Pekerjaan: Julia Marhadaeva, kepala departemen pengembangan web Nimax
Pekerjaan / / December 27, 2019
kolom tamu, atau lebih tepatnya tamu besar - Yuliya Marhadaeva. Dia menjalankan departemen pengembangan web di perusahaan Nimax. Dalam artikel ini Anda akan mempelajari mengapa Julia duduk di meja dengan bawahannya, apa kegunaan software untuk memecahkan masalah bisnis, serta beberapa pekerjaan yang membutuhkan kertas.
Jika Anda berpikir bahwa pemrograman, desain web, tata letak, dan proses lainnya yang terkait dengan pengembangan web, - itu bukan untuk perempuan, kita akan membuktikan sebaliknya. Tamu kami Julia Marhadaeva dari agen interaktif Nimax. Ini adalah salah satu lembaga terkemuka di negeri ini (versi Tagline), Dan Julia berjalan departemen pengembangan web.
Hari ini, Julia akan memberitahu (dan menunjukkan) software dan hardware apa yang demikian menikmati, bagaimana ia harus membangun hari dan apa rahasia dari efisiensi.
Julia Marhadaeva
Kepala departemen pengembangan web Nimax. Dia lulus dari St Petersburg State University of Economics dengan gelar di "Perbankan". Koordinat kegiatan beberapa kelompok kerja (Total - 14), serta pekerjaan kantor penjualan Moskow perusahaan.
Apa yang Anda lakukan dalam pekerjaan Anda?
Saya bekerja di agen interaktif Nimax di St Petersburg. Aku mengawasi pengembangan web departemen 14 orang. Ini manajer proyek, analis web, desainer dan desainer antarmuka. Jika kita berbicara tentang masalah apa yang saya harus memecahkan setiap hari, maka ada banyak hal. Ini adalah penjualan jasa, dan pengawasan pemuatan produksi dan jadwal kerja dari semua profesional, dan partisipasi langsung dalam proyek, bersama-sama dengan manajer dan interaksi dengan departemen lain. Serta pelatihan staf dan pengenalan kerja skema baru.
Bagaimana tempat kerja Anda?
tempat kerja saya cukup sederhana. Ini adalah meja kayu, yang saya berbagi dengan orang-orang dari timnya, dan kami telah mengumpulkan tangannya sendiri.
Pengaturan semacam itu tidak disengaja. Semua karyawan dibagi menjadi kelompok kerja dan duduk di meja bersama. Hal ini membantu untuk cepat membahas proyek-proyek dan ide-ide. Sebagai contoh, kita sengaja duduk di sebelah art director, desainer memimpin dan informasi arsitek. Ini kelompok kerja, yang kita mulai bekerja pada konsep proyek.
Apakah "besi" digunakan?
Untuk sementara saya bekerja pada satu komputer di kantor dan laptop pribadi di rumah. Setelah lingkup tanggung jawab saya melebar, saya beralih ke sistem satu perangkat - MacBook Air 13.
Mengapa:
- berat. Notebook saya bawa ke kantor dan terus bekerja pada di rumah. Siang hari, saya sering ditransplantasikan ke meja lain untuk orang-orang dari timnya, saya menggunakannya dalam peregovorke, membawa bersama mereka ke pertemuan.
- ukuran. Saya sering bekerja dengan konten, yang monitor 13 inci sudah cukup. Ini adalah terutama surat-surat, dokumen, catatan. Tapi ada bahan lain, misalnya, model, prototipe, presentasi, desain referensi. Oleh karena itu, saya berencana untuk melengkapi ruang kerja monitor tambahan.
- pengisian. MacBook Air baru dapat menahan hingga 8 jam operasi terus-menerus, dan itu sangat keren! Siang hari, saya hampir tidak biaya sebuah laptop.
- gadget lebih. Aku salah dalam berpikir bahwa touchpad tidak nyaman untuk bekerja dengan dokumen, spreadsheet, dan sebagainya. D. Saya tidak perlu mouse. Kelebihan lainnya dalam mendukung mobilitas perangkat.
Ponsel saya - iPhone 5S - disinkronkan dengan noutom. Catatan, Mail, Kalender - sistem tunggal pada dua perangkat. Jadi, saya benar-benar beralih ke produk Apple.
Apa yang menggunakan perangkat lunak?
Dalam tulisan ini, saya menggunakan program-program berikut:
- google Apps. Sebagian besar kasus terkait dengan produk ini. Tentu saja, sangat sederhana dan, pada saat yang sama, layanan yang sangat nyaman.
- Gmail. Ini terutama email. Gunakan e-mail di browser dan aplikasi dari Google di ponsel Anda. I - penggemar semua untuk mengatur, melipat, untuk arsip. Jadi kotak surat saya - satu set proyek ayah dan bisnis.
Aku bahkan mulai direktori untuk individu, sangat nyaman. Untuk label seperti, aku menghitung berapa banyak proyek-proyek saya berhasil mengambil bagian dalam 4 tahun bekerja di lembaga tersebut. Ternyata sekitar 160. Ini 40 proyek per tahun!
- google Docs. Untuk menyimpan informasi tentang proyek, mempertahankan basis pengetahuan (dokumen ini menggambarkan proses, skema kerja, aturan, peraturan dan data penting dan berguna lainnya bagi kita), meja ke rekening untuk berbagai data (misalnya, jadwal, perkiraan proyek, daftar proyek).
- Hangouts. Untuk komunikasi internal yang efisien.
- Google Calendar. Untuk menjadwalkan janji, Interior dan kegiatan mingguan.
