"Bersandar. Produksi ramping" - tarif 28.000 rubel. dari MSU, pelatihan 3 minggu. (1 bulan), Tanggal: 23 Mei 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Setiap manajer perusahaan manufaktur saat ini menghadapi kebutuhan untuk menggabungkan hal-hal yang “tidak sesuai”: memastikan kualitas tinggi dengan harga murah, waktu pengiriman singkat dengan jangkauan yang terus berkembang dan permintaan yang tidak stabil. Pengetahuan tentang metode Lean Production dan kemampuan menerapkannya dalam praktik memungkinkan Anda mengatasi tantangan zaman kita.
Pada pertengahan tahun 1980-an, perusahaan-perusahaan Amerika merasakan kekuatan penuh dari pendekatan baru terhadap manajemen produksi ketika Jepang tiba-tiba membanjiri pasar Amerika dan Eropa Barat dengan produk-produk mereka. Kualitas tertinggi, harga wajar, teknologi modern - tidak ada yang mengharapkan hal ini dari orang Jepang, yang pada saat itu tidak dianggap oleh siapa pun sebagai pesaing serius. Bagaimana mereka bisa melakukan ini?
Banyak ahli yang bingung dengan pertanyaan ini pada saat itu. Generalisasi pengalaman Jepang telah menjadi konsep yang disebut oleh orang Amerika Lean Production atau dalam terjemahan Rusia - “lean production”.
Kursus kami akan memperkenalkan Anda pada sejarah konsep, prinsip dan metode dasar, dan membekali Anda dengan pengetahuan yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi produksi Anda.
Kelas dipimpin oleh Oleg Anatolyevich Novikov, yang memiliki pengalaman praktis bertahun-tahun bekerja dengan perusahaan dari berbagai ukuran dan dari berbagai industri baik di Rusia dan Eropa Barat. Pertanyaan teoritis akan diperiksa dengan menggunakan kasus nyata perusahaan manufaktur. Selama pelatihan, Anda akan memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan mempertimbangkan situasi spesifik dalam aktivitas produksi Anda.
Durasi pelatihan – 36 jam (24 jam pelajaran di kelas dengan seorang guru, 12 jam belajar materi secara mandiri).
Format pelatihan - jarak jauh, ZOOM.
Biaya pendidikan - 28.000 rubel.
Mulai tanggal - 23 Mei 2023.
Dokumen penyelesaian pelatihan:
- Sertifikat pelatihan lanjutan dari Universitas Negeri M.V. Lomonosov Moskow (dalam bahasa Rusia).
- Sertifikat penyelesaian kursus Sekolah Tinggi Manajemen dan Inovasi (fakultas) Universitas Negeri M.V. Lomonosov Moskow (dalam bahasa Inggris).
Perjanjian pelatihan dibuat dengan individu dan badan hukum.
Pendaftaran kursus dilakukan melalui email [email protected], melalui formulir pendaftaran di halaman.
Untuk mendaftar atau memiliki pertanyaan, Anda dapat menghubungi langsung administrator kursus Anton Martyanov melalui WhatsApp atau Telegram. Nomor +79264827721.
Nomor telepon tunggal kantor dekan fakultas: +74959328073
Topik 1. Inti dari konsep Lean Manufacturing.
Sejarah munculnya konsep “Lean Manufacturing”.
Tempat konsep dalam manajemen produksi.
Konsep dan istilah dasar.
Topik 2. Prinsip-prinsip utama lean manufacturing.
Orientasi bisnis terhadap penciptaan nilai bagi konsumen.
Konsep nilai dan kerugian. Klasifikasi kerugian. Kerugian jenis pertama dan kedua.
Tiga kategori proses.
Topik 3. Aliran nilai. Siklus dan siklus produksi.
Konsep aliran nilai, organisasi aliran, karakteristik aliran.
Analisis aliran (diagram spageti, pemetaan). Peta aliran VSM keadaan saat ini dan masa depan. Rasio kerugian.
Menjamin kesinambungan dan keseragaman aliran. Kebijaksanaan pelanggan dan kebijaksanaan produksi. Siklus produksi dan siklus operasi. Tempat sempit. Metode untuk menyamakan durasi operasi.
Topik 4. Prinsip “menarik” dan “mendorong” suatu produk.
Inti dari prinsip “menarik” dan “mendorong” suatu produk. Dampak terhadap produktivitas dan pekerjaan yang sedang berjalan.
Kontrol tarik. Metode Kanban dan Supermarket.
Kontrol tarik. metode ConWIP.
Topik 5. Konsep perbaikan berkelanjutan: Proses Perbaikan Berkelanjutan (CIP). Pendekatan tradisional Jepang dan Barat terhadap pembangunan dan inovasi. Filsafat Kaizen. Prinsip Kaisden. Peningkatan siklus. Siklus Deming (PDCA). Perbaikan dan persaingan yang berkelanjutan.
Topik 6. Kondisi dan contoh keberhasilan penerapan konsep lean manufacturing. Kondisi keberhasilan penerapan konsep lean manufacturing di suatu perusahaan. Keterlibatan staf. Pemimpin perubahan. Contoh dari praktik perusahaan asing dan Rusia.