Kepala Departemen Tenaga Kerja dan Penggajian - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal 29 November 2023.

Guru praktik, penulis kursus dan kelas master tentang manajemen sumber daya manusia. Beliau memiliki pengalaman bertahun-tahun sebagai direktur SDM.

Pelatih bisnis, pakar hukum ketenagakerjaan, penulis dan presenter lokakarya tentang administrasi SDM dan manajemen personalia.

Masalah terkini manajemen catatan personalia
• Dokumen organisasi. Wajib dan opsional.
• Dokumen konstituen. Piagam
• Perintah penunjukan penanggung jawab pencatatan, pemeliharaan dan penyimpanan buku kerja.
• Peraturan ketenagakerjaan internal. Peraturan Pembayaran. Peraturan tentang perlindungan data pribadi.
• Kepegawaian.
• Jadwal liburan.
• Buku kerja dan sisipannya. Buku untuk mencatat pergerakan buku tenaga kerja.
• Buku penerimaan dan pengeluaran untuk pembukuan formulir buku kerja.

Peraturan hukum tentang remunerasi dan standar ketenagakerjaan
• Peraturan pengupahan.
• Remunerasi merupakan isu utama dalam hubungan perburuhan.
• Peraturan yang mengatur pengupahan. Peraturan daerah tentang remunerasi.
• Ketentuan pembayaran upah.
• Permasalahan lain dalam peraturan pengupahan: pergantian bank, indeksasi, penerbitan slip gaji, tunjangan.
• Tanggung jawab atas keterlambatan upah. Peraturan hukum tentang bonus.
• Jam kerja: norma dan penyimpangan dari norma. Deskripsi pekerjaan.
• Kasus non-standar saat mencatat jam kerja.
• Jam kerja tidak teratur dan kerja lembur, dokumen.
• Menyusun dan mengubah deskripsi pekerjaan.
• Penjatahan tenaga kerja. Perubahan upah.
• Jenis standar ketenagakerjaan, penggunaannya dalam organisasi.
• Fotografi waktu kerja: konsep. Menyelenggarakan fotografi waktu kerja. Menggunakan hasilnya.
• Pilihan untuk mengubah upah.

Teknologi penilaian
• Pendekatan mendasar untuk mengembangkan sistem penilaian. Posisi perusahaan di pasar tenaga kerja.
• Evaluasi pekerjaan: definisi posisi dasar dan prosedur evaluasi pekerjaan.
• Pemilihan metode evaluasi pekerjaan: pemeringkatan sederhana, metode integral, metode poin dengan analisis faktor kunci. Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode. Diskusi, pemilihan metode yang paling sesuai untuk perusahaan.
• Pengembangan struktur gaji. Menggunakan survei pasar tenaga kerja.
• Menentukan harga optimal untuk posisi tersebut. Rasio optimal bagian remunerasi tetap dan variabel.
• Pemilihan nilai kendali skala gaji untuk setiap jabatan, penentuan lebar kelompok gaji, tumpang tindih antar tanda kurung dan jumlah nilai yang optimal.
• Penetapan pertumbuhan gaji dalam kisaran (grade).
• Pengembangan rencana peninjauan gaji. Contoh pengembangan sistem jenjang jabatan (grade) pada perusahaan dagang dan manufaktur.
Pengembangan sistem bonus. Sistem Manajemen Kinerja. Kartu Skor Berimbang BSC
• Pengembangan tujuan dan KPI menggunakan metodologi BSC.
• Algoritma untuk mengembangkan sistem penghargaan yang efektif. Pengembangan peta tujuan perusahaan dan BSC - kartu skor berimbang dengan mempertimbangkan hubungan sebab akibat.
• Indikator keuangan apa yang ingin Anda capai? Pengembangan tujuan dan indikator komponen.
• Sasaran dan indikator komponen klien.
• Proses bisnis internal apa yang perlu ditingkatkan.
• Pengembangan tabel BSC - kartu skor berimbang.
• Penyusunan tabel sasaran dan KPI yang seimbang bagi para manajer puncak sebagai dasar penilaian kinerja dan remunerasi.
• Contoh tujuan seimbang dan tabel KPI untuk manajer.
• Penerapan PM – manajemen kinerja. Pengembangan sistem remunerasi berbasis kinerja yang efektif berdasarkan KPI untuk departemen utama (produksi, penjualan).
• Prinsip dasar sistem manajemen Kinerja – manajemen kinerja.
• Menentukan kinerja pegawai. Hubungan antara kinerja dan remunerasi.
• Tabel sasaran dan KPI untuk departemen komersial. Perhitungan kinerja dan remunerasi menggunakan contoh kepala bagian penjualan.
• Tabel sasaran dan KPI untuk departemen produksi. Perhitungan kinerja dan remunerasi menggunakan contoh manajer bengkel.
• 2 pendekatan untuk membuat tabel tujuan. Yang mana yang harus dipilih. Keuntungan dan kerugian.
• Tabel remunerasi berdasarkan kinerja.
• Pengembangan sistem remunerasi berbasis KPI yang efektif untuk departemen pendukung
• Algoritma untuk mengembangkan tujuan dan KPI untuk departemen pendukung.
• Rumus untuk menghitung % tujuan yang dicapai dan KPI. Contoh penghitungan indeks CSI kepuasan pelanggan internal.
• Contoh penghitungan kinerja dan remunerasi direktur SDM, manajer SDM, manajer perekrutan, dll.
• Contoh tabel tujuan dan KPI untuk departemen pendukung: kepala departemen pembelian, kepala akuntan, kepala departemen pemasaran, IT, dll.
• Contoh penghitungan remunerasi berdasarkan hasil (KPI) dan kompetensi.

Kompensasi dan keuntungan. Paket sosial. Sistem motivasi non-materi
• Pendekatan pembentukan paket sosial.
• Kesejahteraan fisik.
• Kesejahteraan fisik.
• Kesejahteraan sosial dan mental.
• Jaminan dan kompensasi negara.
• Pajak dan keuntungan bisnis.
• Teori motivasi dan penghargaan.
• Motivasi non-materi.
• Budaya perusahaan.
• Peran manajer dalam memotivasi karyawan.