"Saya selalu ingin melakukan pekerjaan besar oleh tim kecil." Wawancara dengan Sergey Kotyrevym, kepala 1C-UMI

Sergey Kotyrev - pengusaha dengan 20 tahun pengalaman, pendiri Perusahaan UMI dan salah satu tokoh kunci dari pasar Rusia versi digital-marketing Tagline. desain-nya - penyelamat di dunia IT. Layanan membantu Anda dengan cepat membuat siap untuk mempromosikan situs dan kemudian benar mengelola mereka. Berbicara dengan Sergei dan menemukan cara untuk membawa badan ke memimpin hanya empat tahun, apa kesalahan dapat mengubur bisnis Anda, dan mengapa risiko itu bisa dan harus.

"Saya tidak takut dan melakukan sesuatu yang menarik"

- Anda jatuh cinta dengan internet di tahun 90-an. Bagaimana hal itu mempengaruhi Anda?

- Saya berpikir positif. Setidaknya, saya tidak tahu apa yang akan menjadi nasib alternatif saya. Pada tahun 1995, setelah tahun kedua dari ibu Universitas memberiku komputer pertama saya. Seiring waktu, saya akan menyimpan untuk modem terhubung ke Fidonet (sebuah non-profit jaringan komputer amatir internasional. - Approx. Ed.), Dan kemudian pindah ke Internet. Sejak saat itu saya mulai belajar bagaimana membuat website mereka sendiri. Untuk memahami itu tidak begitu sulit, karena saya belajar di sebuah perguruan tinggi teknis. Selain itu, aku dikelilingi oleh sesama pro.

Setelah artis yang akrab mengatakan dia ingin menjual lukisan luar negeri. Saya menyarankan kepadanya untuk membuat situs, dan dia setuju. Tugas pada waktu itu adalah non-sepele: itu perlu untuk menemukan scanner untuk memproses gambar, mark up situs dan meletakkannya di Internet. Saya berhasil dan mendapatkan $ 150 - jumlah yang astronomi untuk remaja. Dengan uang ini saya membeli modem yang lebih cepat, dan sangat bahagia.

- Biasanya orang takut untuk bergerak maju dalam ceruk yang relatif baru, dan Internet hanya begitu. Mengapa Anda memutuskan untuk memulai bisnis yang berhubungan dengan pembuatan website?

- Saya sangat beberapa tahun saya takut apa-apa dan hanya melakukan apa yang menarik. Dan jika gairah dan membawa lebih banyak uang, maka semua super. Aku duduk di sebuah ruangan apartemen orangtua dan membuat situs. Sambungan sangat dingin - 33,6 kilobit per detik. Generasi muda sekarang tidak mengerti, tapi rekan-rekan saya menghargai persis bagaimana itu keren.

Komersial pertama proyek internet saya mulai pada tahun 1999, ketika ia bekerja di perusahaan perdagangan investasi. direktur teknis tidak bisa mengatasi dengan IT-proyek baru, jadi saya menawarkan untuk membantu pencalonannya, meskipun pada waktu itu terlibat pemasaran. Akibatnya, proses itu terbawa sehingga pada tahun 2000 ia membuka sendiri IT-perusahaannya.

- Bagaimana ini bisa terjadi?

- Aku ingat saat itu seperti sekarang. Setelah kita memiliki dengan sesama teman sekelas dari Stockholm School of Economics, beristirahat di hotel bar "Baltiets". Dekatnya duduk Samvel Avetisyan - pemasar legendaris dan terkenal di kalangan sempit orang. Kami berbicara tentang bisnis, dan saya mengatakan bahwa untuk dipekerjakan saya lelah. Saya ingin memulai bisnis mereka sendiri, tapi saya tidak memiliki pengetahuan, tidak ada uang, tidak ada pelanggan. Samvel bertanya, "Apa yang akan kamu lakukan?" Saya menjawab bahwa saya ingin lakukan dan situs untuk bekerja di bidang kreativitas digital.

Setelah beberapa saat Samvel menelepon saya dan mengatakan bahwa ia memiliki pelanggan besar yang ingin presentasi multimedia dan situs yang besar. Ternyata klien - salah satu pelabuhan terbesar di negara "Petrolesport". Aku kembali ke pembicaraan dan bersedia untuk menandatangani kontrak. Jual Aku melakukannya dengan sempurna, karena sebagai mahasiswa saya bekerja paruh waktu di radio dan belajar untuk berbicara dengan pelanggan. Sebagai hasil dari presentasi pada CD-ROM dan website saya harus membayar 10.000 dolar.

- Kemudian Anda masih tersisa untuk bekerja?

- Pertama-tama, aku berlari untuk membuka badan hukum. Sebagai modal saham yang tercatat satu-satunya aset - senilai komputer pribadi $ 150. Saya tidak punya karyawan, tidak ada kantor, tapi itu 100 000 kontrak.

