"Manajemen Proyek Inovatif" - kursus 45.000 rubel. dari MSU, pelatihan 8 minggu. (2 bulan), Tanggal: 1 Desember 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Sejarah manajemen proyek. Sistem standar di bidang manajemen proyek.
Konsep proyek. Klasifikasi proyek. Tujuan dan strategi proyek.
Siklus dan fase hidup proyek.
Peserta dan struktur organisasi manajemen proyek. Interaksi antar peserta proyek. Jenis struktur organisasi.
Kriteria keberhasilan dan kegagalan proyek. Contoh proyek yang berhasil dan tidak berhasil.
Proses dan fungsi manajemen proyek. Proses dasar dan tambahan dalam manajemen proyek.
Konsep memulai, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan dan menutup suatu proyek.
Fungsi manajemen proyek.
Sistem manajemen proyek perusahaan. Tujuan, struktur, tahapan pengembangan sistem manajemen proyek di perusahaan. Contoh.
Penetapan tujuan. Perumusan tujuan.
Penjadwalan dan pengorganisasian sistem kendali proyek. Perincian struktural pekerjaan.
Tonggak pencapaian proyek. model jaringan. Metode jalur kritis.
Manajemen risiko proyek. Pemantauan dan pengendalian risiko.
Manajemen personalia dalam proyek. Motivasi peserta proyek. Pembagian peran dalam tim.
Manajemen komunikasi proyek. Distribusi informasi proyek, pelaporan. Pengembangan rencana manajemen komunikasi proyek.
Dukungan informasi untuk manajemen proyek: komposisi, struktur, karakteristik.
Alat perangkat lunak untuk manajemen proyek. Karakteristik keadaan pasar produk perangkat lunak manajemen proyek.
119991, Moskow, st. Leninskie Gory, 1, gedung. 51, lantai 5, ruang 544 (kantor Dekan)
Manajemen perubahan adalah bagian penting dari setiap proyek. Perubahan dapat mempengaruhi hampir semua elemen bisnis dan arsitektur TI perusahaan: tujuan dan indikator perusahaan, motivasi karyawan, proses bisnis, peraturan, lanskap TI. Inti dari setiap perubahan adalah beberapa kebutuhan yang perlu dipenuhi, seperti pengurangan biaya atau peningkatan pendapatan. Kebutuhan ini selanjutnya dirinci dalam bentuk serangkaian persyaratan: persyaratan bisnis, fungsional dan non-fungsional. Setiap perubahan dalam hal kebutuhan atau persyaratan (misalnya, perubahannya atau munculnya kebutuhan atau persyaratan baru) memerlukan sejumlah proses yang berjenjang. perubahan yang secara signifikan dapat mempengaruhi kinerja proyek: periode pelaksanaan atau anggaran dapat meningkat secara signifikan proyek. Tujuan dari kursus ini adalah untuk mempelajari secara rinci proses pengelolaan perubahan persyaratan dalam suatu organisasi dan melatih siswa dalam praktik terbaik untuk mengelola perubahan persyaratan.
3,5