0
dilihat
Direktur Logistik - kursus 65.500 gosok. dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 30 November 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Bagaimana cara memperkenalkan layanan logistik ke dalam keseluruhan struktur perusahaan, beradaptasi dengan realitas kompleks bisnis Rusia, dan menemukan cara baru untuk memecahkan masalah lama? Bagaimana cara mengatur dan mengoptimalkan kerja departemen logistik dalam lingkungan bisnis yang berubah secara dinamis? Bagaimana cara mengelola proses logistik secara efektif? Bagaimana cara mengevaluasi dan memotivasi staf? Bagaimana memilih rute pengiriman dan moda transportasi yang optimal untuk pengangkutan kargo, metode pergudangan yang optimal? Bagaimana cara mengidentifikasi aset tidak likuid?
Kursus “Direktur Logistik” dari Sekolah Manajemen Rusia didedikasikan untuk mempelajari masalah manajemen modern di bidang logistik. Program ini akan membantu karir dan bisnis Anda - program ini seimbang dan berfokus pada isu-isu spesifik dalam industri.
Ph.D., konsultan bisnis di bidang manajemen strategis, ahli produksi dan logistik. Penulis program pendidikan. Memiliki sejumlah karya ilmiah.
01. Logistik dan manajemen pasokan dalam rantai pasokan perusahaan
• Pengalaman melaksanakan proyek serupa di perusahaan dengan berbagai ukuran.
• Bagian dari struktur manajemen logistik dalam rantai pasokan perusahaan.
• Pembentukan sistem manajemen SCM yang ditargetkan berdasarkan titik kendali manajemen dan Balanced Scorecard (KPI).
• Istilah dan definisi dalam rantai pasokan. Pengalihdayaan logistik.
• Teknologi dan praktik pengorganisasian rantai pasokan berdasarkan sistem informasi.
• Sistem manajemen proses sebagai dasar manajemen rantai pasok.
• Tindakan perbaikan pada titik kendali sistem manajemen SCM target berdasarkan sistem manajemen operasional.
• Tambahan contoh penyesuaian proses pengelolaan logistik pada rantai pasok perusahaan berdasarkan hasil pengelolaan berbasis SCM.
• Teknologi untuk optimasi dan pemecahan masalah dalam sistem SCM. Tiga sektor biaya.
Sistem manajemen proyek sebagai pelaksana SCM, termasuk tindakan perbaikan.
02. Manajemen transportasi dalam sistem logistik perusahaan
• Transportasi logistik di forum dan konferensi internasional. Pengalaman dalam mengimplementasikan proyek serupa di perusahaan dari berbagai profil.
• Siklus penyampaian kursus. Terminologi kursus.
• Jenis transportasi. Tinjauan dan dokumen peraturan utama.
• Optimalisasi Sistem Manajemen Transportasi (TMS) berdasarkan Balanced Scorecard.
• Sistem dan prinsip transisi ke negara sasaran Sistem Manajemen Transportasi (TMS).
• Optimalisasi sistem transportasi berdasarkan prinsip Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kriteria penilaian mandiri operator. Penilaian mitra bisnis berdasarkan sistem analisis multifaktor Forwarder. Pemasok sumber daya material. Operator bea cukai.
• Analisis disproporsi berdasarkan analisis ABC, XYZ. Justifikasi armada kendaraan Anda sendiri. Riset pasar pelanggan berdasarkan analisis ketidakseimbangan.
• Aplikasi Sistem Manajemen Transportasi (TMS).
• Peningkatan efisiensi MRO (Maintenance and Repair) transportasi berdasarkan prinsip OEE (Overall Equipment Effectiveness) dan sistem TRM dan 5C.
03. Manajemen inventaris dalam sistem logistik perusahaan
• Sistem manajemen inventaris - pengalaman di sejumlah perusahaan dengan berbagai profil.
• Terminologi dan definisi dasar.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Pembentukan cadangan untuk pasar massal dan dinamis. Pasar untuk pesanan yang tidak direncanakan.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Mengurangi tingkat persediaan dan produk tidak likuid berdasarkan pembentukan matriks bermacam-macam.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Dampak variabilitas rantai pasokan pada tingkat persediaan pengaman.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Sistem manajemen proses sebagai dasar dari sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Identifikasi titik kendali dan titik kendali sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Sistem penyimpanan MTC sebagai faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Dampak pemilihan pemasok sumber daya material (MRP) pada sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Persediaan untuk pemeliharaan dan perbaikan peralatan. Sistem 5C sebagai faktor yang mempengaruhi tingkat persediaan perusahaan.
04. Manajemen pengadaan dan hubungan pemasok
• Pengalaman kerja di sejumlah perusahaan dengan berbagai profil.
• Tempat kegiatan pembelian dalam rantai pasok yang terintegrasi.
• Istilah dan Definisi. Indikator kinerja pengadaan.
• Meningkatkan indikator kinerja pembelian berdasarkan sistem manajemen proses.
• Memerangi inkonsistensi dalam sistem pengadaan.
• Prinsip-prinsip kegiatan pembelian untuk pasar pasokan yang massal, dinamis dan tidak terencana.
• Kegiatan pembelian untuk permintaan pasar massal.
• Aktivitas pembelian untuk pasar permintaan yang dinamis dan pasar pesanan yang tidak terencana.
• Meningkatkan kinerja pengadaan berdasarkan analisis statistik. Kartu kendali U. Shewhart.
• Peningkatan indikator kinerja pengadaan berdasarkan tender internal dan eksternal PMR.
05. Manajemen gudang dalam sistem logistik perusahaan
• Logistik gudang - efisiensi kerja berdasarkan teknologi kursus, termasuk sejumlah perusahaan dari berbagai profil.
• Siklus penyampaian kursus dan terminologi dasar.
• Sistem indikator sebagai dasar pengelolaan kompleks gudang.
• Tindakan korektif sebagai dasar transisi ke gudang tingkat target. Sebuah sistem untuk menerapkan tindakan perbaikan berdasarkan pembentukan diagram aliran nilai.
• Sistem manajemen gudang (WMS).
• Perencanaan perubahan berdasarkan sistem manajemen proyek.
• Analisis ABC XYZ untuk berpindah ke konfigurasi gudang yang optimal.
• Meningkatkan throughput dan efisiensi gudang berdasarkan modernisasi dengan menggunakan prinsip manajemen proses.
• Teknologi logistik gudang tergantung pada volume yang dibutuhkan dari batch yang dipasok.
• Normalisasi biaya operasional. Mengurangi biaya untuk proses tambahan.
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
