Manajemen risiko (Manajemen risiko) - kursus RUB 27.990. dari Spesialis, pelatihan 24 jam akademik, tanggal 23 Juni 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Guru kursus profesional analisa bisnis dengan total pengalaman kerja lebih dari 20 tahun. Memiliki keterampilan dalam bekerja dengan produk perangkat lunak: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, Proyek MS, Visio, Office 2016. Memiliki pengalaman sukses dalam mengembangkan dashboard analitik di PowerBI, Tableau, Klik Lihat. Mengelola proyek analitis di National Association of Project Management Professionals, berdasarkan hasil tahun 2020. dianugerahi penghargaan tertinggi dari Asosiasi.
Keahlian industri inti:
Memecahkan masalah bisnis dan tugas manajemen proyek di persimpangan Bisnis (penjualan, pemasaran), keuangan, kepatuhan, dan TI:
- M&A (integrasi dan optimalisasi struktur organisasi dan sumber daya, pengembangan model kompetensi)
- Transformasi analitis dan peningkatan efisiensi perusahaan (penilaian dan pengembangan kompetensi analitis, penerapan pelaporan manajemen dan promosi omnichannel)
- Manajemen perubahan, rekayasa ulang, dan otomatisasi proses bisnis.
Tatyana Anatolyevna lulus pada tahun 2007
Universitas Terbuka (Inggris) dalam spesialisasi MBA: termasuk Strategi, Pemasaran di Dunia yang Kompleks, Mengelola Sumber Daya Manusia, Membuat Perbedaan. Kemudian di sana dia mempelajari strategi keuangan dan menerima diploma profesional di bidang manajemen. Ia juga rutin menghadiri berbagai pameran (pembicara pada Global Commercial & SFE Summit (Munich, 2019)) dan acara (IMISP, SPB), meningkatkan keterampilannya di bidang manajemen proyek dan strategi keuangan, berpartisipasi sebagai ahli dalam pekerjaan asosiasi profesional "SFE Academy", Dewan Penasihat Klien OneKey Russia IQVIA 2019. Pembicara Kongres Dunia IPMA ke-32, Sesi Kru Muda.Memulai karir sebagai manajer penjualan regional (Leciva (Praha), Perdagangan Jamu (Austria)), Tatyana Anatolyevna menjadi kepala departemen efisiensi dan pengembangan dalam beberapa tahun Pemasaran STADA, dan saat ini menjabat sebagai kepala Departemen Peningkatan Efisiensi Angkatan Lapangan Dr. Laboratorium Reddy. Hasilnya, dia memiliki pengalaman praktis yang luas dalam mengembangkan strategi untuk meningkatkan kinerja penjualan. (SF dan Pemasaran) dan transformasi budaya perusahaan (melatih karyawan perusahaan dalam keterampilan kerja analitis yang efektif untuk membuat keputusan manajemen yang berkualitas). Dia secara teratur menerima penghargaan atas karyanya: penghargaan khususDr. Laboratorium Reddy (2019), “IT&BPE Excellence Award” (2018), “EM Stella Award” (2017).
Dia memimpin proyek untuk mengembangkan dan melakukan penilaian kompetensi analitis di perusahaan seperti Norilsk Nickel dan BostonGene (2021). Berdasarkan hasil pelaksanaan proyek-proyek tersebut, diperoleh masukan sebagai berikut:
“...hasil penilaian sangat berkorelasi dengan kinerja pegawai yang dinilai dan tingkat kompetensi yang ditunjukkannya dalam menyelesaikan permasalahan pekerjaan. Kebetulan ini semakin meyakinkan kita akan kegunaan dan penerapan “Model Kompetensi Analitik” yang dikembangkan(Nikel Norilsk).
“Rekomendasi yang diterima berdasarkan hasil asesmen tidak hanya memungkinkan karyawan untuk merumuskan rencana pengembangannya sendiri, tetapi juga untuk merumuskan rencana aksi bagi Perusahaan. (BostonGene).”
Pidato yang jelas, pemikiran sistematis, pengalaman analitis dan desain yang kaya membantunya menyampaikan pengetahuan kepada pendengar dengan tingkat pelatihan apa pun, termasuk kekurangannya. Tatyana Anatolyevna melengkapi materi perkuliahan dengan contoh-contoh dari proyek yang telah selesai, mentransfer pengetahuan yang diperoleh dari abstrak ke praktik. Lulusan secara khusus memperhatikan kemampuannya menciptakan lingkungan yang nyaman untuk dialog antara pendengar dan guru.
Modul 1. Konsep manajemen berorientasi risiko (4 ac. H.)
- Kondisi berfungsinya manajemen risiko. Konsep dasar dan definisi
- Evolusi model manajemen risiko: sejarah kekacauan keuangan
- Prinsip RM yang diterima secara umum: COSO / FERMA / ISO 31000
- Jenis risiko keuangan
- Bengkel
Modul 2. Analisis, penilaian dan pengelolaan risiko keuangan (7 ac. H.)
- Analisis strategis, pemeringkatan dan prioritas risiko
- Metode dasar analisis dan penilaian risiko keuangan
- Cara merespons risiko
- Bengkel
Modul 3. Manajemen risiko terintegrasi (7 ac. H.)
- Penilaian jangka panjang dan jangka pendek: ROV, VaR
- Konsep EVA dan RAROC
- Risiko penempatan modal
- Tes stres
- Bengkel
Modul 4. Organisasi manajemen risiko di perusahaan (5 ac. H.)
- Badan manajemen dan kontrol. Prinsip “tiga garis pertahanan”
- Merencanakan, mendokumentasikan dan memetakan risiko
- Pengembangan langkah-langkah anti-risiko
- Dukungan Informasi. Alat otomatisasi
- Bengkel
Modul 5. Sertifikasi akhir (1 ac. H.)