"Manajemen Risiko" - kursus 40.000 rubel. dari MSU, pelatihan 4 minggu. (1 bulan), Tanggal: 18 Mei 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Manajemen risiko dianggap sebagai alat untuk mencapai profitabilitas maksimum, dengan mempertimbangkan risiko kemungkinan kerugian. Manajemen risiko bukanlah teknologi yang memungkinkan Anda menghindari kerugian sama sekali. Risiko kerugian, terutama kerugian finansial, menyertai bisnis apa pun. Manajemen risiko hanya memungkinkan Anda memprediksi kemungkinan risiko dan kerugian, sehingga menghilangkan faktor kejutan, serta mengembangkan metode yang efektif untuk meminimalkan kerugian.
Kursus ini berfokus pada mempelajari sistem manajemen risiko terintegrasi suatu perusahaan. Analisis risiko kualitatif dan kuantitatif. Tahapan kematangan sistem manajemen risiko. Standar ISO 31000 dan COSO EnterpriseRiskManagement.
Untuk menjamin efektivitas yang maksimal, pelatihan dilakukan dalam bentuk pelatihan.
Hasil belajar:
- Penataan pengetahuan dalam kaitannya dengan klasifikasi risiko.
- Memperoleh keterampilan dalam menghitung leverage operasional dan keuangan, termasuk menggunakan metode analisis matematis.
- Kemampuan untuk menggunakan data laporan keuangan dalam pekerjaan Anda.
- Menyusun peta pengendalian risiko.
- Memperoleh keterampilan dalam mengembangkan prosedur pengendalian risiko.
Durasi pelatihan – 72 jam (32 jam pelajaran di kelas dengan seorang guru, 40 jam belajar mandiri materi dan pekerjaan).
Bentuk studi – penuh waktu dengan kemungkinan koneksi jarak jauh, kelas dimulai pada hari kerja pukul 18:30.
Biaya pendidikan - 40.000 rubel.
Mulai dari kelas - 18 Mei 2023.
Perjanjian pelatihan dibuat dengan individu dan badan hukum.
Pendaftaran kursus dilakukan melalui email [email protected] (untuk perorangan), melalui formulir pendaftaran di website.
Anda dapat menghubungi pengelola kursus, Anton Martyanov, untuk mendaftar atau memiliki pertanyaan melalui WhatsApp atau Telegram di +79264827721.
Nomor telepon dekan fakultas: +74959328073
11
kursusPosisi: dosen senior di Sekolah Tinggi Manajemen dan Inovasi Universitas Negeri Lomonosov Moskow, praktisi ahli di bidang keuangan perusahaan, pelatih bisnis
Bagian 1. Risiko dalam bisnis modern.
Pemahaman risiko secara kualitatif dan kuantitatif.
Risiko: sisi positif dan negatif dari perkiraan.
Risiko: mengelola fleksibilitas (reaktif dan proaktif).
Seksi 2. Klasifikasi risiko.
Risiko ekonomi dan politik secara umum (risiko lingkungan).
Risiko operasional – efisiensi, efektivitas pengelolaan investasi.
Manajemen risiko – ketidaktahuan tentang dasar-dasar manajemen risiko, tindakan ilegal dari pihak manajer perusahaan.
Risiko teknologi informasi merupakan ketidaksesuaian antara teknologi informasi dengan kompetensi perusahaan.
Risiko loyalitas – penipuan.
Risiko keuangan – likuiditas, konsentrasi sumber daya kredit, perubahan kebijakan kredit bank.
Risiko yang terkait dengan informasi untuk pengambilan keputusan:
Risiko operasional – tidak memadainya indikator kinerja utama.
Risiko keuangan – penganggaran yang tidak memadai dan perpajakan yang tidak optimal.
Risiko strategis adalah penilaian yang tidak memadai terhadap nilai model bisnis.
Ciri-ciri risiko di negara berkembang.
Bagian 3. Tugas beresiko. Analisis risiko kuantitatif.
Penyebaran,
Deviasi standar.
VaR (ValueatRisk) sebagai alat untuk menilai dan mengambil keputusan jangka pendek.
ROV (RealOptionsValuation) sebagai alat untuk mengevaluasi dan mengambil keputusan jangka panjang mengenai proyek investasi serta merger dan akuisisi.
Penerapan pohon keputusan untuk membuat keputusan pembangunan strategis.
Metode Monte Carlo.
Penugasan: Menentukan hubungan antara risiko dan return yang dibutuhkan.
Bagian 4. Peta risiko sebagai alat analisis dan pengendalian risiko.
Tujuan dan struktur peta risiko.
Contoh pemetaan untuk berbagai industri.
Menyusun database risiko (300 item atau lebih).
Memperbarui basis risiko: tahunan dan triwulanan. Prosedur dan orang yang bertanggung jawab.
Latihan:. Isilah bagan pengendalian risiko dan usulan tindakan pengendalian untuk perusahaan transportasi gas hipotetis.
Bagian 5. Model Manajemen Risiko Bisnis (BPRC).
Struktur model dan analisis risiko bisnis.
Pengembangan strategi. Berfungsinya model.
Peran audit internal. UU SOX Sarbanes-Oxley.
Bagian 6. Manajemen risiko berdasarkan aliran peristiwa ERDM
Fitur manajemen risiko pada tahap pembangunan modal.
Fitur manajemen risiko pada tahap pengoperasian fasilitas.
Pemantauan lalu lintas elektronik yang dihasilkan oleh perusahaan.
Tugas: Mengembangkan prosedur pengendalian risiko pada perusahaan transportasi gas.
Bagian 7. Peta risiko sebagai alat analisis dan pengendalian risiko,
Tujuan dan struktur peta risiko.
Contoh pemetaan untuk berbagai industri.
Peran departemen dalam pembentukan peta risiko: tanggung jawab dan interaksi.
Tugas: Analisis peta risiko.
Bagian 8. Pengembangan langkah-langkah anti-risiko
Cara untuk mengatasi risiko.
Penghindaran.
Program penghindaran risiko.
Pemantauan.
Kurangnya tindakan (sadar).
Penilaian konsekuensi pengendalian dari tindakan anti-risiko.
Mengubah kemungkinan terjadinya suatu peristiwa.
Biaya penghindaran risiko.
Fitur pekerjaan pada risiko kelompok HSC/Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Pengalaman perusahaan BP dan Sibur dalam manajemen risiko.
Tugas: Pengembangan dan penilaian konsekuensi dari tindakan anti-risiko.
Alamat
119991, Moskow, st. Leninskie Gory, 1, gedung. 51, lantai 5, ruang 544 (kantor Dekan)
Universitas