5 Keterampilan Yang Kurang Pemimpin Menurut Karyawan

Pada 2019, perusahaan Indeks Prediktif, yang menganalisis perilaku orang di tempat kerja dan membantu mengelola orang, melakukan surveiLaporan Manajemen Orang 2019. lebih dari seribu karyawan tentang kekurangan keterampilan dan kemampuan utama bagi manajer. Inilah jawaban paling populer.

1. Satukan tim

Ini ternyata menjadi hal utama yang tidak dimiliki para kepala suku. Dan bahkan kepada mereka yang dianggap oleh para karyawan sebagai pemimpin "kelas dunia".

Membangun tim adalah perekat yang menyatukan tim. Cobalah untuk memupuk kekompakan, karena dalam keadaan yang penuh tekanan, bahkan tim yang paling efektif pun bisa berantakan.

Pertama, coba pahami kebiasaan kerja karyawan Anda. Siapa yang mengendalikan diri mereka sendiri di bawah tekanan? Siapa yang lebih suka mendengarkan dan menghidupkan ide? Dengan menangani hal-hal ini, Anda dapat membantu semua orang menggunakan kekuatan mereka dan berinteraksi dengan lancar sebagai sebuah tim.

2. Berikan umpan balik

Banyak eksekutif menghindari umpan balik, terutama jika negatif. Mereka khawatir kritik akan menurunkan motivasi karyawan. Tapi tanggapannya sangat bagus penting untuk pengembangan. Hal utama adalah tepat waktu dan spesifik. Jika Anda terlalu lama menunda komentar, karyawan tersebut tidak akan mengingat hubungannya dengan apa. Dan jika Anda membatasi diri Anda pada frasa umum, dia akan kehilangan kesempatan untuk mempelajari sesuatu dan menjadi lebih baik.

Bersikaplah jujur ​​dan ramah. Tunjukkan bahwa Anda ingin mendukung. Rayakan kesuksesan karyawan, dan hadirkan kegagalan sebagai kesempatan untuk mendapatkan pengetahuan baru atau memompa keterampilan.

3. Mengatur waktu

Dengan salah mengatur waktunya, seorang pemimpin mengganggu bawahan langsung yang membutuhkan informasi atau instruksi darinya. Pekerjaan mereka terhenti, dan ini memengaruhi karyawan lainnya, yang tugasnya bergantung pada keputusan dari atas.

Untuk manajemen waktu yang efektif, Anda perlu secara sadar berhubungan dengan waktu Anda sendiri dan waktu orang lain. Lihatlah kalender Anda dan pikirkan bagaimana rutinitas Anda akan memengaruhi karyawan Anda. Rencanakan hari Anda untuk memenuhi prioritas utama Anda pada waktunya.

4. Delegasikan tanggung jawab

Seperti yang sebelumnya, keterampilan kepemimpinan ini sangat penting untuk pekerjaan seluruh tim yang terkoordinasi dengan baik. Namun, banyak yang merasa sulit untuk mendelegasikan tugas mereka. Mungkin Anda berpikir bahwa karyawan tidak akan mengatasinya, atau Anda lebih suka melakukan semuanya sendiri. Tetapi dengan cara ini Anda menciptakan rintangan yang tidak perlu dan membuang waktu dari diri Anda sendiri.

Jangan ragu untuk mendelegasikan. Anggap saja sebagai alat itu akan membantu transfer pekerjaan yang diperlukan ke tangan kanan.

5. Bangun komunikasi

Komunikasi merupakan komponen penting dari setiap hubungan kerja. Ini menjadi lebih penting dalam lingkungan di mana semakin banyak orang beralih ke pekerjaan jarak jauh.

Jika Anda sudah bertanya-tanya bagaimana cara meningkatkan alur kerja melalui komunikasi yang lebih jelas, bicarakan dengan karyawan Anda tentang hal itu. Beri tahu saya bahwa Anda selalu tersedia untuk berbicara dan mendiskusikan masalah (dan memang ada). Cobalah mengadakan pertemuan singkat satu lawan satu untuk menyelesaikan masalah secara verbal daripada melalui korespondensi.