Aspek kunci dari manajemen proyek - kursus RUB 29.900. dari IBS Training Center, pelatihan 28 jam, Tanggal 4 Maret 2024.
Miscellanea / / November 29, 2023
Penilaian dan pelatihan spesialis TI di bidang utama pengembangan perangkat lunak. Kursus dari praktisi ahli dalam bahasa pemrograman, analisis sistem dan bisnis, arsitektur perangkat lunak, pengujian perangkat lunak manual dan otomatis, Big Data dan pembelajaran mesin, manajemen proyek dan Lincah. Ada diskon 10% untuk pelatihan untuk individu.
Informasi Umum:
Meningkat dari seorang pengembang menjadi manajer program pengembangan perangkat lunak terkemuka. Di bidang IT sejak tahun 1999, selama 12 tahun terakhir beliau memimpin berbagai program, proyek dan inisiatif di dalam perusahaan. Telah bekerja untuk Luxoft sejak 2007. Beliau berperan aktif dalam tinjauan internal dan audit eksternal terhadap puluhan proyek perusahaan.
Di Pelatihan Luxoft, Mikhail mengadakan kursus untuk karyawan GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout Layanan, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, Mitra Investasi TKB, EMC, AMD, Melon Group dan sebagainya.
Tentang proyek:
Mikhail membangun dan mengoptimalkan proses kerja, secara aktif menerapkan metodologi pengembangan perangkat lunak yang fleksibel (Scrum), memimpin tim terdistribusi yang terdiri lebih dari 80 orang orang (Rusia, AS, Jerman, Inggris Raya, Bulgaria, Rumania, Singapura), menggunakan alat manajemen: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap, dan banyak lagi lainnya.
Kasusnya termasuk bekerja dengan perusahaan seperti Software, JetBrains, Luxoft dan Quest, Inc.
Publikasi di media:
KPI yang tidak berkinerja baik di bidang TI: apa ancamannya dan bagaimana memilih KPI yang tepat PwC: bagaimana pemimpin SDM dapat memaksimalkan investasi teknologi
Definisi dasar (teori 0,5 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 0 jam)
Siklus hidup proyek (teori 0,5 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 0 jam)
Tujuan proyek (teori 1 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 0,5 jam)
Mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan (teori 2 jam; latihan 2 jam; latihan tambahan 0 jam)
Manajemen risiko (teori 2h; latihan 2 jam; latihan tambahan 0 jam)
Manajemen ruang lingkup proyek (teori 0,5 jam; latihan 1,5 jam; latihan tambahan 0 jam)
Manajemen mutu (teori 2 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 0,5 jam)
Manajemen personalia dan sumber daya (teori 3 jam; latihan 0,5 jam; latihan tambahan 1,5 jam)
Manajemen logistik proyek (teori 1 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 1,5 jam)
Manajemen waktu (teori 2 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 1,5 jam)
Manajemen biaya (anggaran) (teori 0,5 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 0,5 jam)
Manajemen komunikasi (teori 1 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 0 jam)
Manajemen integrasi (teori 1 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 0,5 jam)
Rekayasa pengembangan perangkat lunak (teori 0,5 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 0 jam)
Model siklus hidup pengembangan perangkat lunak (teori 2 jam; latihan 0 jam; latihan tambahan 0 jam)
Dasar-dasar metodologi Scrum (teori 2 jam; latihan 0,5 jam; latihan tambahan 0 jam)
Total: teori 17 jam (60%), praktek 11 jam (40%). Ada tugas tambahan yang digunakan tergantung kebutuhan kelompok.