Manajemen karyawan jarak jauh - kursus RUB 12.990. dari Spesialis, pelatihan, Tanggal: 3 Desember 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Saat ini, bekerja jarak jauh menjadi lebih umum. Ini memiliki banyak keuntungan bagi staf dan manajer. Hal ini mencakup tidak adanya biaya sewa kantor, penghematan peralatan tempat kerja, dan kesempatan untuk menghindari membuang-buang waktu di jalan dalam kemacetan lalu lintas. Namun, setiap manajer prihatin dengan pertanyaan: bagaimana cara mengelola tim jarak jauh secara efektif, menetapkan tugas untuk mereka, dan mencapai tujuan mereka?
Selama pelatihan, Anda akan belajar cara mencari kandidat ideal untuk pekerjaan jarak jauh dan mengontrol jam kerja mereka. Bagaimana cara melakukan wawancara di Skype? Bagaimana cara merencanakan pekerjaan jarak jauh dengan benar? Menghindari masalah dan menghindari jebakan komunikasi yang tidak efektif?
Anda akan mensistematisasikan pengetahuan Anda tentang kendali jarak jauh dan menerjemahkannya ke dalam keterampilan praktis. Dapatkan rekomendasi dari pelatih berpengalaman tentang apakah Anda melakukan semuanya saat ini dan apakah Anda perlu “mengatasi kesalahan” dalam manajemen jarak jauh. Anda akan mempelajari strategi dan taktik manajemen jarak jauh, mempelajari cara memotivasi staf dan metode pengendalian.
Penekanan utama selama pelatihan adalah pada praktik dan pemecahan masalah nyata yang dihadapi oleh pemimpin tim jarak jauh. Kelas dilakukan dalam mode interaksi intensif antara pelatih dan peserta. Metode kerja kelompok, brainstorming, dan materi visual digunakan.
Setelah menyelesaikan pelatihan, Anda akan menjadi manajer jarak jauh yang efektif dan mampu membuat bisnis Anda semakin sukses!
Anda akan belajar:
Tentukan ciri-ciri utama mengelola bawahan dari jarak jauh
Evaluasi efektivitas penggunaan alat kendali jarak jauh
Lakukan wawancara dan pilih kandidat ideal dari jarak jauh
Rencanakan bersama pekerjaan dengan bawahan dari jarak jauh
Tetapkan tugas secara efektif
Menerapkan alat motivasi non-materi bawahan
Terapkan jenis pengendalian yang paling efektif
Gunakan penilaian personel dan alat pengembangan
Mengembangkan kegiatan pengorganisasian kerja kelompok untuk tujuan interaksi dan gotong royong
16
kursusSeorang guru praktis berbakat, pelatih bisnis, fasilitator, psikolog dan pelatih bersertifikat untuk manajer puncak dan manajer menengah.
. Anggota Federasi Nasional Mentor dan Pelatih Profesional. Pemegang gelar MBA. Elena Aleksandrovna telah mengkhususkan diri dalam pelatihan manajer di berbagai tingkatan selama 15 tahun, menggunakan kekayaan pengalamannya untuk pengajaran yang efektif.
Lebih dari 20 tahun pengalaman manajemen. Dia bekerja sebagai direktur pengembangan dan penjualan di perusahaan internasional besar. Pemilik saat ini dari perusahaan konsultan manajemen. Menyesuaikan sejumlah alat dan teknik manajemen SDM dari manajemen Eropa dan Amerika dengan skala nilai Rusia. Dia adalah penulis naskah, pelatihan, seminar tentang manajemen operasional dan strategis, dan menyelenggarakannya kerja aktif di bidang manajemen konflik, motivasi staf dan pendekatan pembinaan dalam manajemen penjualan.
Di bawah bimbingan guru yang berpengetahuan luas ini, Anda akan memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman praktis yang diperlukan untuk sukses dan membangun karier yang cemerlang. Elena Aleksandrovna tahu cara menjelaskan materi pendidikan paling kompleks dengan mudah dan jelas, menggunakan contoh visual yang sukses dari praktik kerja nyata. Guru menyelenggarakan kelas, melibatkan setiap siswa dalam proses pendidikan, menyelenggarakan diskusi dan permainan bisnis. Berkat bakat mengajar Elena Alexandrovna dan kompetensi profesional yang tinggi, Anda akan menerima pengetahuan terkini dan belajar menerapkannya di lingkungan kerja.
Modul 1. Alat seleksi, penilaian dan pengembangan untuk personel jarak jauh (3 ac. H.)
Fitur pemilihan karyawan jarak jauh.
Profil “kandidat ideal”.
