5 cara gratis untuk karyawan memotivasi
Karyanya / / December 26, 2019
Apresiasi dari manajemen udalonka parsial, sistem mentoring dan cara gratis lainnya untuk mendorong orang untuk rajin ditata untuk kepentingan perusahaan Anda.
Segera harus dikatakan bahwa metode yang diusulkan tidak dapat membabi buta diterapkan untuk semua karyawan perusahaan. Ingat bahwa masing-masing paling berharga "wortel", pick up di bawah dia.
Apa prinsip-prinsip umum harus memotivasi?
Untuk staf biasa dan manajer menengah:
- Karyawan ingin dimengerti dan dipromosikan di bidang di mana ia akan mampu mewujudkan diri mereka sendiri. Penting untuk diingat bahwa vektor visi Anda pembangunan dapat berbeda dari kepentingan staf dan pelaksanaan konsep tersebut pada semua orang. Tapi aturan umum berlaku untuk semua.
- Setiap karyawan ingin jaminan bahwa jika dan harus meninggalkan zona kenyamanan Anda, maka akan berubah kepadanya manfaat yang jelas dan terukur. Jika hal ini tidak motivasi, tetapi untuk Dia, stres dan kekacauan.
Untuk manajemen puncak bekerja jenis baik motivasi - mendapatkan opsi ditangguhkan. ini
Itu hak manajer untuk membeli saham di perusahaan pada harga yang telah ditentukan. Biasanya ada periode opsi pelaksanaan (penutupan), tapi untuk jenis stimulasi staf dan bekerja dengan pemilik bisa menjaga segala sesuatu di bawah kendali, berlatih pilihan dengan jatuh tempo tertunda pembukaan. Misalnya, pilihan disediakan untuk karyawan dalam mempekerjakan atau setelah masa percobaan, dan itu harus dilaksanakan selambat-lambatnya lima tahun, tapi tidak lebih awal dari tiga tahun.Juga mekanisme umum menggunakan opsi sebagai motivasi yang vesting, yang memungkinkan karyawan untuk mendapatkan bagian mereka untuk jangka waktu tertentu, biasanya 4 tahun. Jika seorang karyawan akan meninggalkan perusahaan selama tahun pertama, dia tidak mendapatkan apa-apa, dan tiga tahun ke depan - hanya bunga sahamnya.
Penting: motivasi jenis ini cocok bukan untuk semua orang, sulit untuk menerapkan dan perlu untuk berpikir terlebih dahulu semua risiko. Tetapi jika semuanya diselesaikan, Anda akan dapat di bawah semacam ini rangsangan untuk menyewa pro super, yang Anda tidak akan dapat membeli untuk gaji.
Sekarang mari kita lihat apa yang mungkin jenis motivasi tanpa anggaran.
1. kemampuan Mari untuk membuat keputusan dan untuk mempengaruhi hasil
Item ini bisa disebut berbeda: membiarkan karyawan Anda lebih banyak kebebasan dalam deskripsi pekerjaan mereka. Tidak ada yang suka melakukan "monyet pekerjaan", semua orang ingin melihat makna dari tindakan mereka. Memungkinkan karyawan Anda untuk mendapatkan keuntungan dan mendorong inisiatif. Mari kita memimpin pekerjaan desain. Ketika orang memahami nilai kerja mereka, dan jenis tambahan motivasi seperti gratis cookie, Anda tidak dapat menggunakan.
2. Memberikan penghargaan kepada pimpinan
Mengatur untuk sarapan / makan siang / makan malam dengan pimpinan atau orang-orang yang menarik lain yang Anda akan mampu menarik. Anda dapat melakukan sama sekali tanpa makanan, hal utama - untuk menunjukkan bahwa Anda tulus tertarik Keberhasilan karyawan Anda, Anda siap untuk mendengarkan saran, usulan dan bahkan diragukan.
