0
dilihat
Manajemen proyek - kursus 74.000 gosok. dari HSE, pelatihan 2 bulan, Tanggal: 9 Juni 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Program pendidikan profesional tambahan berorientasi pada praktik dan memungkinkan Anda berkembang dalam waktu yang lebih singkat (dari beberapa minggu hingga dua tahun) memperoleh profesi baru, memperoleh kompetensi profesional dan manajerial saat ini atau memperluas pengetahuan Anda dalam mata pelajaran tertentu daerah.
Berikut ini diperbolehkan untuk menguasai program profesional tambahan:
- Orang dengan pendidikan menengah kejuruan dan (atau) tinggi;
- Orang yang menerima pendidikan menengah kejuruan dan (atau) tinggi.
Tujuan pembelajaran
1 Pindah ke tingkat pengembangan profesional yang baru
2 Memenuhi tuntutan pasar dan lingkungan sosial yang berubah dengan cepat
3 Menjadi manajer bisnis yang sukses
4 Memenuhi kebutuhan pendidikan di berbagai bidang ekonomi, ilmu pengetahuan, budaya dan seni
Program pendidikan lanjutan
Program pelatihan lanjutan
Meningkatkan tingkat profesional dalam kualifikasi yang ada dan (atau) meningkatkan dan (atau) memperoleh kompetensi baru yang diperlukan untuk kegiatan profesional
- Dari 16 jam akademik
- Sertifikat pelatihan lanjutan
- Bagi orang yang memiliki (atau sedang menyelesaikan) pendidikan kejuruan tinggi atau menengah
Program pelatihan ulang profesional
Untuk memperoleh kompetensi yang diperlukan untuk melakukan jenis kegiatan profesional baru
- Dari 250 jam akademik
- Ijazah pelatihan ulang profesional, dengan hak untuk melakukan kegiatan profesional baru
- Bagi orang yang memiliki (atau sedang menyelesaikan) pendidikan kejuruan tinggi atau menengah
Program pelatihan ulang profesional untuk memperoleh kualifikasi tambahan
- Bagi orang yang memiliki atau sedang menerima pendidikan kejuruan tinggi atau menengah dan pengalaman kerja minimal 3 tahun di posisi manajerial
Program pelatihan ulang profesional untuk memperoleh kualifikasi tambahan di bidang manajemen “Master of Business Administration” (MBA - Magister Administrasi Bisnis)", termasuk untuk manajer senior (EMBA - Magister Eksekutif Administrasi Bisnis)
- Mulai jam akademik 2040
- Diploma pelatihan ulang profesional, dengan kualifikasi tambahan “Master of Business Administration”
Program pelatihan ulang profesional untuk memperoleh kualifikasi tambahan di bidang tertentu bidang profesional "Magister dalam...", termasuk untuk manajer senior (Master Eksekutif di dalam…)
- Mulai jam akademik 2040
- Diploma pelatihan ulang profesional, dengan kualifikasi tambahan
Doktor... program
Program pelatihan ulang profesional untuk memperoleh kualifikasi tambahan gelar profesi, khususnya Doktor administrasi bisnis (DBA - Doctor of Business Administration), Doktor Hukum (Doctor of Law), Doktor Pendidikan (Doctor of Education) dan lain-lain derajat
- Mulai jam akademik 2040
- Diploma pelatihan ulang profesional, pemberian gelar profesional
- Bagi orang-orang dengan pendidikan profesional yang lebih tinggi dan pengalaman kerja minimal 5 tahun di posisi manajerial
Artis suara, musisi, guru, insinyur suara, pengembang perangkat lunak.
Pendidikan
Sekolah Musik Negara Seni Pop dan Jazz, sound engineer.
Pendidikan tinggi tidak lengkap, Institut Teknik Elektronik Moskow (MIEM)
Aktivitas profesional
2014 - 2022 Studio Teknologi Suara dan Multimedia Eksperimental Moskow
Guru.
Sekolah Musik Moskow 2019-2022. Guru.
Sekolah 2020-2022 dinamai. A. Rodchenko. Guru.
Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional 2020-2022, profil Seni suara dan desain suara. Guru.
Penghargaan Pameran
— Paten untuk penemuan “PERANGKAT UNTUK MENGUBAH KARAKTER SUARA DASAR PADA ALAT MUSIK LISTRIK” RU 2080034 C1
— Finalis kompetisi seni suara Radical dB 2014 (Zaragoza, Spanyol)
- Disebutkan secara khusus pada Festival Internasional De La Imagen ke-9 (Manizales, Kolombia)
Konferensi
— Konvensi Data Murni ke-4, Weimar, Jerman
— INTER-FACE, Konferensi Internasional Antarmuka Langsung, Lisbon, Portugal
— Festival dan Konferensi ISSTA tentang Suara, Irlandia
Publikasi
— “Urutan angka dan suara: bagaimana algoritma menulis musik di bawah bimbingan manusia” Teori dan Praktik, 2019
“Kedepannya kami tidak akan mendengarkan hal yang sama dua kali. Dan inilah alasannya” Poster Daily, 2019
— “Catatan untuk teori bunyi” Syg.ma
Festival
PIKSEL[X] (Norwegia), “Prepared Environments” (Moskow), LPM 2013 (Afrika Selatan), Electric Nights (Yunani), FILE SP 2014 (Brasil), (h) ear XL II (Belanda), The Engine Room (Inggris), ArsenalElectronica (Austria), MADATAC 07 (Spanyol), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Jepang), Synthposium 5 (Moskow), Audioblast (Perancis).