Segera pensiun dari pekerjaan, saya tidak, tapi datang ke kepala dan mengatakan kepadanya tentang situasi. Dia mengundang saya untuk mengambil ruang bebas di dalam ruangan, terus bekerja untuk dia dan di waktu luangnya untuk melaksanakan perintah pribadi. Untuk membayar sewa diperbolehkan untuk memberikan, ketika keuntungan pertama kali muncul. Saya berterima kasih kepada orang ini untuk apa dia membantu saya.

Seiring waktu, saya masih memutuskan untuk pergi ke berenang bebas. Tentu saja, itu sedikit menakutkan, karena di antara teman-teman dan kerabat pengusaha Tidak pernah ada. Aku menyewa dua karyawan, berhenti dari pekerjaannya dan mulai membayar sewa. Akibatnya, keputusan itu benar, karena dalam empat tahun saya telah menciptakan salah satu dari tiga lembaga Internet terkemuka di St Petersburg.

- Apa rahasia dari pertumbuhan yang kuat seperti itu? Tidak ada kompetisi?

- Itu selalu. Namun, dari perusahaan-perusahaan yang kita kemudian berkompetisi di tiga selamat. Sukses datang berkat keunggulan kompetitif. Salah satu dari mereka - kemampuan saya untuk menjual dan menjadi kreatif, yang memungkinkan kita untuk memenangkan tender untuk anggaran yang besar untuk waktu itu.

Alasan lain untuk pertumbuhan yang kuat bahwa kami telah memutuskan untuk membuat perangkat lunak mereka sendiri yang memungkinkan Anda untuk mengelola situs. Hal ini memungkinkan untuk mengambil tender, membutuhkan pembangunan portal dengan sejumlah besar bekerja pada manajemen konten. Maka lahirlah versi pertama UMI.CMS - sistem manajemen konten komersial, yang kemudian berubah menjadi bisnis yang terpisah.

Pada tahun 2007, saya sangat lelah dari pasar iklan, karena telah menyadari bahwa itu tidak baik skala. Lalu aku beralih pada pasar perangkat lunak dan mulai menciptakan perangkat lunak.

- Jadi Anda menyerah, meninggalkan perusahaannya sendiri dan pindah ke pasar yang lebih nyaman?

- Aku tidak menyerah dan sampai pada kesimpulan bahwa sebagian besar tidak akan pernah terlibat dalam non-scalable bisnis. Itu adalah keputusan sadar bahwa saya tidak mengubah selama 12 tahun. Saya tidak suka ketika jumlah pendapatan dan laba bergantung pada jumlah sumber daya. Misalnya, jika Anda restoran, Jumlah uang dalam proporsi langsung dengan jumlah tabel, ukuran kamar dan jumlah karyawan.

Sama dengan lembaga Internet: Jika Anda ingin meningkatkan kecepatan dalam setengah, Anda perlu menyewa sejumlah lebih sama desainer, programmer, web desainer, manajer, akuntan. Ketika agen saya dipekerjakan 55 orang, saya menyadari bahwa ada tempat untuk tumbuh. Lebih dari 80% dari waktu saya dihabiskan pada pencarian untuk pelatihan staf, adaptasi, pemutusan dan pencarian berikutnya. Dalam hal ini, frame normal pada pasar TI ada hampir tidak pernah berlebihan. Pada akhirnya saya menjual badan dan mulai melakukan bisnis, yang skala, - untuk membuat perangkat lunak.

Untuk bekerja dengan perangkat lunak itu sangat mudah, karena jumlah lisensi yang dijual tidak ada hubungannya dengan jumlah karyawan.

Melalui dedicated server kami dapat mengeluarkan sedikitnya 100.000 lisensi per bulan. biaya pemasaran yang berbanding lurus, dan personil - tidak. Saya tidak perlu menyewa orang-orang baru untuk menjual lebih banyak. Ini disebut bisnis scalable.

- Jadi, untuk mengatasi krisis adalah mustahil untuk skala?

- Anda dapat dimasukkan ke dalam salon kecantikan 10 kursi, bukan lima atau membuka cabang kedua di bagian lain dari kota dan terburu-buru di antara mereka. Banyak pengusaha dan lakukan, tapi saya orang malas. Ketika ia menyadari esensi, kehilangan minat dalam bisnis non-scalable. Saya selalu ingin melakukan hal-hal besar tim berpikiran kecil di mana setiap orang keren dan berharga.

- Desire gagal untuk menyadari?

- Kadang-kadang aku. Baru-baru ini, saya menghitung bahwa karir kewirausahaan dari 20 tahun menembakkan hanya lima dari 18 startups. Namun, proyek sukses dibayar untuk semua biaya. Rekan mengatakan bahwa ini adalah statistik yang normal - rata-rata rumah sakit.

