Senior Product Manager - kursus gratis dari Otus, pelatihan 3 bulan, Tanggal 30 Januari 2024.
Miscellanea / / November 30, 2023
Posisi Manajer Produk adalah salah satu yang paling dicari di bidang IT. Kursus ini mempersiapkan posisi Manajer Produk Senior dan mengajarkan keterampilan berikut:
- mengembangkan produk yang sukses dan besar dari awal hingga diluncurkan;
- melakukan penelitian, analisis produk;
- pembuatan strategi produk dan pengembangannya;
- kemampuan untuk bekerja dengan metrik, penentuan prioritas, penemuan, penyampaian, manajemen pemangku kepentingan;
- kemampuan untuk membangun tim pengembangan;
- kemampuan untuk melakukan pekerjaan produk pada berbagai fase siklus hidup produk;
Apa lagi yang akan Anda dapatkan dalam kursus ini?
- Anda akan memahami bagaimana menjadi spesialis yang lebih baik dan bagaimana melakukan proyek yang lebih menarik dan besar;
- meningkatkan nilai Anda di pasar dan mampu meningkatkan jenjang karier;
- mendapatkan pertukaran pengalaman dari sesama mahasiswa pada mata kuliah tersebut, Anda akan dapat membangun jaringan dan berkesempatan menerima masukan dari rekan-rekan;
- mendapatkan pengalaman melalui kasus dari guru dan siswa lainnya;
- Sebagai bagian dari kursus, Anda akan mengembangkan proyek Anda sendiri dan menerima umpan balik dari pakar kursus.
1
SehatMengelola semua aktivitas operasional perusahaan IT (pengembangan, penjualan, back office).Sebelumnya selama beberapa tahun ia memimpin produksi perusahaan IT Lineate, dengan 150+ insinyur, 30+ desain perintah Membangun seluruh struktur dan proses departemen, banyak mengembangkan...
Mengelola semua aktivitas operasional perusahaan IT (pengembangan, penjualan, back office).Sebelumnya selama beberapa tahun ia memimpin produksi perusahaan IT Lineate, dengan 150+ insinyur, 30+ desain perintah Dia membangun seluruh struktur dan proses departemen, mengembangkan banyak manajer dan pemimpin tim. Saya beralih dari pengembang junior hingga manajer puncak. Bekerja di bidang TI selama 12 tahun, 9 di antaranya mengelola tim. Dia bekerja di perusahaan-perusahaan Rusia dan Barat, baik di perusahaan rintisan maupun di perusahaan besar. Beliau terlibat aktif dalam mengajar. Guru kursus manajemen proyek di ITMO. Petersburg, pakar di sekolah manajer dan pemimpin tim Stratoplan. Meluncurkan 2 pusat pelatihan perusahaan yang lengkap (mulai dari pengumpulan persyaratan bisnis hingga penerimaan akhir siswa ke dalam perusahaan). Melaksanakan proyek konsultasinya sendiri mengenai pelatihan manajemen di bidang TI. Dia membimbing pimpinan tim, manajer proyek, dan calon manajer.
1
SehatLebih dari 9 tahun pengalaman dalam pemasaran produk, analisis data, dan periklanan kinerja. Dia berpartisipasi aktif dalam pengembangan platform SOLOMOTO dan meluncurkannya di Rusia, CIS, Amerika Serikat dan Brasil. Selama 3 tahun saya mengembangkan dan mempromosikan alat...
Lebih dari 9 tahun pengalaman dalam pemasaran produk, analisis data, dan periklanan kinerja. Dia berpartisipasi aktif dalam pengembangan platform SOLOMOTO dan meluncurkannya di Rusia, CIS, Amerika Serikat dan Brasil. Selama 3 tahun ia mengembangkan dan mempromosikan alat bisnis di VKontakte. Memastikan pertumbuhan pendapatan VKontakte di segmen UKM sebesar 35% pada tahun krisis 2020, menciptakan proses kerja baru, menggandakan tim, dan menerapkan sejumlah aktivasi pemasaran. Konsultan untuk Tochka, Backit, Bisnisku, Placyd Technologies. Saya bekerja dengan perusahaan-perusahaan di Rusia dan Amerika Serikat dalam pengembangan bisnis, memasuki pasar internasional dan meluncurkan produk baru. Gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional (Fakultas Manajemen, jurusan Manajemen). Pendidikan tambahan - Spesialis Analisis Bisnis (MSTU dinamai. NE. Bauman, 2018). Manajer Program
Strategi
-Topik 1. Pelajaran pengantar. Perbedaan antara Produk dan Produk Senior
-Topik 2.Bekerja dengan strategi, visi
-Topik 3. Macam-macam model bisnis dan ciri-cirinya
-Topik 4.Strategi Go-to-Market
-Topik 5.Bekerja dengan P&L
-Topik 6. Komunikasi dengan manajer puncak
-Topik 7. Mempekerjakan tim produk
-Topik 8.Organisasi proses dalam peran pimpinan produk/CP
-Topik 9. Penetapan tujuan - rencana tahunan dan OCD, penguraian tujuan
Bekerja dengan hipotesis
-Topik 10. Metode penentuan prioritas
-Topik 11.MVP dan jenis prototipe lainnya, siklus HADI
-Topik 12.Pendekatan NoCode/LowCode dan cara murah lainnya untuk menguji hipotesis dengan cepat
-Topik 13.Pemikiran desain
Keterampilan Keras
-Topik 14. Pengetahuan industri
-Topik 15.Analitik: metrik, analisis pesaing, analisis RFM
-Topik 16. Perhitungan ekonomi produk, Ekonomi unit, Pendekatan Growth Hacking
-Topik 17.Desain Produk
-Topik 18. Manajemen Produk
-Topik 19. Pengiriman
-Topik 20. Teknik penentuan prioritas backlog, kombinasi produk dan aliran teknis dalam satu tim
-Topik 21. Siklus hidup produk/manajemen perubahan
Keterampilan Lunak
-Topik 22.Kepemimpinan tim
-Topik 23. Manajemen pemangku kepentingan
-Topik 24. Pelatihan produk
-Topik 25. Keterampilan wawancara untuk posisi manajer produk
-Topik 26. Penginjilan dengan pendekatan produk
-Topik 27.Pelajaran Tanya Jawab tentang penginderaan jauh
Modul proyek
-Topik 28. Jalur karir produk
-Topik 29.Wawancara untuk peran senior/pemimpin produk
-Topik 30. Pemilihan topik dan organisasi pekerjaan proyek
-Topik 31. Konsultasi proyek dan pekerjaan rumah
-Topik 32.Perlindungan karya desain. Menyimpulkan kursus