Dasar-dasar Manajemen Proyek
Tinjauan standar manajemen proyek internasional: PMBOK, IPMA, Gost, ISO. Keuntungan pendekatan proyek untuk manajemen perusahaan. Kekhususan manajemen proyek: perbedaan antara pendekatan proyek dan pendekatan operasional. Produk, portofolio dan program. Kendala utama proyek: ruang lingkup, jadwal dan anggaran. Faktor keberhasilan proyek. Pendekatan prediktif dan adaptif, siklus hidup yang melekat di dalamnya.
Mulai (inisiasi) proyek
Pengembangan Piagam Proyek. Menentukan tujuan dan sasaran proyek. Domain pelaksanaan proyek: Pemangku kepentingan dan keterlibatan mereka.
Domain Eksekusi Proyek: Perencanaan
Pengembangan struktur proyek hierarki (WBS atau WBS), dekomposisi. Mengembangkan jadwal, memperkirakan sumber daya dan biaya. Pengembangan anggaran proyek. Jenis anggaran, struktur anggaran, tahapan perkembangannya. Teknik untuk “mengompresi” kalender proyek: crunching dan fast tracking. Penilaian pengembalian proyek dan daya tariknya bagi investor.
Domain pelaksanaan proyek: ketidakpastian (risiko)
Mengoptimalkan manajemen risiko dan peluang proyek.
Pendekatan adaptif terhadap manajemen proyek
Manifesto Agile: prinsip-prinsip utama, kelebihan dan keterbatasan, penggunaan teknologi Agile di perusahaan non-IT. Kerangka kerja Scrum dan Kanban. Permainan bisnis “Manajemen proyek menggunakan kerangka Scrum.” Kerangka penskalaan.
Domain pelaksanaan proyek: pekerjaan proyek, pengukuran
Eksekusi, pemantauan dan pengendalian proyek. Analisis kemajuan dan prediksi penyelesaian proyek menggunakan metodologi nilai yang diperoleh.
Domain pelaksanaan proyek: pekerjaan proyek, tim
Manajer proyek: peran, fungsi, keterampilan dan kompetensi utama. Model kepemimpinan situasional. Model komunikasi. Prinsip pemilihan karyawan untuk tim proyek: teknik perekrutan, dengan memperhatikan kompetensi “soft” dan “hard”, menciptakan tim yang seimbang (sesuai metodologi M. Belbin). Tahapan pengembangan tim proyek: faktor-faktor yang mempengaruhi kohesi dan produktivitas tim, pencegahan konflik. Model pengembangan tim proyek, motivasi.
Manajemen proyek menggunakan perangkat lunak
Kerja Praktek “Merencanakan dan mengelola proyek” menggunakan Microsoft Project (untuk grup offline) dan (Project Libre (untuk grup online). Sistem informasi untuk manajemen proyek dalam organisasi.
Sistem manajemen proyek perusahaan
Memperhatikan budaya perusahaan dan elemen lainnya. Pengaruh struktur organisasi proyek dan organisasi terhadap efektivitas manajemen proyek. Organisasi manajemen proyek di perusahaan: peran kantor proyek (PMO) dalam sistem manajemen proyek perusahaan. Pengenalan manajemen proyek di perusahaan. Model perubahan organisasi.
Mempersiapkan Sertifikasi PMP
Algoritma dan tips mempersiapkan dan lulus ujian PMI dalam kondisi saat ini.
Sankt Peterburg, st. Persatuan Percetakan, 16
Kelas tatap muka pada hari Jumat dan Sabtu. Waktu kelas: Jumat mulai pukul 19:00 hingga 22:10, Sabtu mulai pukul 10:00 hingga 18:20.
Penggunaan program Project Expert dan MS Project dalam pengembangan rencana bisnis dan proyek investasi
Pelatihan, seminar dan sertifikasi. Volume program adalah 36 jam. Tujuan dari program ini adalah: pembentukan dan pengembangan kemampuan kreatif siswa dalam manajemen proyek; memenuhi kebutuhan individu mahasiswa untuk meningkatkan pengetahuan di bidang manajemen proyek; siswa memperoleh pengetahuan, keterampilan dan kemampuan dalam menggunakan alat otomatisasi manajemen proyek.
2,5
Keterampilan profesional seorang manajer proyek
Pelatihan lanjutan (102 jam). Keterampilan manajerial yang fleksibel, kepemimpinan. Manajemen proyek. Kursus untuk pemula dan manajer menengah dan senior yang akan memperkenalkan Anda pada manajemen proyek yang sistemik. Anda akan belajar bagaimana mengelola semua aspek manajemen proyek - mengendalikan risiko, merencanakan biaya, dan memimpin tim lintas fungsi.
2,9
Berlangganan