Yang paling sukses dari proyek-proyek saya - perusahaan kelompok UMI. Kita harus melakukan dua setengah dan tiga produk yang sukses jepit. Akibatnya, UMI - cerita yang bagus, karena saya diinvestasikan di dalamnya 200 ribu dolar, dan telah menerima beberapa lusin kali lebih. Namun, itu adalah hasil dari 10 tahun kerja, lima dari yang saya membajak tanpa akhir pekan dan gaji.

Jika Anda mengambil semua proyek di mana saya telah berinvestasi, dan keuntungan noda dengan 20 tahun kegiatan, akan tidak begitu jumlah yang mengesankan, untuk menganggap diri Anda seorang pengusaha dan superuspeshnym bangga a.

"Tidak ada uang akan mengkompensasi kelelahan emosional"

- Apa penyebab kegagalan proyek gagal?

- Ini adalah pertanyaan yang saya duduk untuk jumlah statistik. Itu sangat menyenangkan bagi saya. Dalam hal produk dan positioning di pasar bahkan di kegagalan proyek banyak yang telah dilakukan dengan benar. Kegagalan dikaitkan dengan pilihan yang salah dari mitra dan membangun hubungan sub-optimal dengan mereka.

Ternyata jika saya di kontrol penuh dari proyek tersebut, ia terus pada tingkat yang layak. Fakta bahwa saya megaotvetstvenny manusia, jadi saya tidak bisa membiarkan keturunan kejatuhan mereka. Jika saya bertindak sebagai pemegang saham pasif dan hanya menginvestasikan uang, probabilitas kegagalan jauh lebih tinggi. Tentu saja, saya mencoba untuk mitra yang dipilih dengan hati-hati, tetapi tidak selalu bekerja.

- Meskipun tanggung jawab mereka selama 20 tahun dari bisnis, Anda pasti membuat kesalahan. Apa yang mereka?

- Beragam dan sering diulang. Namun, selama 20 tahun saya telah mengambil daftar beberapa lusin item. Pertama-tama perlu untuk kompeten mendekati pilihan mitra dengan siapa Anda berbagi ekuitas (modal perusahaan. - Approx. Ed.). Mereka harus memiliki kecenderungan kewirausahaan dan minat dalam proyek tersebut. Jika tidak, Anda mungkin menemukan bahwa Anda meningkatkan nilai perusahaan dalam ratusan kali, tapi duduk di samping penumpang yang overhang kaki dan mendapatkan bersama-sama dengan Anda, tapi jangan berinvestasi.

Kesalahan kedua - keterlambatan dalam membuat keputusan. Saya cenderung berpikir panjang dan semua keraguan, tapi kadang-kadang bukan yang paling optimal keputusanDiambil dalam waktu, tampaknya menjadi lebih sukses dari kanan, tapi terlambat diterima. Hal ini berlaku termasuk karyawan tidak cocok, yang harus diberhentikan secepatnya, selama mereka tidak melakukan sesuatu yang bodoh.

Hal lain yang penting adalah diagram dari Erich von Manstein, saya telah lama dipopulerkan. Ini memiliki dua sumbu: satu - kebodohan dan pikiran, dan di sisi lain - kemalasan dan kerja keras. Dianggap ideal orang pintar dan energik, tapi dengan harapan - bodoh dan malas. Kemudian mulai dilema: mempekerjakan bodoh atau cerdas dan energik, tapi malas?

Tampaknya kepada saya bahwa lebih mudah untuk menempatkan orang-orang bodoh hal yang benar dan melihat bagaimana mereka bekerja. Bahkan, itu adalah kesalahan besar.

orang bodoh akan melakukan tugas 10 jam, setengah dari yang akan dihabiskan untuk bermain-main dengan jambs. Hal ini dapat sangat setia untuk melihat Anda, tetapi tidak bisa berkembang. Seorang pria malas yang baik termotivasi untuk mengoptimalkan kinerja dan membuatnya 2 jam dengan kualitas yang sangat baik, sehingga Anda punya kesempatan untuk bersantai lagi. Dan kebutuhan ini untuk menyewa.

Keempat kesalahan - ada jalan tengah dalam proses. Sebelumnya, Aku menggeleng dari sisi ke sisi, pertama mengambil semuanya ke dalam tangan dan membangun mereka sendiri, dan kemudian dibakar dan memberikan hasilnya di tangan manajer yang masih prosirat. Akibatnya, saya harus kembali lagi ke pemimpin dan semua modus mengembalikan. Kita harus mencari keseimbangan yang harmonis antara kontrol, delegasi dan bekerja independen. Saya masih belajar, sehingga amplitudo osilasi pendulum menjadi lebih kecil.

