Pengembangan bagian upah tetap dan variabel - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal 29 November 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Bagaimana membangun sistem remunerasi yang optimal dengan mempertimbangkan kekhasan bisnis? Bagaimana cara menghindari demotivasi karyawan dan menerapkan perubahan dengan lancar dan tanpa perlawanan? Para ahli yang berpraktik akan berbicara tentang pengalaman memperkenalkan bagian upah tetap dan variabel berdasarkan pengalaman perusahaan Rusia dan asing dalam kursus kami.
Ph.D., konsultan manajemen, pelatihan dan pengembangan personel. Memiliki pengalaman praktis dalam pengembangan dan penerapan teknologi SDM di bisnis ritel.
Konsultan, ahli di bidang pembentukan cadangan personel dan penilaian personel. Pakar bersertifikat dari kompetisi “Pemimpin Rusia”. Rekan penulis buku “Praktik SDM”.
Pengembangan model kompetensi. Organisasi sistem rekrutmen dan adaptasi personel. Penilaian seleksi
• Pengembangan model kompetensi.
• Pendekatan berbasis kompetensi, manajemen berbasis kompetensi. Klaster kompetensi. Struktur kompetensi. Contoh kompetensi di perusahaan dan bank Rusia.
• Organisasi sistem rekrutmen dan adaptasi personel.
• Teknologi perekrutan.
• Profil pekerjaan/lowongan.
• Sumber pencarian personel: jejaring sosial, perburuan kepala, pencarian eksekutif, rekrutmen (perekrutan massal), program “Referensikan Teman”.
• Wawancara kompetensi pada tahap seleksi calon perusahaan.
• Adaptasi. Jenis adaptasi: adaptasi korporasi, sosial, profesional.
• Program adaptasi karyawan untuk masa percobaan. Perkenalan pada posisi tersebut. Pendampingan.
• Faktor-faktor yang menghambat adaptasi karyawan: perbedaan nilai dan prioritas, ekspektasi yang mengecewakan, kontak pribadi yang buruk, kondisi kerja, volume tugas.
Membangun sistem pengupahan berdasarkan nilai
• Membangun sistem penilaian di perusahaan.
• Metode evaluasi pekerjaan.
• Deskripsi pekerjaan.
• Melakukan penilaian berdasarkan faktor.
• Perbandingan dengan pasar.
• Pendekatan terhadap reformasi remunerasi.
• Pilihan kebijakan kompensasi. Kasus.
• Konstruksi rentang gaji.
• Revisi dan pengindeksan.
• Pengenalan sistem penilaian.
Pengembangan sistem bonus. Sistem manajemen kinerja. Kartu Skor Berimbang BSC
• Manajemen berdasarkan tujuan, MBO, KPI dan BSC.
• Pendekatan PM umum dalam menentukan tujuan dan indikator kinerja utama (KPI).
• Penetapan kriteria kinerja pegawai dan departemen secara keseluruhan.
• Sistem evaluasi departemen dan karyawan berdasarkan indikator kinerja.
• Sistematisasi dan implementasi proses penilaian KPI yang efektif ke dalam proses bisnis.
• Fitur penggunaan sistem KPI.
• Insentif finansial yang efektif untuk mencapai hasil.
• Kebijakan bonus dan bonus, integrasi dengan KPI.
• Proyek untuk mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen berbasis hasil.
• Lokakarya dan solusi siap pakai.
Ubah manajemen saat bekerja dengan personel
• Budaya perusahaan sebagai lingkungan perubahan.
• Fokus perubahan: manusia dan sistem. Perubahan berjenjang.
• Metode penelitian: survei dan kuesioner.
• Kelompok ahli dan metode pengembangan.
• Kelompok fokus dan metode diskusi.
• Konflik ketika mengembangkan dan menerapkan perubahan.
• Bertahan untuk tidak berubah.
• Implementasi perubahan.
• Mempertahankan perubahan.
• Komunikasi internal.