Mengapa bekerja lebih lama bukan berarti lebih produktif

Beberapa manajer saleh percaya bahwa jika kita menambah hari kerja standar lebih sepertiga dari atas, dan keuntungan akan meningkat persis jumlah yang sama. Bagi mereka, "kerja produktif" = "untuk bekerja selama beberapa jam." Artinya, menurut mereka, meningkatkan keuntungan hanya dengan cara bekerja dari jam tambahan. Tentang motivasi atau reorganisasi lain mereka tidak mencerminkan alur kerja.

Mungkin, dalam beberapa situasi, formula seperti itu benar-benar sebuah formula untuk sukses (yang saya pribadi meragukan). Manuel Keysling percaya bahwa rumus tersebut akan menyebabkan lebih banyak kegagalan.

© foto

Jadi, misalkan seorang manajer N memutuskan untuk menjilat dengan manajemen senior dan untuk meningkatkan produktivitas departemen Anda. Apa yang biasanya membuat rata-rata N?

Dia biasanya mengumpulkan bawahannya dan mendorong pidato berapi-api bahwa departemen harus menjadi yang pertama dalam segala hal, terutama dalam membawa penghasilan tambahan nya. Dan mengusulkan untuk bekerja di bawah skema baru, "peningkatan jumlah jam dalam proporsi langsung bekerja untuk peningkatan keuntungan."

skema tersebut tidak meningkatkan kinerja. Dia menurunkan mereka dan pada saat yang sama adalah kebencian cukup alami antara tim, karena mereka memiliki merasa bahwa mereka dihukum dan merampok mereka dari waktu luang mereka dalam pertukaran untuk masa depan yang cerah sangat singkat perusahaan.

Dalam benak beberapa bos tegas terjebak sekelompok "apa yang bekerja hebat, semakin baik hasilnya," dan mereka bersedia untuk datang dengan paling pekerjaan yang luar biasa (versi perusahaan dari rumput lukisan itu hijau begitu) untuk bawahan tidak menganggur di tempat kerja tempat.

Manuel penawaran pendekatan untuk meningkatkan produktivitas lebih kreatif. Sebaliknya mengatakan: "Kita perlu meningkatkan produktivitas dengan 100%, dan jadi kami akan bekerja dua kali lebih lama!", Tidak baik Li mengatakan, "Kita perlu meningkatkan produktivitas dengan 100%, tapi kami masih harus masuk ke dalam operasi standar kami hari. Setiap ide? "

Sekarang ini tidak peningkatan wajib di hari kerja, dan panggilan untuk orang pintar dan kreatif. Karena sekarang kepala mereka akan sibuk tidak berpikir tentang bagaimana melakukan hal seperti itu, bahwa jam tambahan Kami melewati segera, dan bagaimana meningkatkan tindakan mereka untuk berinvestasi di waktu standar dua kali Urusan.

Orang-orang tidak suka perubahan dan bergerak di luar zona kenyamanan. Oleh karena itu, tugas utama seorang pemimpin yang ingin memaksa mereka untuk pindah, untuk melakukannya, mereka menginginkannya. Untuk menciptakan kondisi yang diperlukan untuk ini. Dan kemudian orang akan membuat keputusan mereka sendiri tentang apa yang layak untuk tinggal selama beberapa jam lagi dan menyelesaikan pekerjaan. Ini tidak akan hukuman mereka. Sebaliknya, mereka akan merasa keberanian dalam mencapai tujuan ini.

Akan menarik untuk mengetahui pendapat kepala departemen, divisi, perusahaan swasta kecil, start-up. Bagaimana Anda memotivasi karyawan Anda?