Dan kesalahan terakhir - berhemat pada pujian. Aku digunakan untuk berpikir bahwa pekerjaan yang baik - tingkat, dan sekolah - kegagalan, bukan hal yang kecil. Sebagai hasil dari kegagalan semua teguran diterima, dan kinerja yang tepat dari tugas dengan cara apapun, selain uang, tidak dianjurkan. Tampaknya untuk itu saya dan orang-orang menangis. Memuji saya masih pelit: terima hanya untuk perbuatan yang melampaui batas-batas harapan saya. Orang yang dirasakan itu buruk, sehingga adalah rencana saya masih perlu bekerja.

- Pada titik itu Anda menyadari bahwa itu adalah waktu untuk menutup bisnis?

- Anda ingin mendapatkan jawaban sederhana untuk pertanyaan yang agak rumit. Orang yang menjawab tegas, mungkin tidak sangat pintar, karena mereka tidak memperhitungkan jumlah besar faktor. Saya tidak punya satu prinsip, kapan harus menutup bisnis. Ini mempengaruhi banyak aspek, seperti hubungan dengan mitra dan visi saya tentang dunia di ujung terowongan. Kadang-kadang Anda bisa menggigit peluru dan terus berjuang, tapi ternyata, dalam beberapa kasus, lampu dihidupkan halusinasi, sehingga tidak ada pilihan selain menutup tidak ada. Bisnis - hidup kecil, yang sangat beragam.

Aspek lain - emosi murni. Ketika bisnis mempesona saya dan inspirasi bergegas, saya bisa menghadapinya sebanyak yang diperlukan, tanpa sedikit kelelahan. Namun, hal ini tidak selalu terjadi. Kadang-kadang perusahaan membuat keuntungan, tapi dari itu tidak ada drive. Tidak ada uang akan mengkompensasi emosional zapping. Dalam kasus tersebut, Anda dapat mencoba untuk menjual bisnis atau memberikannya kepada manajemen mitra - metode ini jarang terjadi, tetapi bekerja.

- Apa yang fokus pekerjaan Anda sekarang?

- Dari sudut pandang bisnis saya lakukan UMI. Sekarang kita memiliki periode lain reposisi - sepertiga dari sejarah perusahaan. Untuk pertama kalinya itu terjadi, ketika kami datang ke pasar CMS, dan kedua kalinya - ketika pasar memukul atas layanan cloud dan situs siap. Sekarang kami sedang mencari produk baru dan segmen pasar untuk lebih skala mereka. Saya punya ide tentang apa yang akan menjadi modis dalam waktu dekat, tapi tidak ingin mereka terdengar, agar tidak tampak tidak berdasar.

UMI Selain Saya pemegang saham beberapa start-up: di-situs kencan, kriptus dan, sampai saat ini, layanan makanan - Saya adalah co-pemilik restoran, tapi menjual mereka. Saya juga terlibat dalam kegiatan investasi. Memastikan pendidikan ekonomi yang aku cinta tak terhingga untuk mengoptimalkan portofolio investasi Anda. Ini adalah latihan yang baik untuk pikiran - secara bertahap berinvestasi dalam bisnis orang lain dan belajar untuk memahami mereka.

Akhirnya, saya memiliki proyek-proyek yang berhubungan dengan hobi saya dan nilai-nilai kemanusiaan. radio internet ini "Rare Fish" dan pusat produksi eponymous. Saya mencari musisi berbakat, mereka membayar rekor di studio dan melepaskan musik mereka.

"Jangan pernah memberikan kesempatan kedua"

- Bagaimana tempat kerja Anda?

- Vasya Vasin dari kelompok "Bricks" adalah ungkapan yang besar: "Rumah saya di mana saya melemparkan topi saya." Semua sehingga: tempat kerja adalah di mana ada laptop dan koneksi internet. Lebih Saya tidak perlu apa-apa.

Setahun yang lalu, aku pindah dari kota dan sekarang hidup di desa. Sekarang, aku duduk di kantornya, yang menawarkan pemandangan yang indah dari hutan, ladang dan kolam. Di depan saya 27-inch 5K Monitor, yang terhubung ke Internet pada kecepatan 100 megabit per detik. Juga, saya sangat senang berada di sini saya memiliki teknik yang hebat untuk mendengarkan musik besar. Saya seorang pencinta musik dengan pendengaran yang baik, sehingga kualitas suara bagi saya prioritas.

Pada suatu waktu saya mencoba untuk menyerah laptop ke tablet, tapi aku tidak berhasil. Sekarang saya menggunakan klasik 13-inch MacBook Pro adalah generasi terbaru. Dan sebagai pelacak menggunakan cincin pintar Oura Cincin. Ini melacak segala sesuatu yang mungkin: siklus tidur, denyut nadi, langkah-langkah, kalori yang terbakar.

