Kursus manajemen tim pengembangan - kursus 135.000 gosok. dari Yandex Workshop, pelatihan 5 bulan, tanggal 1 Desember 2023.

instagram viewer

Bagian pengantar gratis 2 jam

Menetapkan tugas dan delegasi

• Anda akan mempelajari bagaimana seorang manajer dapat belajar menugaskan dan mendelegasikan tugas ke sebuah tim.
• Anda akan mempelajari algoritma umum dan tahapan delegasi langkah demi langkah.
• Dapatkan daftar periksa siap pakai untuk menggunakan metodologi ini di lingkungan kerja Anda.

1 modul 2 minggu

Pengembangan pribadi

• Anda akan belajar bagaimana memposisikan diri Anda dalam sebuah tim, bagaimana berkomunikasi dengan manajer dan pelanggan.
• Pelajari cara memprioritaskan saat melakukan banyak tugas.
• Kembangkan vektor pengembangan Anda sendiri dan pelajari cara menemukan keseimbangan antara mengembangkan kode Anda sendiri dan mengelola tim.
• Pelajari cara menilai kondisi suatu produk.
• Anda akan memahami alat efektivitas pribadi yang akan membantu Anda membangun keseimbangan antara kehidupan profesional dan pribadi Anda.

Modul 2 4 minggu

Bekerjalah dengan spesialis satu lawan satu

• Anda akan memahami apa yang harus dilakukan seorang manajer pada setiap tahap bekerja dengan seorang spesialis: cara merekrut, beradaptasi, mengembangkan, dan memecat.
• Pelajari cara mengembangkan karyawan dan membangun hubungan saling percaya dengannya.
• Belajar mendelegasikan, melakukan pertemuan tatap muka, memberikan umpan balik, menemukan keseimbangan antara disiplin dan memberikan kebebasan kepada spesialis.
• Belajar memilih gaya kepemimpinan yang sesuai tergantung pada spesialis dan tugasnya.

Modul 3 2 minggu

Memulai dengan tim dan produk

• Anda akan belajar tentang tahapan pembentukan tim: kendala apa yang mungkin menanti Anda di setiap tahap dan apa yang dapat dilakukan manajer untuk meningkatkan efektivitas tim dan mendapatkan otoritas.
• Belajar memilih format tim tergantung pada kebutuhan bisnis dan produk.
• Mampu merumuskan dan menerapkan metrik pengembangan untuk bekerja dengan tim dan produk.
• Anda akan memahami cara mengatur pekerjaan dengan tim jarak jauh.

Modul 4 2 minggu

Kesulitan dalam bekerja dengan tim dan produk

• Pelajari apa yang harus dilakukan seorang pemimpin dalam situasi konflik – sebagai peserta dan sebagai mediator konflik.
• Belajar melakukan dan memfasilitasi pertemuan menggunakan algoritma percakapan konstruktif.
• Pelajari kapan dan bagaimana menggunakan format komunikasi informal

Modul 5 4 minggu

Pengembangan tim dan produk

• Pelajari model kematangan tim untuk menilai tingkat proses pengembangan dalam tim dan menerapkannya pada spesialis Anda.
• Memahami cara mengatur dan menerapkan algoritma pengendalian kualitas.
• Berlatih menemukan keseimbangan antara kenyamanan dan efisiensi tim.
• Anda akan memahami apa yang harus dilakukan seorang manajer ketika melakukan perubahan, dan bagaimana serta kapan memulainya sendiri.
• Pelajari cara membangun sistem manajemen insiden.

Modul 6 6 minggu

Produk dan infrastruktur

• Pelajari apa yang harus fokus ketika berkomunikasi dengan pelanggan, menganalisis algoritma pemikiran produk.
• Kuasai metodologi Scrum dan Kanban, lihat kesulitan yang dihadapi manajer selama implementasi dan penggunaan kerangka kerja.
• Belajar menggunakan praktik pemrograman ekstrem untuk mengembangkan tim Anda.
• Pelajari cara menggunakan Event Storming untuk memodelkan proses bisnis dan mengembangkan persyaratan.
• Anda akan memahami cara membuat dan memelihara dokumentasi.
• Pelajari cara memilih dan mengelola tumpukan teknologi.
• Pelajari cara mengidentifikasi, memprioritaskan dan mengelola utang teknis.

Modul 7 1 minggu

Meringkas

• Membuat rencana pengembangan individu.
• Ringkaslah pelatihan tersebut.