MOOVE oleh SKOLKOVO x MTS - tarif 600.000 gosok. dari SKOLKOVO School of Management, pelatihan 6 bulan, Tanggal: 28 November 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Sekolah Manajemen SKOLKOVO didirikan pada tahun 2006 oleh pengusaha Rusia - pendiri perusahaan besar, dermawan, yang mewakili sektor utama perekonomian Rusia.
Hasil dari kemitraan ini adalah implementasi ide ambisius: dari proyek di atas kertas hingga pendirian sekolah bisnis swasta terbesar di Rusia dan di seluruh wilayah pasca-Soviet. Dukungan dan perhatian para pendiri membantu komunitas SKOLKOVO berkembang saat ini. Seluruh kegiatan Sekolah Manajemen SKOLKOVO difokuskan pada pelaksanaan misi yang dicapai Sekolah berdasarkan nilai-nilainya.
Misi Sekolah
Menyiapkan manusia yang mampu membangun dan membangun negara dan dunia.
Bantu orang-orang berbakat menjadi sukses.
Nilai:
- Keterbukaan terhadap dunia
- Kepemimpinan Wirausaha
- Perkembangan berkelanjutan
- Kemitraan sebagai salah satu bentuk kerjasama
Hadirin
- Orang-orang dan tim yang berupaya mengubah diri mereka sendiri dan komunitas mereka, perusahaan mereka, industri, negara, dan dunia.
- Orang-orang sukses dan berbakat yang menginginkan solusi pendidikan, penelitian dan konsultasi terbaik untuk diri mereka sendiri, tim mereka, keluarga mereka atau negara mereka.
- Orang-orang yang inisiatif, energik, dan ambisius dengan gaya hidup aktif dan karakter wirausaha yang berupaya mencapai kesuksesan dan mengubah negara dan dunia menjadi lebih baik.
Ciri-ciri dan keunikan pendekatan pendidikan
Proses pendidikan di Sekolah merupakan pencarian terus menerus sumber pengetahuan dan kompetensi baru, serta pemanfaatan teknologi kelas dunia. Program Sekolah adalah kesempatan untuk bekerja sama dengan orang-orang sukses dan berbakat lainnya untuk meningkatkan kualitas hidup Anda dan tim Anda, negara dan dunia.
Ruang Sekolah Manajemen SKOLKOVO adalah:
- akses ke praktik dan solusi pendidikan, manajemen dan bisnis global terbaik
- sebuah ruang di mana proyek-proyek baru lahir dan kegiatan-kegiatan positif bagi negara dan dunia diaktifkan
- produk pendidikan yang dikembangkan berdasarkan standar pendidikan terbaik dunia
- penelitian dan pengelolaan data
- profesor dan pakar kelas dunia
- teknologi pendidikan yang maju
- komunitas orang-orang yang berpikiran sama dan sukses
- suasana kepercayaan untuk perubahan intelektual, emosional dan fisik
Alexander adalah profesor praktik bisnis di Sekolah Manajemen Moskow SKOLKOVO. Selama lebih dari 15 tahun, beliau telah menjadi bagian dari tim konsultan pengajaran internasional di Stockholm School of Economics di St. Petersburg. Sejak 2013, ia telah berkolaborasi dengan sekolah bisnis Hanken SSE (Helsinki, Finlandia).
Bidang keahlian utama adalah strategi melalui berbagai perspektif: keunggulan pasar dan kompetitif, pengembangan produk, manajemen portofolio klien, pertumbuhan berkelanjutan, dan strategi keuangan. Mengkhususkan diri dalam mengembangkan model bisnis, menciptakan proposisi nilai, dan membangun strategi keuangan. Bidang minat Alexander saat ini adalah pilihan strategis, gangguan bisnis yang disengaja, strategi produk, dan NPD.
Anggota Dewan Direksi saat ini dan konsultan dewan sejumlah perusahaan Rusia dan internasional. Alexander memberi nasihat dan mendukung proyek-proyek untuk optimalisasi dan restrukturisasi bisnis, dukungan merger dan akuisisi perusahaan, serta kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan nilai perusahaan.
Lebih dari 25 tahun pengalaman dalam bidang konsultasi. Di antara klien: Gazprom Neft, Novartis, Rosgosstrakh, SPLAT Cosmetics, IKEA, VOLVO TRUCKS CORPORATION, HYDROSCAND, FSUE "Rusia Jaringan Penyiaran Televisi dan Radio", TNK-BP, mineral KAZ, Grup Perusahaan Lini Bisnis, Samsung Russia, Ruukki, StoraEnso, Medbiofarm, Askona, EMG, TD Adil, dll.
Lulus dari Universitas Utilitas Publik dan Konstruksi Moskow dengan gelar di bidang Ekonomi dan Manajemen Industri. Menerima pendidikan tambahan di Kementerian Keuangan Federasi Rusia dalam spesialisasi “Audit Umum”; di Universitas Negeri Moskow dinamai M.V. Lomonosov dengan gelar di bidang Audit dan di Kementerian Pajak dan Bea Cukai (FTS) di bidang Konsultasi Pajak.