Ketika saya membutuhkan seseorang untuk bertemu dan berbicara secara pribadi, saya datang ke kantor. Biasanya hal ini tidak terjadi lebih sering tiga kali seminggu. Saya mengerti bahwa lagi terjebak di tempat kerja, orang-orang lain yang lebih memecahkan masalah yang datang dari staf saya.

Duduk di kantor selama 12 jam dan mengambil pada setiap-dihadapi tidak sangat berguna bagi saya.

Bisnis Saya seperti untuk menghabiskan di restoran, karena ada suasana santai yang menyenangkan. Dan jika orang-orang dari lingkaran dalam, aku mengundang mereka ke rumahnya: kita goreng kebab, kami memanaskan pemandian dan memecahkan masalah.

- Berapa banyak orang bekerja pada proyek-proyek Anda?

- Staf UMI termasuk 35 orang, namun pada puncaknya itu 50 atau lebih. Kemudian kami dioptimalkan dan sebagian besar pekerjaan non-kritis dibawa ke outsource. Kami memiliki divisi klasik: penjualan dan afiliasi kantor, pemasaran, pengembangan, keuangan, dan layanan perawatan - ini adalah nama asli dari layanan pelanggan. Masih ada top-manajer: eksekutif, direktur komersial dan umum.

- Bagaimana Anda mengatur sebuah tim? Apa adalah beberapa aturan yang Anda ikuti sebagai seorang pemimpin.

- Aku, di satu sisi, sangat iri orang-orang yang mematuhi aturan, dan di sisi lain - Aku kasihan mereka sedikit. Pada titik tertentu, Anda harus menyerah pada sikap mereka sendiri dan menderita. Saya akan mengganti kata "aturan" pada "prinsip-prinsip" - beberapa dari mereka saya benar-benar menempel. Misalnya, tidak pernah memberikan kesempatan kedua, jika semuanya sudah jelas dalam pertama. Anda pasti akan tertipu dan dikhianati lagi, tapi akan lebih banyak kerusakan.

Prinsip saya kedua membeli berkat pengusaha Swedia Hans Rausing. Dia adalah seorang sponsor dari pembukaan Stockholm School of Economics di Rusia, jadi saya tidak perlu membayar biaya penuh dari kuliah. Pada masalah ini, ia berkata: "Kamu akan baik-baik, ketika Anda memahami satu hal sederhana: untuk menjadi jujur dalam jangka panjang lebih hemat biaya. "

Sudah 20 tahun sejak pertama kali saya mendengar kalimat ini, tapi dia masih hidup di dalam aku. Aku melihat dunia di sekitar kita dan memahami bahwa ketika mayoritas di negara itu akan mencapai pikiran, datang era kemakmuran dan fajar. Masalahnya adalah bahwa di negara kita ada perspektif jangka panjang, sehingga harus jujur ​​menguntungkan tidak selalu. Namun, banyak masih mencoba untuk mengikuti prinsip ini dalam hidup mereka.

Dan akhirnya, prinsip penting lain: Do tidak bekerja dengan idiot dan tidak pergi ke ekstrem.

Ada suatu masa ketika guru bisnis diajarkan semua mengatur dan mengontrol setiap bersin dan sekelompok perusahaan. Kemudian situasi telah berubah, dan segala sesuatu mulai mengatakan bahwa Anda perlu untuk mempekerjakan orang yang tepat, yang sendiri akan mengerti bagaimana bekerja. Banyak telah mulai mengikuti prinsip ini, tetapi kisah sukses dari pekerjaan ini adalah masih belum cukup. Aku benar-benar seperti konsep jalan tengah Buddhisme: hanya tidak pergi ke ekstrem, dan semuanya akan baik-baik saja.

- Bagaimana stabil sekarang dalam bisnis internet, yang mengembangkan, tampaknya, dengan pesat?

- Jika anda lahir di planet ini, Anda menerima kenyataan bahwa nasib Anda tidak diketahui siapa pun. Hal ini berlaku tidak hanya untuk bisnis. Besok di kepala bisa jatuh dari balkon, atau Anda istirahat rosgvardeytsy kaki karena Anda berjalan melewati rally. Anda tidak pernah tahu di mana obat tanaman dan apakah infeksi AIDS, namun tes sdaosh di rumah sakit. Bisnis juga dapat mengambil, menghancurkan kita dari dalam, atau bodoh untuk membunuh perekonomian di negara ini, dan dia akan menjadi bengkok.

Tidak ada yang bisa dilakukan untuk menghilangkan ketidakpastian. Kita hanya bisa meminimalkan terus-menerus sesuai dengan kemampuannya. Ini adalah makna hidup - untuk manuver di antara bahaya untuk beradaptasi, berevolusi dan meningkatkan keturunan.