Merencanakan pengembangan individu karyawan “jarak jauh” berdasarkan hasil penilaian.
Kekhususan penilaian personel yang bekerja jarak jauh dari manajer (penggunaan teknologi Internet dan komunikasi (Skype)).
Menilai kompetensi spesifik personel jarak jauh untuk memprediksi perilaku dalam mode “penghapusan dari manajemen”.
Lokakarya “Melakukan wawancara melalui Skype”
Modul 2. Remote control - fungsi, fitur, kesulitan (3 ac. H.)
Fungsi dasar kegiatan manajemen.
Kekhasan manajemen jarak jauh, perbedaan antara manajemen jarak jauh dan pengelolaan karyawan di kantor sebelah manajer.
Mengembangkan tujuan tim bersama, orientasi hasil, perencanaan.
Sumber daya umum dan kesulitan distribusinya dalam tim jarak jauh.
Mengkomunikasikan tujuan dan menetapkan tugas secara efektif kepada staf jarak jauh.
Ciri-ciri gaya manajemen tergantung pada tingkat perkembangan personel bawahan dan keterpencilannya.
Menciptakan budaya kepercayaan dan kepemimpinan sebagai landasan dalam mengelola karyawan jarak jauh.
“Mengelola personel jarak jauh - kesulitan dan memecahkan masalah yang muncul”, analisis kasus dari peserta.
Latihan workshop “Pembentukan tujuan dalam format SMART (pribadi dan tim).”
Modul 3. Memotivasi staf jarak jauh untuk mencapai tujuan dan hasil (3 ac. H.)
Orientasi personel jarak jauh terhadap hasil dan pengendalian.
Motivasi staf jarak jauh, komponen dan contoh penerapannya.
Diagnostik "dari jarak jauh" - metode untuk mengidentifikasi motivator karyawan.
Pendelegasian jarak jauh – dalam cara meningkatkan volume wewenang dan tanggung jawab.
Komunikasi (umpan balik dan “kritik motivasi”) - sebagai alat utama untuk mengelola individu karyawan dan kelompok dari jarak jauh.
Kekhususan motivasi non-materi dalam manajemen jarak jauh (kegiatan dan pendekatan motivasi khusus).
Organisasi konferensi, rapat, dan acara umum untuk “staf jarak jauh”.
Latihan lokakarya “Pembentukan sistem motivasi personel jarak jauh”, penetapan tugas jarak jauh, motivasi dan pemantauan kinerja
Modul 4. Kontrol dalam mode kendali jarak jauh (3 ac. H.)
Jenis kendali, kedalaman, fungsi dan tugas.
Penerapan yang efektif bergantung pada sumber daya, tugas, dan personel.
Tahapan pengendalian, keteraturan dan episodisitas.
Formulir pelaporan standar untuk personel penjualan selama kendali jarak jauh.
Mekanisme bagi manajer untuk menerima informasi komprehensif tentang situasi, sumber daya, dan perkiraan penyelesaian tugas oleh personel jarak jauh.
Identifikasi dan analisis situasi masalah dalam perilaku karyawan jarak jauh.
Latihan - permainan peran melakukan pertemuan efektif 1:1 ON SKYPE “Membangun pengendalian dialog dengan karyawan jarak jauh, memantau pelaksanaan tugas yang didelegasikan”, analisis kasus dari peserta
Modul 5. Manajemen jarak jauh atas pencapaian dan pengembangan personel (2 ac. H.)
Maksud, tujuan, perlunya menyelenggarakan pelatihan personel.
Bentuk dan metode modern untuk melatih personel jarak jauh dan kelayakan penggunaannya (webinar, pembinaan).
Sistem adaptasi, alat, prinsip pembentukan program.
Teknologi untuk melatih dan melibatkan karyawan di lokasi selama kunjungan bersama
Alat pengembangan staf jarak jauh.
Menetapkan tujuan pengembangan, algoritma pelatihan mandiri untuk personel jarak jauh.
Identifikasi area masalah dan pengembangan yang meningkatkan produktivitas staf yang bekerja jarak jauh.
Latihan - permainan peran “Kunjungan bersama - “pelatihan lapangan” selama kunjungan”, analisis kasus dari peserta
Latihan workshop “Membuat modul pembelajaran jarak jauh tentang penjualan dan produk”
Modul 6. Kesalahan umum dan kesalahan kendali jarak jauh (2 ac. H.)
Perangkap penetapan tujuan dan perencanaan.
Kesalahan pada tahap kontrol dan organisasi.
Jebakan komunikasi dan delegasi yang tidak efektif.
Menarik “pemimpin informal” ke pihak Anda
Kesalahan khas manajer “muda”.
Menyimpulkan kursus