Pembangunan dan pengembangan kantor manajemen proyek (PMO) - kursus RUB 27.490. dari Spesialis, pelatihan 16 ac. h., Tanggal: 15 Mei 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Guru terkemuka di Pusat, kepala arahan “Teknologi pengajaran inovatif”. Doktor Ilmu Teknik mengambil jurusan “Analisis sistem dalam sistem informasi”. Pemegang status bergengsi PfMP(®),PgMP®,PMP®, Pakar ITIL®, ITIL 4.0. Mengelola profesional, Pemimpin Strategis, Pemilik Produk bersertifikat DASA, pelatih terakreditasi PMP® Dan ITIL®, instruktur pelatihan online bersertifikat PMP®,ITIL 4.0 Dan DASA.
Dia telah mengajar selama lebih dari 15 tahun, penulis kursus dan seminar di Pusat, lebih dari 80 karya ilmiah dan 20 karya metodologis. Pengalaman di industri TI - lebih dari 25 tahun, di antaranya lebih dari 15 tahun - di bidang manajemen proyek, portofolio proyek, produk, startup; memiliki pengalaman menjadi konsultan manajemen proyek dan perubahan organisasi (transformasi digital) di sejumlah perusahaan besar.
Menerapkan lebih dari 20 proyek di industri berikut: TI (termasuk solusi web, manajemen layanan TI), pendidikan, metalurgi, asuransi, telekomunikasi. Klien paling terkenal yang bekerja dengan Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich memiliki pengaruh yang besar
pengalaman membangun kemitraan dengan perusahaan besar, termasuk Microsoft, Citrix dan sebagainya.Sejak 2015 Danil Yurievich aktif bekerja di startup sebagai mitra (serangkaian produk untuk penyandang gangguan pendengaran; sistem sertifikasi pendidikan online) dan sebagai mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich adalah peserta tetap dalam konferensi internasional, antara lain PMXPO 2019, Simposium Bakat dan Teknologi PMI, Konferensi Agility Organisasi PMI® dan lain-lain. Selama dua tahun berturut-turut ia menjadi pembicara di DevOps Pro Moscow 2019-2020. Terus meningkatkan keterampilan di pelatihan vendor (DASA, Peoplecert). Berhasil menyelesaikan pelatihan dan penilaian (assessment) menjadi pelatih PMP sesuai versi baru.
Dengan menggunakan pengalamannya yang luas dan bakat mengajarnya yang luar biasa, ia menyajikan materi dengan banyak contoh. Dengan terampil memprovokasi diskusi yang bermanfaat dalam kelompok dan menjawab semua pertanyaan secara detail. Danil Yurievich tidak akan memperkenalkan Anda pada metode abstrak, tetapi bagaimana metode tersebut bekerja dalam praktek dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan dan kekhasan menjalankan usaha.
Seorang guru yang luar biasa dengan pengalaman praktis yang luas. Sejak tahun 2001, beliau terlibat dalam manajemen proyek di bidang pengembangan organisasi dan manajemen proyek di Microsoft Project. Dia menguasai teori dan praktik manajemen proyek dengan cemerlang, dan menyampaikan pengetahuannya kepada pendengar dalam bentuk yang paling mudah dipahami. Tidak meninggalkan satu pertanyaan pun tanpa jawaban yang komprehensif.
Elena Arkadyevna memiliki 12 sertifikasi internasional, termasuk PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional, dan Microsoft Certified Professional. Beliau menyandang status Pelatih Bersertifikat Microsoft dan Pelatih Manajemen Risiko Bersertifikat ISAR. Secara rutin mengikuti semua konferensi internasional yang diselenggarakan oleh Microsoft dan PMI®. Termasuk, menghadiri seminar profesional Project Management Institute (PMI)® di Amerika dan Rusia. Menyelesaikan pelatihan lanjutan di bidang keahliannya setidaknya dua kali setahun. Asesor nasional GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Saat ini terlibat dalam implementasi Project Server di perusahaan konstruksi, manufaktur, minyak dan gas federal, serta perusahaan IT besar. Fungsinya meliputi dukungan proyek penuh, layanan konsultasi, dan outsourcing kantor proyek. Menggabungkan kegiatan praktis dengan pengajaran, dan telah menjadi pelatih bisnis profesional sejak tahun 2001. “Spesialis” telah bekerja di pusat tersebut selama lebih dari 5 tahun, selama waktu tersebut ia telah melatih beberapa ribu profesional. Elena Pavlova mengajar kursus manajemen proyek sesuai standar PMI®, kursus Microsoft Project. Penulis kursus Pusat versi baru: “Implementasi dan pengelolaan kantor proyek”, “Manajemen proyek di Microsoft Project”.