- Dalam salah satu ceramah "404 Festival" Anda mengatakan kepada kami bahwa dihadapkan dengan masalah: untuk mendapatkan uang, tetapi tidak ingin bekerja. Berbagi kehidupan hacking, bagaimana mengatasi kelelahan emosional dan krisis internal.

- Saya memiliki periode ini bertepatan dengan momen yang sangat alami untuk pria 40 tahun - krisis paruh baya. Semua yang menginspirasi sebelumnya berhenti emosi menggiurkan, termasuk uang.

Anda harus memahami bahwa ada Aturan praktis ketika Anda berada di tebing kelangsungan hidup, ada krisis eksistensial tidak akan datang - Anda akan sangat kuat, Produktif dan termotivasi. Dan ketika akan mendapatkan uang - seperti yang saya inginkan dan lebih - dan Anda akan menutupi kekosongan.

Setelah mencapai tujuan besar dan penting tidak selalu muncul baru.

Saya tahu terapis pijat yang mengatakan kepada saya tentang filsafat Cina. Dia pernah berkata bahwa seorang laki-laki sebanyak mungkin terlibat, aktif dan termotivasi ketika berada di luar zona kenyamanan. Jika musuh datang ke rumah Anda atau berlari bodoh dari makanan, Anda siap untuk melakukan prestasi. Ini harus mencapai segala sesuatu karena ada strategi fundamental orang lain - untuk berbaring di sofa dan melakukan apa-apa. Kenyamanan dan stabilitas melemahkan maskulin dan perempuan, sebaliknya, diperlukan. Mereka tidak bisa efektif dan produktif, sampai mereka merasa nyaman dan aman. Hal ini logis dalam pandangan peran sosial yang berbeda untuk puluhan dan ratusan ribu tahun evolusi.

Guys, jika Anda baik-baik, jangan biarkan diri Anda untuk bersantai untuk waktu yang lama - jika tidak raskisnete. Beristirahat dan memberikan diri tujuan ambisius baru. Tarik diri Anda keluar dari zona kenyamanan Anda dan pergi untuk berburu baru.

"Karena saya ingat, saya selalu menjadi pencinta musik"

- Bagaimana Anda mengatur diri Anda sekarang? Gunakan apa yang beberapa teknik manajemen waktu?

- Satu-satunya teknik manajemen waktu, yang saya gunakan - kalender rutin Hal Apple dan aplikasi di mana daftar tugas saya disimpan. Sekali seminggu, saya hanya rencana masalah ke depan - dibutuhkan sekitar 15 menit.

Sebelumnya, saya belajar sendiri untuk melaksanakan rencana itu, tapi sekarang bervariasi mengikuti: jika tugas tidak menyenangkan bagi saya, dan itu bisa ditunda, saya pasti melakukannya. Mengapa memaksakan diri di muka? Beberapa kasus ditetapkan untuk minggu depan, saya ingin menjalankan sekarang. Lalu aku hanya akan mengambil, membuat dan menerima gebrakan. Setelah keberhasilan pelaksanaan karya-karya yang direncanakan rilis otak dopamin reward. Ini adalah obat legal dan menyenangkan.

Ini manajemen waktu saya - tanpa buku, aturan dan prinsip-prinsip. Semakin kecil nasiluesh diri sendiri, semakin Anda adalah orang yang senang.

- Yang aplikasi membantu Anda dalam pekerjaan Anda dan kehidupan Anda?

- Aplikasi penting yang paling untuk musik - Audirvana. Jika Anda memiliki yang baik digital-to-analog converter, amplifier dan speaker, pemutaran musik dalam format FLAC melalui program ini akan meningkatkan cukup suara. Di telepon saya menggunakan aplikasi milik Apple Musik dan Tidal untuk lossless-file. Di kedua perpustakaan yang sangat besar dari musik dalam definisi tinggi. Jika Anda memiliki sepasang headphone, Anda akan merasakan perbedaannya. Namun, di Rusia, layanan ini tidak secara resmi bekerja, tapi kami kita tahuCara mengatasi masalah ini.

Namun saya memiliki dua favorit radio online: Amerika Radio Paradise dan "ikan langka", yang saya ciptakan sendiri. Aku ingin mendengarkan radio, yang tidak ada di mana saja di dunia, jadi saya melakukan yang. Sekarang salah satu stasiun radio favorit Anda mendengar di setiap kamar.

Seperti yang saya audial, saya lebih memilih untuk mendengarkan buku bukannya membaca mereka. Selain itu, sehingga Anda dapat menyerap informasi saat mengemudi atau selama kegiatan lainnya. Jadi, saya menggunakan Storytel aplikasi berlangganan. Dalam cukup perpustakaan besar, dan jika tidak ada publikasi, saya membelinya untuk "liter", atau Amazon. Aku mendengarkan buku pada pemutaran dipercepat.