Dilatih di Institut Manajemen Swedia (Stockholm, Swedia), Universitas Ilmu Terapan JAMK (Jyväskylä, Finlandia), Urbach Hacker Young International (London, Inggris).
Alexander mengembangkan dan mengajarkan program pendidikan tentang strategi keuangan, pengembangan produk, manajemen portofolio klien, dan pengembangan model bisnis, manajemen kinerja, pengembangan strategis, analisis pasar dan strategi bersaing, pengembangan proposisi nilai, strategi keberlanjutan pertumbuhan, dll. Di sekolah bisnis SKOLKOVO ia mengajar di program berikut: Workshop, Executive MBA, MBA, MOOVE by MTS x SKOLKOVO. Berpartisipasi dalam program terbuka dan korporat.
Dia adalah pencipta aplikasi Sevens untuk iPad, yang menerjemahkan keputusan manajemen ke dalam bahasa keuangan dan membantu membangun strategi perusahaan.
Profesor, salah satu pendiri Pusat Negosiasi dan Organisasi Jaringan.
Moti Kristal adalah profesor di Sekolah Manajemen Moskow SKOLKOVO, tempat dia mengajar kompleksitas dan sistem pemikiran, negosiasi, komunikasi dan manajemen krisis bagi mahasiswa MBA, EMBA dan berbagai kalangan manajer. Pada tahun 2019, ia mendirikan Pusat Negosiasi dan Organisasi Jaringan di SKOLKOVO bersama rekannya Marat Atnashev.
Moti adalah pendiri dan CEO NEST - Strategi Negosiasi. Setelah membangun karir cemerlang sebagai salah satu pakar negosiasi terkemuka di Israel, ia mendirikan NEST untuk melaksanakannya pendekatan sistematis yang unik terhadap praktik negosiasi global dan, berkat pengalaman dan keberhasilannya, memberikan manfaat bagi swasta dan publik sektor.
Profesor Moti Crystal telah memegang posisi senior di tim perundingan resmi Israel dengan negara-negara tetangga selama hampir satu dekade dan merupakan letnan kolonel di Angkatan Bersenjata Israel; memiliki pengalaman luas dalam pekerjaan operasional dalam situasi krisis dan negosiasi untuk pembebasan sandera. Selama 20 tahun terakhir, dia telah memberikan bantuan, nasihat dan pelatihan kepada perwakilan bisnis, manajer senior, CEO dan pejabat senior pemerintah di Amerika Serikat, Eropa, Rusia, negara-negara CIS dan Asia dalam analisis, perencanaan dan pengembangan negosiasi yang kompleks proses. Beliau memiliki pengalaman di sektor energi, konstruksi, keuangan, teknologi, farmasi, industri, transportasi dan penerbangan. Pengalamannya berkisar dari negosiasi kesepakatan yang rumit, penyelesaian perselisihan bisnis lintas budaya, konflik serikat pekerja, dan lain-lain manajemen perusahaan, integrasi pasca-merger dan manajemen proyek hingga bisnis nasional dan manajemen krisis tingkat.
Profesor Crystal juga mengajar di program EMBA terkemuka di Coller School of Management di Universitas Tel Aviv dan Arison Business School di Pusat Interdisipliner di Herzliya. Profesor Crystal adalah kolumnis tetap dan penulis di media internasional, pembicara di konferensi internasional, dan juga diterbitkan dalam publikasi akademis yang ditujukan untuk proses negosiasi dan manajemen krisis situasi.
Moti lulus dari Bar-Ilan Law School di Israel (1994) dan Harvard Kennedy School of Government (1998), dan merupakan anggota dewan Asosiasi Internasional untuk Resolusi Konflik dan anggota Komite Pengarah perusahaan PIN Group (proses di internasional negosiasi).
Guru Besar Praktik Bisnis, Wakil Rektor Bidang Operasi dan Pengembangan Digital.
Svetlana adalah manajer puncak dengan pengalaman unik dalam manajemen perubahan dan transformasi digital yang sukses di beberapa industri - media, perbankan, dan pendidikan. Bidang profesional Svetlana adalah komunikasi, media, pemasaran, PR dan pendidikan.
Profesor Mironyuk menerima gelar MBA Eksekutif dari University of Chicago Booth School of Business pada tahun 2016. Dia juga menyelesaikan program berikut: “Behavioral Economics” di Yale School of Management, “Digital Economics, Marketplaces and Fintech” di Stanford Graduate School of Business. Svetlana saat ini sedang belajar program DBA di Universitas Bocconi.
Svetlana memiliki pengalaman manajemen yang luas di perusahaan-perusahaan Rusia dan kepemilikan media. Dia berpartisipasi dalam penciptaan media independen Rusia pertama: NTV, Ekho Moskvy, dan surat kabar Segodnya. Pada tahun 2003-2014, ia menjabat sebagai pemimpin redaksi perusahaan media terbesar Rusia, RIA Novosti, dan mengubahnya menjadi pemimpin pasar. Pada 2016-2018, ia terlibat dalam transformasi pemasaran di bank terbesar di Rusia, Sberbank, dan PwC Russia. Sejak 2019, ia menjadi Wakil Rektor Bidang Operasi dan Pengembangan Digital di Sekolah Manajemen Moskow Skolkovo.
