CIMA P2 “Manajemen Kinerja Bisnis”. Level 1 - kursus 41.990 gosok. dari Spesialis, pelatihan 36 jam akademik, tanggal 29 Mei 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Kursus ini bertujuan untuk melatih spesialis keuangan dan ekonomi dalam kompetensi di bidang akuntansi manajemen dengan dengan mempertimbangkan persyaratan dan pendekatan internasional yang saat ini banyak digunakan dalam praktik manajemen Rusia bisnis.
Kursus ini merupakan bagian dari sistem kursus CIMA, yang berfokus pada pelatihan komprehensif para spesialis untuk memperoleh Sertifikat CIMA internasional “Manajemen Kinerja bisnis", yang dikeluarkan oleh Asosiasi Internasional Akuntan Manajemen CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), yang berkantor pusat di London.
Program kursus sesuai dengan program pelatihan yang dikembangkan oleh Asosiasi Internasional Akuntan Manajemen CIMA dan mencakup 2/3 program ujian untuk ujian kualifikasi pada mata pelajaran P2 “Manajemen Kinerja bisnis."
Kursus ini ditujukan bagi siswa yang memulai pelatihan dalam mata pelajaran CIMA P2 “Manajemen Kinerja Bisnis” dan mencakup bagian utama mata pelajaran berikut:
- perencanaan dan analisis biaya untuk memperkuat daya saing,
- manajemen biaya dan penganggaran,
- memantau dan mengevaluasi kinerja perusahaan dengan beberapa divisi.
Kursus ini direkomendasikan untuk praktisi ekonom, manajer keuangan (analis), pengontrol keuangan, spesialis akuntansi manajemen, manajer departemen keuangan dan ekonomi, direktur keuangan, direktur ekonomi dan keuangan, serta kepala departemen dan perusahaan yang mengawasi bidang keuangan dan ekonomi.
Pada akhir mata kuliah ini mahasiswa akan memperoleh pengetahuan dasar dan kompetensi di bidang akuntansi manajemen internasional (tingkat manajerial) yang dapat langsung diterapkan di berlatih baik dalam hal manajemen bisnis, dan juga akan merasakan kekuatan dan keinginan untuk mempelajari sepenuhnya mata pelajaran P2 “Manajemen Kinerja Bisnis” untuk tujuan memasuki kualifikasi eksternal ujian.
Anda akan belajar:
- membangun rantai nilai untuk produk baru, mengurangi biaya dan menetapkan target harga selama siklus hidup produk, memilih strategi pemasaran yang efektif;
- menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi harga pokok produk untuk mengurangi biaya tanpa kehilangan kualitas dan sifat konsumen produk;
- mengevaluasi sifat fungsional individu produk untuk meningkatkan nilai konsumen;
- mengelola biaya berdasarkan prinsip perbaikan berkelanjutan; menyiapkan laporan biaya kualitas;
- merekayasa ulang proses bisnis; mengidentifikasi tindakan yang tidak menciptakan nilai tambah bagi produk; mengurangi biaya proses yang tidak produktif;
- menggabungkan prinsip pengorganisasian produksi menurut konsep “just in time” (JIT), manajemen kualitas total dan teori kendala;
- menentukan profitabilitas pelanggan, saluran distribusi dan melakukan analisis profitabilitas;
- mengantisipasi dampak buruk berupa “pemenuhan anggaran yang berlebihan” dan manipulasi anggaran; menentukan indikator sasaran anggaran (finansial dan non finansial) untuk meningkatkan tingkat motivasi;
- membentuk sistem kartu skor yang seimbang (BSC);
- menilai kegiatan perusahaan dengan beberapa divisi; menghitung indikator utama untuk menilai konsekuensi keuangan, termasuk rasio profitabilitas, likuiditas, - perputaran aset, laba atas investasi, sisa pendapatan dan ekonomi Biaya tambahan;
- menerapkan pendekatan berbeda untuk transfer pricing tergantung pada situasi spesifik; menilai dampak harga transfer terhadap kinerja perusahaan;
- melakukan penilaian ekonomi dan pemilihan proyek investasi berdasarkan indikator NPV dan IRR.
Modul 1. Perencanaan biaya (3 ac. H.)
- Akuntansi biaya siklus hidup
- Manajemen biaya yang ditargetkan
- Analisis biaya
- Analisis fungsional
Modul 2. Analisis biaya (4 ac. H.)
- Manajemen berorientasi proses (ABM).
- Profitabilitas produk, pelanggan dan saluran penjualan.
Modul 3. Metode manajemen biaya (2 ac. H.)
- Lingkungan bisnis modern
- Sistem manajemen tepat waktu
- Manajemen Mutu Total (TQM)
- Akuntansi transmisi dan teori kendala
- Penetapan biaya Kaizen
- Rekayasa ulang proses bisnis (BPR)
- Manajemen rantai persediaan
- Rantai nilai
Modul 4. Penganggaran (indikator kinerja alternatif) (4 ac. H.)
- Aspek perilaku penganggaran dan pengendalian anggaran.
- Indikator kinerja non keuangan.
- Organisasi nirlaba.
- Pembandingan.
- Kartu skor berimbang.
- Sumber informasi bisnis.
Modul 5. Menilai efektivitas perusahaan dengan beberapa divisi (7 ac. H.)
- Pusat pertanggungjawaban, akuntansi berdasarkan pusat pertanggungjawaban
- Perhitungan dan evaluasi indikator kinerja utama
- Laporan untuk pengambilan keputusan (alat visualisasi)
Modul 6. Masalah harga (4 ac. H.)
- Strategi dan keputusan penetapan harga
- Kurva permintaan dan maksimalisasi keuntungan
- Metode penetapan harga
Modul 7. Penetapan harga transfer (6 ac. H.)
- Ongkos transfer
- Penetapan harga transfer internasional
Modul 8. Membuat keputusan investasi (6 ac. H.)
- Proses pengambilan dan pelaksanaan keputusan investasi (model pengambilan keputusan investasi; nilai waktu uang dan diskon; NPV nilai sekarang bersih; tingkat pengembalian internal IRR; anuitas)