6 pertanyaan yang akan membantu Anda menilai potensi ide bisnis dan mengimplementasikannya tepat waktu
Miscellanea / / February 16, 2022
Terkadang realisasi dari ide yang paling cemerlang pun lebih baik ditunda.
Mengapa penting untuk memilih waktu yang tepat untuk mengimplementasikan sebuah ide?
Waktu untuk meluncurkan proyek bisnis adalah faktor kunci keberhasilan. Jika Anda memulai terlalu dini, bahkan ide yang paling menarik pun bisa sangat dirugikan.
Ingat proyek kacamata pintar Google Glass, yang diluncurkanGoogle Glass / Wikipedia pada bulan April 2013 dan ditutup pada tahun 2015. Selama dua tahun ini, kemajuannya sangat sedikit. Hal ini menyebabkan diskusi tentang apakah ini adalah produk jadi atau hanya prototipe. Meskipun upaya flamboyan untuk mempromosikan proyek dengan bantuan skydivers dan peragaan busana, Google Glass belum membawa sesuatu yang revolusioner ke industri.
iPhone adalah masalah lain. Untuk pertama kalinya Steve Jobs Saya berpikir untuk membuat smartphone pada tahun 2001. Namun demikian, kepala Apple menolak untuk meluncurkan proyek selama beberapa tahun. Sumber daya utama perusahaan terus digunakan untuk mengembangkan area yang ada, dan hanya beberapa insinyur yang terlibat dalam mempelajari kelayakan ide dan membuat prototipe iPhone. Secara resmi, proyek ini didirikan hanya pada tahun 2004 - tiga tahun setelah ide pertama.
Dua contoh ini membuktikan apa yang harus dipilih momen yang tepat untuk menarik sumber daya ke proyek baru sangat penting. Dan pertama-tama, Anda perlu memahami seberapa layak ide itu.
Pertanyaan apa yang akan membantu Anda memilih waktu yang tepat untuk memulai?
1. Apakah mereka pernah melakukan ini sebelumnya?
Jawabannya akan memungkinkan Anda untuk memahami apakah ada tempat di pasar untuk produk atau layanan Anda. Analisis masalah pelanggan apa yang dapat diselesaikan oleh proyek Anda dan apakah ada perusahaan yang sudah menyelesaikannya.
Jika ada, kemungkinan besar Anda harus menghadapi pesaing yang berpengalaman dan berdiri kokoh. Dalam hal ini, penting untuk memahami bagaimana proyek Anda berbeda dari yang lain dan ceruk pasar apa yang ingin Anda tempati. Bagaimana lebih baru ide, semakin banyak waktu yang dibutuhkan untuk mengeksplorasi potensinya.
2. Apakah proyek tersebut terkait langsung dengan bisnis Anda atau apakah Anda mencoba sendiri di area baru?
Sejumlah besar proyek, terutama di area yang tidak dikenal, menempatkan perusahaan pada posisi berisiko. Yang terbaik adalah mendistribusikan beban sebagai berikut: 60% - ke bisnis inti, 30% - ke area terkait, 10% - ke area yang sangat berlawanan.
3. Apakah Anda tahu bagaimana proyek yang sudah selesai akan terlihat?
Hitung berapa banyak persyaratan dasar untuk implementasi proyek yang telah Anda perhitungkan. Jika Anda memiliki kurang dari 50% kejelasan tentang ide apa yang akan dibawa, ada baiknya melanjutkan studi. Jadi Anda dengan jelas mendefinisikan apa langkah Anda seharusnya.
Teori manajemen proyek tradisional mengajarkan kita untuk memahami 100% persyaratan pada awalnya, tetapi hal ini jarang terjadi dalam kenyataan. Tetapkan diri Anda 80-90% sebelum melanjutkan ke realisasi ide.
4. Berapa banyak uang yang harus diinvestasikan dalam proyek?
Sebagai tanggapan, Anda dapat memasukkan semua sumber daya yang akan dihabiskan untuk implementasi ide: keuangan, pribadi, sementara. Ini akan memungkinkan Anda untuk menentukan apakah Anda menarik implementasinya sendiri atau harus mencari pertolongan dari luar. Jangan lupa bahwa proyek baru itu mahal dan biasanya memakan lebih banyak uang, waktu, dan tenaga daripada yang direncanakan. Karena itu, sebelum beralih ke implementasi ide, cari tahu siapa yang akan membayarnya, berapa bulan atau bahkan tahun yang akan Anda habiskan dan apakah Anda memiliki sumber daya yang diperlukan.
5. Apakah perusahaan atau pengusaha lain siap untuk berinvestasi dalam proyek?
Seringkali ide cemerlang dan usaha gagal karena kurangnya investasi atau kekurangan minat dari investor. Saat mengeksplorasi potensi proyek baru, cobalah untuk menyatukan orang-orang di sekitarnya. Ini akan meningkatkan kelangsungan hidupnya. Tanyakan pada diri Anda apakah akan ada minat pada ide Anda dan apakah Anda akan mendapatkan dukungan dari investor yang serius. Jika jawabannya positif, maka sumber lain tidak akan membuat Anda menunggu.
6. Apa jadwal pelaksanaan proyek?
Proyek yang terus-menerus tertunda padahal seharusnya sudah dilaksanakan cukup mahal dan jarang membawa hasil yang memuaskan. Buat jadwal dengan tenggat waktu untuk semua orang tahap pengembangan. Ini akan membantu tidak hanya mengevaluasi efektivitas proyek, tetapi juga mengatur tim. Perhatian khusus harus diberikan dengan usaha yang belum lulus tahap studi.
Saat mengerjakan proyek apa pun, ada titik kritis ketika Anda harus meninggalkan ide atau mulai mengembangkannya secara aktif. Oleh karena itu, yang terbaik adalah meluncurkan proyek secara resmi setelah Anda menjawab semua pertanyaan dasar, dan bukan sebelumnya. Penting di awal untuk menangani sumber daya, membentuk tim, menetapkan tujuan, dan menetapkan tenggat waktu. Ketika proyek akhirnya diluncurkan, itu harus benar-benar siap untuk pergi agar meroket ke atas, menghasilkan keuntungan.
Baca juga🧐
- Dimana dan bagaimana mencari ide untuk menciptakan bisnis yang sukses
- 11 game bisnis yang akan membantu mengembangkan imajinasi dan menemukan ide baru
- Mengapa dan bagaimana menguji ide bisnis