Profesor Mironyuk adalah pemenang banyak penghargaan negara dan penghargaan profesional. Pada tahun 2016, ia diakui sebagai salah satu direktur pemasaran terbaik di industri keuangan (ACAR). Dua kali (pada tahun 2007 dan 2011) ia diakui sebagai manajer media terbaik tahun ini, pada tahun 2013 - manajer media dekade ini (Penghargaan Nasional). Dia dianugerahi Order of Honor dan Order of Merit for the Fatherland, gelar IV.
Svetlana telah berkolaborasi dengan Sekolah Manajemen Moskow SKOLKOVO sebagai profesor praktik bisnis sejak 2017. Minat pengajaran dan penelitian utama Svetlana difokuskan pada transformasi digital dan organisasi perusahaan, digital pemasaran, perilaku dan loyalitas konsumen, serta aturan komunikasi dan manajemen reputasi untuk merek dan pakar di saluran digital. Pengalaman Svetlana sangat dibutuhkan di semua bidang pendidikan utama di Sekolah. Dia mengajar di program terbuka, korporat, dan gelar.
Svetlana secara aktif berpartisipasi dalam proyek-proyek penting secara sosial dan kegiatan berbagai organisasi nirlaba: Gift of Life Foundation dan Friends Foundation. Dia mengajar secara sukarela di Sekolah Filantropi Moskow.
Tren (tren makro, teknologi, konsumen)
Transformasi bisnis digital dan model bisnis digital
Bertemu teman sekelas
Menggali pengalaman alumni MOOVE
Bersiap untuk menyampaikan ide startup Anda untuk membentuk tim (jika Anda punya ide)
Pemikiran kreatif, startup atau ide produk
Inovasi, alat lean untuk meluncurkan startup atau produk (jenis inovasi, strategi disrupsi pasar, Design Thinking, Lean Startup, dan metodologi Inovasi Berkelanjutan)
Riset khalayak kualitatif (JTBD, CustDev, CJM, segmentasi)
Mempromosikan ide Anda untuk membentuk sebuah tim
Pembentukan tim independen dan pemilihan CEO
Sinkronisasi tim menggunakan kerangka Team Canvas
Strategi produk (hubungan pasar-produk-pelanggan)
Metode pengembangan produk yang fleksibel (Agile, SCRUM, Kanban)
Penetapan tujuan dan fasilitasi pertemuan tim
Riset pasar dan target audiens kuantitatif dan kualitatif
Peluncuran upacara tim menggunakan kerangka SCRUM
Hipotesis Proposisi Nilai untuk Validasi (Kesesuaian Masalah-Solusi)
Membuat MVP melalui solusi Kode Rendah / Tanpa Kode
Kepemimpinan, strategi pribadi: perumusan visi pribadi, misi; menemukan gaya kepemimpinan Anda
Manajemen konflik tim dan komunikasi yang efektif
Membuat prototipe solusi
Validasi proposisi nilai melalui wawancara pengambilan keputusan, demo
Mulai dari pengembangan MVP
Mempersiapkan promosi, Go / No Go untuk ide yang dipilih
Penawaran proyek sementara kepada pakar industri, komunitas sekolah bisnis SKOLKOVO, dan pakar dari MTS
Kepemimpinan dan kelelahan, pemimpin dan energi tim
Negosiasi yang efektif. Pendekatan Harvard serta alat dan praktik terbaik dunia
Kelanjutan atau penyelesaian MVP
Mulai dari penjualan “manual”, negosiasi uji coba untuk B2B
Pemasaran Digital, Pemasaran Awal
Penjualan B2B, cara menjual solusi kompleks
Menarik investasi
Kelanjutan penjualan “manual”.
Memantau nilai solusi dari pengguna
Hipotesis saluran dan skema monetisasi produk untuk pengujian
Ekonomi unit dan analisis produk
Dukungan hukum untuk sebuah startup
Lokakarya pitching proyek
Menguji saluran pemasaran dan model monetisasi
Mempersiapkan presentasi investasi untuk investor / studio startup / divisi perusahaan yang inovatif
Pendaftaran resmi (opsional)
Mempersiapkan pelemparan
Penawaran akhir proyek kepada investor, pengusaha, dan manajemen MTS
Berikut adalah dasar metodologis untuk pembuatan dan pengembangan proyek baru. Dengan menggunakan pendekatan yang dijelaskan dalam kursus ini, Anda akan dapat menemukan dan mencoba solusi pada konsumen “pengujian” Anda. Belajarlah untuk mengidentifikasi kebutuhan konsumen melalui berbagai wawancara “mendalam”, dan terapkan hasil penelitian sebagai bagian dari proyek Anda.
4,4