi di Federasi Rusia.
• Benturan kepentingan dalam suatu korporasi: konsep, bentuk dan ciri-cirinya. Sarana hukum untuk mencegah konflik kepentingan. Cara-cara membatasi hak-hak anggota badan pengurus. Akuntabilitas dan pengendalian dalam sistem tata kelola perusahaan.
• Tanggung jawab anggota badan pengelola: konsep, jenis, ciri-ciri. Asuransi pertanggungjawaban sebagai sarana hukum untuk meningkatkan efisiensi anggota badan pengurus.

Pemimpin dan karyawan
• Apa yang dibutuhkan seorang Pemimpin untuk manajemen yang efektif.
• Tujuan dan orientasi hasil.
• Peramalan dan perencanaan.
• Pengendalian dan pengendalian diri.
• Membuat keputusan.
• Penyelesaian masalah.
• Delegasi.
• Komunikasi dengan karyawan.
• Pengembangan potensi pegawai.

Pemimpin dan tim
• Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan.
• Jalan Pemimpin.
• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan.
• Kekuasaan dan pengaruh Pemimpin.
• Efektivitas pribadi pemimpin.
• Bagaimana agar tetap pada jalurnya.
• Pemimpin dan tim.
• Pandangan sistematis terhadap tim.
• Gaya manajemen tim.
• Meningkatkan efisiensi tim.
• Memotivasi karyawan dan tim.

Sistem bisnis
• Manajemen perhatian.
• Manajemen modal intelektual.
• Keseimbangan sumber daya.
• Strategi.
• Desain perusahaan modern.
• Dunia VUCA dan persyaratan bagi perusahaan.
• Sistem dan struktur.
• Pemodelan target sumber daya.
• Manajemen.
• Manajemen cerdas di dunia digital.
• Ketidakpastian dan dampaknya terhadap pengelolaan.

Desain sistem
• Alat manajemen kompleksitas.
• 3 alat analisis yang berguna.
• Metode pencarian ilmiah untuk solusi masalah.
• Matriks alat untuk merancang sistem kendali.
• Pengembangan proposisi nilai.
• Transformasi digital dalam bisnis.
• Tim transformasi digital.
• Skala kematangan digital.
• Kompetensi manajer puncak.
• Teknologi transformasi digital.

Sistem pemasaran dan pencarian peluang
• Fungsi pemasaran. Evolusi pemikiran pemasaran. Pembentukan nilai.
• Pemasaran modern: strategi, taktik, tren.
• Manajemen Pemasaran.
• Bekerja dengan informasi pemasaran. Perhitungan kapasitas pasar.
• Indeks konsentrasi. Metode ahli. Cara beranggaran rendah untuk menganalisis pasar.
• Penelitian pemasaran. Tujuan tugas. Spesifik implementasi.
• analisis WEB. Analisis ujung ke ujung.
• Skenario riset pemasaran. Pembangunan CJM.
• Algoritma untuk mengembangkan produk baru. Generasi ide. Pemikiran desain.
• Strategi samudra biru. Nilai inovasi. Model bisnis yang inovatif.

Menciptakan dan mempromosikan nilai
• Penentuan posisi. Poin diferensiasi. Memposisikan ceruk.
• Positioning: algoritma untuk menghasilkan dan membangun peta.
• Branding: algoritma pengembangan dan identitas.
• Penamaan. Pengembangan nama. Pendaftaran merek dagang di Federasi Rusia.
• Desain merek. Pengemasan adalah strategi diferensiasi merek. KPI Merek.
• Strategi merek. Pertumbuhan nilai label pribadi (private label). Optimalisasi portofolio merek.
• Metode penetapan harga. Psikologi harga. Penetapan harga dinamis.
• Strategi dan taktik dalam komunikasi. Algoritma untuk mengembangkan strategi kreatif dan media.
• Pemasaran Internet terpadu. Alat pemasaran internet.

Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia perusahaan. Audit fungsi SDM.
• Strategi SDM.
• Analisis SDM.
• Manajemen biaya personel: pembentukan anggaran.
• Manajemen biaya personel: metode optimalisasi biaya.
• Budaya korporat perusahaan.
• Manajemen perubahan organisasi: pengembangan/persiapan implementasi.
• Manajemen perubahan organisasi: menangani penolakan/mempertahankan perubahan.
• Pemasaran personalia. Proposisi nilai pemberi kerja.
• Promosi merek SDM ketika bekerja dengan generasi karyawan yang berbeda.

Teknologi kunci di bidang manajemen sumber daya manusia
• Model kompetensi.
• Penilaian personal.
• Pengerahan.
• Adaptasi personel. Pendampingan.
• Pelatihan dan pengembangan personel.
• Teori motivasi.
• Sistem motivasi materi.
• Memperbaiki sebagian remunerasi. Penilaian.
• Bagian remunerasi yang bersifat variabel. Manajemen berdasarkan tujuan.
• Penelitian internal mengenai kondisi sumber daya manusia.

Pembangunan sistem manajemen keuangan. Analisis proyek investasi dan manajemen risiko
• Penerapan praktis sistem pelaporan yang ada untuk tugas-tugas manajemen perusahaan.
• Analisa fundamental perusahaan. Dashboard analisis operasional perusahaan.
• Metode utama untuk mendiagnosis kondisi keuangan suatu bisnis: historis, vertikal, rencana-fakta.
• Peningkatan efisiensi melalui identifikasi aset tidak bergerak. Perputaran aset.
• Metodologi pengambilan keputusan manajemen berdasarkan analisis indikator model siklus kas.
• Analisis kinerja berdasarkan laporan hasil keuangan.
• Metodologi untuk analisis komprehensif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kegiatan operasi.
• Faktor kunci keberhasilan ketika menganalisis proyek investasi internal dan eksternal.
• Manajemen risiko sebagai dasar sistem manajemen bisnis. Membuat matriks risiko. Metode manajemen risiko.
• Analisis sensitivitas proyek investasi berdasarkan manajemen risiko dan pengembangan skenario pelaksanaan proyek.

Instrumen keuangan untuk meningkatkan efisiensi
• Penganggaran sebagai teknologi yang efektif untuk manajemen perusahaan.
• Unit ekonomi sebagai dasar pemodelan keuangan.
• Menentukan zona keuntungan ketika meningkatkan skala bisnis.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Meramalkan kinerja bisnis berdasarkan anggaran pendapatan dan pengeluaran.
• Pembentukan rencana pengembangan bisnis yang seimbang berdasarkan anggaran arus kas.
• Pembentukan kebijakan investasi berdasarkan indikator CFS.
• Memperkirakan kebutuhan sumber daya dan kemungkinan sumber pembiayaan usaha berdasarkan perkiraan saldo.
• Penilaian bisnis internal berdasarkan tiga metode utama. Penerapan nilai terminal untuk meningkatkan nilai bisnis.
• Penilaian usaha berdasarkan nilai tambah ekonomi.

Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.

Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.