- google Tugas. Ini adalah bisnis perencana saya dengan fitur minimal. Aku ini seperti dia.
- khrom. Browser utama, di mana saya juga mulai sistem tab. Misalnya, untuk akses cepat ke proyek prototipe bekerja atau untuk penyimpanan referensi yang berguna dan contoh pekerjaan.
- perencana Tom. Sangat sederhana, intuitif, user-friendly, dan layanan sehingga dingin untuk menggambar grafik Gantt yang saya gunakan untuk perencanaan kapasitas produksi.
- Joxi. Kami bekerja dengan prototipe, layout desain dan interface. Untuk segera menunjuk kesalahan mereka, bug, atau lokasi lain yang diinginkan, screenshot layanan cepat tergantikan.
- skype. Departemen kami dari 9 orang pemrograman di Novosibirsk dan Moskow karya kantor penjualan. Untuk sinkronisasi dan efisien masalah umum alamat, kami menggunakan Skype.
- saku. Perluasan browser dan aplikasi pada ponsel untuk menyimpan artikel dan membacanya nanti.
- Feedly. Memperluas di web dan di telepon untuk mengatur langganan. Analog RSS-agregator.
Bagaimana Anda mengatur waktu Anda?
Saya pikir saya masih tidak dapat benar mengatur waktu mereka. Untuk rencana untuk hari, saya menggunakan Google Tasks. ada yang istimewa suatu ekstensi Chrome dan aplikasi iOS.
Saya memiliki banyak daftar. Ada sebuah to-do list "berpikir" to-do list untuk penyebaran berikutnya, to-do list untuk hari ini. Baru-baru ini, kami telah memperkenalkan daftar periksa serupa untuk manajer setiap minggu. Ini membantu untuk mengontrol jalannya peristiwa di 4 manajer di departemen (keduanya bekerja 30-34 proyek).
Apa rutinitas harian Anda?
Aku cukup sulit untuk bangun - tidak peduli apa waktu itu sedang terjadi. Jika saya berhasil bangun pagi, ini gila-gilaan bahagia. Paling sering aku pergi ke kantor untuk 10-10: 30. Di jalan untuk membaca email dari telepon Anda, dan artikel. Home'm lebih dekat pukul 20, kadang-kadang kemudian.
Bekerja terus di rumah - dari sekitar 23-01 malam masih bisa melakukan sesuatu tentang. Saya baru-baru dilarang saat ini terlibat dalam tugas-tugas rutin pada saat ini. Aku mencoba untuk membaca lebih banyak, mencari informasi baru, rencana, berpikir, dll
Sulit untuk mengatakan apa jenis lebih dekat dengan saya, "Owl" atau "burung". Tapi waktu produktif yang paling bagi saya - itu adalah baik pagi, belum ada yang datang, atau sore hari dan malam hari.
Kriteria utama - keheningan dan kegelapan. Lakukan yang terbaik untuk berkonsentrasi.
Apa yang menempatkan olahraga menempati dalam hidup Anda?
Saya tidak bermain olahraga sebanyak yang saya inginkan. Sekali seminggu, bermain voli pantai dengan rekan-rekan. Hal ini diperlukan untuk mendaftar di klub kebugaran, Anda harus... :)
Bagaimana untuk melewatkan waktu di kemacetan lalu lintas?
Dalam kemacetan lalu lintas, antrian, saya membaca feed berita di jaringan sosial. Dalam kasus saya itu okoloprofessionalny konten di Facebook dan Twitter. Baca buku di ponsel Anda, artikel tersimpan.
Apakah ada tempat di kertas kerja Anda?
Saya menggunakan kertas. Karena tanpa itu?!
Setelah kami memiliki perdebatan tentang pekerjaan bahwa manajer TI harus sepenuhnya beralih ke catatan elektronik. Saya telah gagal.
Aku baik-baik merekam masih melakukan lembar di buku catatan. Kadang-kadang, dalam rangka untuk merencanakan dan datang dengan sesuatu, kita harus mengisi tumpukan kertas, sebelum Anda memindahkan semua dalam bentuk elektronik.
Saya pikir kertas - adalah sesuatu seperti refleksi. Kadang-kadang saya Urusan rencana menerkam pada hari bagian yang terpisah. Hanya menyalin mereka kembali dari daftar tugas elektronik, dan kemudian menyeberang keluar untuk hari.
Dan jika tulisan ini, pastikan untuk unruled!
Layfhakerstvo dari Julia Marhadaevoy
- Coursera - belajar sebanyak mungkin dan lebih.
- buku Jim Camp "Silakan mengatakan tidak" - untuk kemampuan untuk bernegosiasi.
- semua buku-buku Isaac Adizes pada manajemen - untuk manajer dan eksekutif senior. Ini akan membantu Anda memahami bahwa tidak ada pemimpin yang sempurna. Akan membaca - memahami kelemahan Anda, dan bagaimana hidup dengan mereka.
Apakah ada konfigurasi mimpi?
Agar menjadi lebih produktif, saya masih harus banyak belajar. Misalnya, jangan terganggu oleh hal-hal sepele - adalah sangat menjengkelkan. Atau prokrastinirovat berguna - membaca artikel, untuk membahas rencana pada saat ketika Anda ingin melarikan diri.
Namun, untuk menjadi pemimpin tim - yang berarti setiap hari untuk meninggalkan "zona nyaman" dan melakukan sesuatu tentang hal itu.
Semakin sering Anda melakukannya, semakin Anda akan menerima.