Manajer produk - kursus 199.500 gosok. dari GeekBrains, pelatihan 6 bulan, Tanggal: 10 Juni 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Cocok untuk siapa?
Pengembang senior dan menengah
Apakah Anda ingin tumbuh menjadi pemimpin tim pengembangan?
Untuk calon pemimpin tim
Anda baru saja menjadi pemimpin tim dan ingin belajar dari kesalahan orang lain, bukan kesalahan Anda sendiri.
Untuk melatih pemimpin tim
Apakah Anda ingin meningkatkan keterampilan, menyusun pengetahuan, dan bertukar pengalaman dengan rekan kerja?
Manajemen orang
- Anda akan belajar menemukan kandidat yang berharga secara sistematis dan mempertahankan mereka dalam tim. Jika Anda harus menyelesaikan masalah pemecatan atau cuti tak terduga, Anda dapat mengambil keputusan berdasarkan Kode Ketenagakerjaan.
Kami akan mengadakan 2 pertemuan di Zoom dan mendiskusikan kasus Anda.
Pencarian dan pemilihan kandidat, wawancara
• Kode Ketenagakerjaan, pemecatan karyawan
• Orientasi, masa percobaan
• Sistem motivasi karyawan. Delegasi
• Pengembangan karyawan. Umpan Balik, Satu-ke-Satu
Manajemen tim
- Anda akan belajar mengatur kerja tim: membagi tanggung jawab, mengatasi konflik, dan menjaga suasana kerja yang sehat.
Kami akan mengadakan 2 pertemuan di Zoom dan mendiskusikan kasus Anda.
Siklus hidup tim. Model Tuckman. Pola perilaku pada setiap tahapan
• Gaya kepemimpinan
• Organisasi komunikasi. Matriks Tanggung Jawab (RACI)
• Metode pengelolaan: pelatihan tarik, fasilitasi dan pendampingan
• Manajemen konflik
• Manajemen kompetensi
• Fitur manajemen tim terdistribusi
Pemahaman Produk
- Anda akan belajar cara mengelola produk: memahami kebutuhan manajemen dan pelanggan, mengevaluasi pangsa pasar produk, dan menganalisis pesaing. Ini akan membantu Anda menetapkan tujuan untuk tim Anda dan memprioritaskan tugas-tugas yang ada di simpanan Anda.
Kami akan mengadakan 2 pertemuan di Zoom dan mendiskusikan kasus Anda.
Definisi pasar dan analisis persaingan
• Mengidentifikasi kebutuhan klien potensial (CustDev). Konsep insinyur produk
• Manajemen simpanan produk
• Menentukan tujuan produk dan tim
Pimpinan Teknologi: Jaminan Kualitas Produk
- Belajar mengatur pengembangan produk: mengidentifikasi dan memperbaiki masalah saat ini dalam pengujian, memantau insiden, dan melacak kinerja tim.
Kami akan mengadakan pertemuan di Zoom dan mendiskusikan kasus Anda dari sudut pandang kualitas produk.
Teori pengujian mendasar: mitos, tujuan, prinsip
• Organisasi pengujian dan pengendalian kualitas
• Optimalisasi pengendalian kualitas dan proses pengujian
Pimpinan Teknologi: memastikan kualitas teknis
- Kami akan membantu Anda meningkatkan peran Anda sebagai pemimpin teknis: Anda akan belajar bekerja dengan arsitektur proyek dan utang teknis, memelihara dokumentasi dan menskalakan proses.
Kami akan mengadakan 3 pertemuan di Zoom dan mendiskusikan kasus Anda.
Kode bersih: Praktik Tinjauan Kode. Linter
• Mengelola utang teknis pada proyek. Organisasi pemfaktoran ulang
• Arsitektur proyek: prinsip, pola, dan alat desain arsitektur
• Penskalaan sistem. Masalah isolasi maksimum komponen. Peran arsitek dalam perusahaan, tinjauan arsitektur.
• Pentingnya arsitektur dalam perangkat lunak, kapan harus mulai memikirkan arsitektur yang serius, risiko kerjasama.
• Manajemen pengetahuan: jenisnya, organisasi basis pengetahuan, penataan informasi
• Manajemen pengetahuan: dokumentasi teknis
Pimpinan Teknologi: otomatisasi siklus pengembangan
- Kami akan memberi tahu Anda cara mengotomatiskan siklus pengembangan. Anda akan mempelajari cara menyiapkan alur di CI/CD, mengatur pekerjaan dengan repositori dalam tim, dan bekerja dengan sistem orkestrasi.
Kami akan mengadakan 2 pertemuan di Zoom dan mendiskusikan kasus Anda.
Pendekatan dan praktik apa yang ada. Konsep CI/CD.
• Analisis Jenkins, Bamboo, GitLab CI
• Mengurai Docker dan Docker Swarm
• Analisis Ansible dan Kubernetes
Administrator Proyek
- Kami akan memberi tahu Anda cara mengelola proyek ini. Anda akan belajar membangun model fungsional suatu proyek, menguji hipotesis secara teratur, dan meningkatkan proses produksi.
Kami akan mengadakan 2 pertemuan di Zoom dan mendiskusikan kasus Anda.
Siklus hidup proyek dan model fungsional
• Skema manajemen proyek. Metodologi tangkas
• Proses perbaikan berkelanjutan dalam operasi
• Metrik produksi
Soft skill pemimpin tim
- Kami akan memberi tahu Anda cara merencanakan pengembangan diri dan mengelola prioritas dalam tim lintas fungsi.
Kami akan mengadakan 2 pertemuan di Zoom dan mendiskusikan kasus Anda.
Menetapkan Tujuan Pribadi
• Manajemen waktu dan prioritas, analisis permasalahan saat ini
• Hubungan dengan orang lain: empati dan kecerdasan emosional
• Pengembangan diri: kemampuan belajar, refleksi
• Visi strategis pembangunan