Studi: Karyawan lebih efisien ketika jam kerja lebih pendek dan kolaborasi lebih sedikit

Microsoft telah melakukan banyak hal belajar antara karyawan untuk menentukan efektivitas mereka. Pada saat yang sama, para peneliti memutuskan untuk menjauh dari indikator keterlibatan karyawan yang biasa, dan fokus pada kemakmuran mereka. Microsoft mendefinisikan karyawan yang makmur yang "energik dan bersemangat untuk melakukan pekerjaan yang berarti."

Di antara mereka yang disurvei, tingkat kesejahteraan rata-rata adalah 77%. Jika indikator ini kita pecahkan menjadi tiga komponen, ternyata karyawan merasakan pentingnya pekerjaan mereka (79%) dan penuh energi (79%) daripada energik (73%).

Selanjutnya, penulis berfokus pada tanggapan karyawan yang berbicara lebih baik tentang kemakmuran mereka di tempat kerja, dan juga menonjol sebagai yang terbaik keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.

Menggabungkan hasil survei dengan kalender dan metadata email yang tidak teridentifikasi, mereka menemukan bahwa orang-orang ini bekerja rata-rata lima jam lebih sedikit setiap minggunya. Mereka juga menghabiskan lima jam lebih sedikit untuk berkolaborasi setiap minggu, fokus tiga jam lebih banyak, dan memiliki 17 orang lebih sedikit di lingkaran sosial pekerjaan mereka.

Hasil ini membuat Anda bertanya-tanya apakah keinginan untuk bekerja sama tim begitu efektif dalam segala hal. Namun, penulis percaya bahwa masalahnya bukan pada pekerjaan bersama itu sendiri: “Penting untuk diingat bahwa kolaborasi yang erat dapat memengaruhi keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Baik manajer dan karyawan perlu memastikan ini tidak menjadi tugas 24/7."

Dengan kata lain, tidak apa-apa untuk bekerja sama, tidak baik berharap melecehkan rekan kerja pada jam 10 malam jika Anda tiba-tiba mendapat pencerahan pada proyek bersama.

Pada saat yang sama, kurangnya kolaborasi juga buruk: di antara karyawan yang tidak menganggap diri mereka sejahtera, yang paling kesamaan yang populer adalah rasa keterasingan—dari kurangnya kerja tim atau ketidakmampuan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. solusi.

Kesimpulannya sederhana, tetapi sulit untuk diterapkan: manajer harus memantau dengan lebih baik bagaimana karyawan merasa nyaman di tempat kerja mereka. posisi, dan jika perlu, pantau kolaborasi sehingga tidak ada yang tertinggal atau kewalahan oleh interaksi dengan rekan kerja.