Untuk berkomunikasi dengan rekan-rekan dan saya menggunakan Slack-mail, dokumen dan tetap di Google Drive. Lebih catatan rekor dan pengalaman saya harus Evernote, tapi belakangan ini saya sudah lebih dan lebih membencinya. Sampai saya menemukan di mana untuk bermigrasi. Dan di perusahaan, kami memiliki lebih dari 10 tahun penggunaan perusahaan tracker "Megaplan". Setelah upgrade, antarmuka telah menjadi jauh lebih baik. Untuk menyimpan artikel menggunakan Pocket. Baik dan Facebook sebagai cara utama berkomunikasi dengan dunia luar.

- Apa tugas Anda melakukan di radio "langka ikan"?

- Pekerjaan saya adalah apa yang saya temukan, dan dipompa musik yang menurut saya keren. Anda hanya bisa terus memperbarui daftar putar di iTunes, tapi saya memutuskan bahwa saya ingin berbagi. Aku mengumpulkan indah untuk musik selera saya seluruh hidup saya - bagian itu dari kepribadian saya. Berapa banyak ingat, saya selalu menjadi pencinta musik.

Dalam beberapa tahun terakhir, semakin yakin bahwa musik yang saya suka, 95% dari orang-orang yang, di terbaik, bingung dan, paling buruk - penolakan. Saya berpikir, bahwa 5% dari orang di dunia - juga sangat ke neraka, jadi saya memutuskan untuk berbagi temuan saya. Ada cukup lingkaran sempit orang, yang juga fanateyut dari lagu yang saya suka. Mereka mendengarkan radio saya.

"Rare Fish" tidak mengejutkan popularitas, karena sementara aku dasarnya tidak berinvestasi dalam iklan. Setiap hari datang dari 50 hingga 100 orang, dan jika ada blogger temuan dan memberitahu stasiun radio - sekitar 300-500. Saya percaya bahwa belum menemukan format siaran di mana "langka ikan" akan didistribusikan secara viral, jadi saya berencana untuk bereksperimen dengan format radio.

- Dan bagaimana melakukan sentra produksi?

- Aku baru sadar bahwa saya memiliki sejumlah besar teman-teman musisi berbakat, keinginan besar untuk bantuan, dan uang untuk membayar bagi mereka di sebuah studio rekaman normal. Saya tidak akan merusaknya. Saya mendapatkan hormon yang sama sukacita dan kebahagiaan dari kegiatan ini. Dan dari realisasi diri pada skala dunia seni. Sekarang "Rare Fish" diterbitkan lebih dari 12 album dan tiga lagi di jalan. Ini adalah musik yang sama aneh, tapi keren, serta di radio saya.

- apa yang harus dilakukan di waktu luang Anda?

- Ketika saya pindah keluar kota, bermimpi Ini menurun sekitar 2-3 jam. Sekarang saya bisa menggunakan waktu ini untuk tugas-tugas yang lebih berguna. Selain berkomunikasi dengan istrinya, anak-anak, teman-teman dan informasi menarik kucing saya studi, sebagian besar ilmiah. Paling sering, tidak memiliki nilai praktis dalam hidup saya dan bekerja, tapi otak saya untuk sesuatu padanya ketagihan. Saya melihat dua film dokumenter pada hari tema ilmiah atau artistik. Selain itu, saya mendaftar untuk sejumlah besar saluran ilmiah di YouTube.

Baru saja saya menjadi tertarik pada perilaku ekonomi - psikologi terapan dan pemasaran bersama. Irasionalitas perilaku pembeli ketika ia memutuskan siapa yang harus membayar uang, kini memiliki dasar ilmiah yang cukup besar.

Aku tidak tahu mengapa otak saya terasa kebutuhan konstan untuk informasi baru, tapi saya benar-benar menyukai studi, yang diberikan dalam buku "pil merah". otak bekerja dengan informasi dalam cara yang sama seperti tubuh dengan makanan yang dia menempatkan ke dalam alam bawah sadar dan proses.

Mungkin saat aku menyikat gigi setelah beberapa tahun, kepala shlopnetsya semacam ide yang dingin. Saya sendiri tidak mengerti apa itu konsekuensi dari membaca buku atau menonton film.

Tampaknya bahwa ide-ide brilian datang dari luar angkasa, atau dilahirkan karena kita luar biasa. Bahkan, otak kita terus bekerja dengan informasi yang kami telah menyerap selama bertahun-tahun. Jika tidak ada yang belajar atau sedikit merenungkan wawasan dan jangan menunggu.