Hal ini penting ketika memperkenalkan semacam ini motivasi untuk melakukannya terikat dengan kalender (mingguan, bulanan), dan untuk menekankan ketulusan dan mengundang sendi rekreasi tepatnya karyawan yang benar-benar diuntungkan perusahaan.
3. Dengan udalonku parsial
Satu atau dua hari kerja dari rumah sangat baik memotivasi penduduk kota-kota besar. Beberapa jam yang Anda dapat menghabiskan tidak dalam lalu lintas, dan rumah - insentif besar. Namun jenis motivasi bekerja dengan baik dengan orang tua muda. Hanya penting untuk menetapkan bahwa, bahkan pada karyawan rumah pekerjaan harus dalam waktu yang ditentukan untuk ini, dan tidak menonton sinetron.
4. Pertimbangkan kemungkinan pelatihan
Anda bisa menjalankan barter atau pembayaran ditangguhkan dari penyedia pelatihan. Atau bahkan lebih murah: untuk menciptakan sistem mentoring dalam perusahaan. Hal ini dapat diterapkan tidak hanya di kantor, tetapi juga untuk transfer pengetahuan tentang hobi atau aspek menarik lain dari kehidupan. Adalah penting bahwa bawahan Anda merasa bahwa Anda siap untuk berinvestasi dalam pembangunan mereka dan, karena itu, mereka adalah untuk Anda berharga.
5. Mempraktekkan sikap yang memadai untuk karyawan
Biasanya, ini mengacu pada jenis insentif non-keuangan, tetapi kami percaya bahwa ini adalah norma budaya perusahaan yang sehat. Jadi, bekerja dengan baik untuk perusahaan yang:
- upaya reward dan lebih merit. Pujilah menyenangkan semua orang, jadi cobalah untuk merayakan orang untuk prestasi mereka atau hanya pekerjaan yang baik. By the way, melakukannya dengan rekan-rekan mungkin, dan kadang-kadang bahkan perlu.
- Jangan diskon pekerjaan. Pujian tidak begitu mudah karena akan terlihat sebelumnya. Rayakan persis tindakan-tindakan untuk pencapaian yang karyawan menerapkan upaya yang signifikan. Saat itulah akan terlihat bahwa Anda memahamiBerapa banyak energi dan usaha yang dibutuhkan untuk mencapai hasil.
- Jangan mengkritik kekurangan dan kesalahan dalam rekan lainnya. Tidak ada yang suka menyodok hidungnya ke dalam kesalahan. Buatlah aturan: pujian - untuk semua, kritik - satu-satu. Pada saat yang sama, cobalah untuk tidak mengkritik dahi, mengundang untuk berpikir, dan bagaimana Anda bisa lakukan secara berbeda untuk mencapai hasil yang berbeda.
- Berbagi dengan orang sukacita dan rasa sakit dari perusahaan. Jika semuanya berjalan lancar - itu adalah kesempatan untuk mengadakan pesta, jika tidak, maka jangan malu untuk menjelaskan kepada semua tim, dan kadang-kadang meminta saran dari rekan-rekan.
- Bicara tentang rencana dan tujuan. Benar-benar termotivasi dan terlibat hanya bisa menjadi salah satu karyawan yang jelas memahami apa tujuan adalah perusahaan dan di mana mereka dapat menyebabkan dia secara khusus.
Pendiri Soichiro Honda dari Honda mengatakan: "Orang-orang ketegangan bekerja dan lebih inovatif jika mereka tidak dipaksa untuk." Oleh karena itu, dalam mempertimbangkan sistem insentif, mempertimbangkan karakteristik karyawan dari siapa Anda ingin mencapai hasil yang maksimal. Hal ini penting untuk menjaga keseimbangan dan tidak mengubah perusahaan Anda menjadi cabang kamp perintis. Motivasi juga tidak boleh dipaksa.
lihat juga🧐
- Bagaimana untuk menilai tingkat motivasi karyawan
- Cara untuk menciptakan kondisi untuk pengembangan karyawan dan mempertahankan yang terbaik
- Cara karyawan memotivasi menggunakan teori harapan Vroom