Dia selalu siap memberikan nasihat profesional kepada siswa dan berbagi rahasia keahliannya, dan memberikan umpan balik bahkan setelah menyelesaikan kursus. Ia lebih menyukai gaya mengajar modern, menyajikan materi dengan jelas dan sistematis, dengan fokus pada penerapan praktis dari pengetahuan yang diperoleh. Lulusan Elena Arkadyevna memberikan ulasan positif dan merekomendasikan guru ini kepada kolega dan teman mereka.
Modul 1. Kebutuhan, maksud dan tujuan kantor proyek (PMO). Cincin nilai. (2 ac. H.)
- Kondisi organisasi yang menentukan kebutuhan dan kemungkinan pembentukan PMO
- Peran RMO dalam standar PMI
- Dokumen peraturan kantor proyek di Rusia
- Cincin Nilai PMO berdasarkan model Aliansi PMO Global
Modul 2. Evolusi kantor proyek di perusahaan. Tingkat kedewasaan, sasaran, dan metrik. Model seimbang TUNE (4 ac. H.)
- PMO merupakan bagian dari struktur organisasi perusahaan
- Menentukan nilai PMO
- Menilai nilai saat ini dan masa depan serta peran PMO dalam klasifikasi PMO perusahaan PMO Outsourcing Terdesentralisasi PMO Interaksi PMO dengan departemen lain Fitur PMO dalam organisasi non-proyek Fitur PMO di Agile dan produk (DevOps) organisasi
- Klasifikasi PMO
- PMO Terdesentralisasi
- Pengalihdayaan PMO
- Interaksi PMO dengan departemen lain
- Fitur PMO dalam organisasi non-proyek
- Fitur PMO di organisasi Agile dan produk (DevOps).
- 5 fungsi RMO paling berharga untuk tujuan jangka pendek, menengah dan panjang organisasi
- Konsep kematangan manajemen proyek
- Model Kematangan Manajemen Proyek Organisasi
- Model Gartner
- Model Kedewasaan Harold Kerzner
- Model TUNE seimbang
Praktik: Menilai tingkat kematangan proses manajemen proyek dan arah pengembangan
Praktik: Klasifikasi RMO di perusahaan Anda
Modul 3. Sistem manajemen proyek perusahaan (CPMS). Peran PMO dalam mengelola portofolio proyek dan produk. (3 ac. H.)
- Pengembangan, audit dan peningkatan metodologi manajemen proyek
- Satu set dokumen standar
- Mengelola saling ketergantungan proyek (portofolio dan program)
- Pelajaran yang didapat
- Penciptaan basis pengetahuan untuk proyek
Praktik: Kembangkan peraturan untuk salah satu proses RMO
Modul 4. Model proses RMO/OUP RMO/OUP. Indikator kinerja (2 ac. H.)
- Model proses berdasarkan tingkat kematangan RMO/PMO
- Penilaian efektivitas PMO
- Indikator kinerja relevan dengan tingkat kematangan
Modul 5. Proyek implementasi/pengembangan PMO (2 ac. H.)
- Penilaian keadaan saat ini dan target
- Model Piagam proyek pelaksanaan RMO
Bengkel: Kembangkan Piagam untuk proyek pembuatan/pengembangan RMO untuk perusahaan Anda
Modul 6. Persyaratan personel. Definisi peran utama (1 ac. H.)
- Peran di kantor proyek
- Standar profesional untuk peran utama
- Manajer Proyek dan Kantor Proyek
- Instruksi standar untuk kepala RMO
Modul 7. Persyaratan untuk sistem informasi manajemen proyek (PMIS) (1 ac. H.)
- Memilih perangkat lunak untuk sistem informasi manajemen proyek
- Tahapan pelaksanaan PMIS
- Tinjauan produk perangkat lunak untuk manajemen proyek
Praktik: Mengembangkan matriks MoSCoW untuk PMIS
Modul 8. Ringkasan: Masalah dan dampak implementasi (1 ac. H.)
Mata kuliah ini memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip utama perencanaan dan manajemen proyek. Konsep “manajemen pengetahuan” dan pendekatan modern untuk mengatur perencanaan bisnis dijelaskan dalam bentuk yang dapat diakses. Perhatian khusus diberikan pada isu pengintegrasian proyek ke dalam satu struktur pengembangan strategis organisasi.
3,2