Layfhakerstvo dari Sergei Kotyreva

buku-buku

Dari literatur, yang sangat mempengaruhi saya, saya harus mengatakan "Pahlawan Our Time"Mikhail Lermontov dan" Keabadian "Milan Kundera. Saya juga suka "hari busa"Boris Vian dan"Seratus Tahun Solitude"Marquez. Sebelumnya saya menyukai karya-karya penulis seperti Leonid Andreev atau Roald Dahl. Dalam beberapa tahun terakhir, saya tidak seperti siksaan emosional sendiri, jadi ini tidak membaca lagi, tapi di masa mudanya suka merasa dirinya gangguan kecil.

literatur bisnis adalah ambigu: relevansi perubahan dengan setiap dekade, sehingga tidak ada buku yang akan menyenangkan seluruh kehidupan. Saya membaca "manajemen keras"Dan Kennedy, dan dia sangat tersadar saya pada satu waktu.

Selain itu, saya ingin psikologi terapan, karena saya memiliki pemahaman yang baik dalam masyarakat dan bahkan untuk memanipulasi mereka jika Anda ingin. Dalam hal ini, saya membantu buku "The sintaks cinta", dan di samping itu, dan membaca lebih lanjut "Lima Cinta Bahasa». Publikasi ini akan membantu Anda memahami jenis orang di depan Anda, yang berarti bahwa itu akan lebih mudah untuk memahami, dalam apa tempat untuk memukul dan besi. Tapi yang paling penting, mereka memungkinkan kita untuk memahami siapa Anda.

Baru saja saya membaca sebuah buku yang menarik "waktu Berezovsky"Peter Aven. Saya menyarankan semua orang yang dibesarkan di tahun 90-an. Lebih kuat terkesan "Yesus. penyelidikan sejarah"Yulia Latynina. Sulit, tapi sangat menarik bekerja.

buku sederhana dan luar biasa lucu menyarankan "Antara enema dan karisma"Samvel Avetisyan. Dia berbicara tentang bagaimana ia mulai bekerja dengan Oleg Tinkoff di awal 90-an dan pergi dengan dia semua jalan ke bank. Saya merekomendasikan cerita ini dari hati. Dan ada buku keren "Model manajemen Rusia». Ini ditulis oleh Alexander Prokhorov, dan itu hanya harus dimiliki untuk para manajer Rusia. Publikasi, yang tidak pernah menjadi tua.

Film dan Series

Baru-baru ini, saya melihat sebuah film fitur kecil, tapi ada orang-orang yang dengan saya untuk hidup. Saya pikir salah satu "Wings of Desire" utama dengan Wim Wenders. Selain dia seperti "Breaking the Waves," "Dancer in the Dark" dan "Melancholia" disutradarai oleh Lars von Trier. Aku seperti Jim Jarmusch dan Terry Gilliam - saja.

Saya suka film klasik: Danelia, Andrei Tarkovsky. Saya suka semua film difilmkan Alexey Balabanov dan Emir Kusturica. Dari komedi - "Kotor Rotten bajingan" "Black Cat, White Cat" dan film lama

Pada seri, paling cinta bahasa Inggris humor. Hijau Wing, The Wrong Door, Perkasa Bush dan segala sesuatu yang tumbuh dari "Monty Python". Tapi Big Bang Theory saya sangat suka. Dan kami "Mylodrama" - uncensored, tentu saja.

Podcast dan video

Mari kita mulai dengan bisnis. Menonton TV "standar Rusia!», «Reading Adam Smith», Big Money, «cerita bergerak». Baru-baru ini saya datang di saluran "Titik G // Bagaimana untuk mendapatkan di IT"Namun sejauh ini hanya beberapa tampak vidos. Seperti wawancara yang normal.

daerah kemanusiaan Saya suka channel Alexander Nevzorov dan proyek "Eschonepozner». Ilmu - "Antropogenez.ru», «uporotyh ahli paleontologi», «perpustakaan Nauchka». Lihat juga saluran dua curam tentang ruang - Hubble dan Alpha Centauri.

Menakjubkan kanal tentang sejarah dan arkeologi - sinus. Saya juga suka mendengarkan Jordan Peterson - psikolog klinis Kanada. Penampilan itu vidosy dengan terjemahan. Keren pria, salah satu harapan terakhir dari peradaban kita dalam memerangi kegilaan kiri.

Ketika datang ke gaya hidup, saya suka saluran "pengacara Egorov"- seorang pria St. Petersburg, yang bekerja sebagai pengacara, tapi kadang-kadang masuk ke padang gurun di tepi Danau Ladoga, yang membangun rumah dan membuat bendungan bersama-sama dengan berang-berang. Lebih seperti saluran "Taiga kenaikan Andrey Pugin». Dia meninggalkan dalam beberapa hari hiking dan mengunjungi tempat-tempat menarik, seperti mantan TPA ledakan nuklir bawah tanah, atau desa ditinggalkan hanya indah terpencil.