"Ada kinerja usaha yang lebih penting yang sempurna"

motivasi kreatif terkuat

Hal ini diyakini bahwa ada dua jenis motivasi: menggunakan tongkat dan wortel. Namun kedua motivasi ini tidak sangat populer.

Ada lebih diterima melakukan hal-hal yang Anda cintai dan menikmatinya pada saat itu, daripada menunggu untuk beberapa sverhvoznagrazhdeny.

Saya menyebutnya motivasi kreatif. Penulis dan seniman menciptakan karya-karya mereka berkat dia, bukan karena takut atau dengan harapan mendapatkan sesuatu.

Oleh karena itu, manajer mencari penggemar keahliannya. By the way, kali ini Anda akan menemukan untuk wawancara di banyak perusahaan.

Terlibat dalam apa seperti - adalah di Asia tradisi. Penduduk setempat bisa bahagia tanpa banyak uang, itu selalu menjadi kejutan besar bagi bangsa-bangsa yang lebih kaya.

Base dan bonus uang

Obsesi dengan uang tidak ada di sini, karena status sosial tidak diukur. Uang terutama diperlukan untuk memenuhi kebutuhan dasar.

Uang juga tidak adat untuk pamer dan entah bagaimana menunjukkan mereka keuangan kesejahteraan - itu dianggap tidak sopan dan vulgar. Oleh karena itu, mencoba pada atribut eksternal untuk menentukan posisi seorang karyawan di sebuah perusahaan, Anda mungkin salah.

uang bonus banyak orang yang tidak sangat termotivasi, karena mereka terutama mencari perusahaan, di mana mereka dapat terlibat dalam proyek-proyek yang menarik, bekerja dengan pelatih yang baik dan mengembangkan mereka keterampilan.

Loyalitas dan Kepemimpinan

Di Thailand, hirarki yang jelas benar-benar: jika Anda seorang pemimpin, Anda memimpin, Anda mengambil risiko dan tanggung jawab. Jika Anda seorang bawahan, Anda setia, Anda akan memilih pemimpin mereka dan mengembangkan di bawah kepemimpinannya.

Jika Anda menghubungi setiap perusahaan Thailand dan mengatakan apa yang Anda suka produk mereka, maka kemungkinan besar, Anda akan diundang untuk wawancara. Tentu saja, ini bukan satu-satunya kriteria untuk calon mengevaluasi, tetapi jika Anda sudah menjadi penggemar produk perusahaan, seleksi awal sudah berlalu.

Dalam pekerjaan iklan jarang menunjukkan gaji untuk mendapatkan aplikasi hanya dari calon setia yang memilih perusahaan dengan nama, bukan pada upah. Hal ini terutama berlaku untuk perusahaan besar, tetapi startups akan mencoba untuk gaji iming-iming.

Menerima undangan untuk wawancara, pastikan untuk memeriksa situs web perusahaan, belajar sejarah. Jika majikan yang potensial akan melihat bahwa Anda belum memperhatikan ini, itu berarti bahwa Anda tidak tertarik dalam perusahaan dan dengan Anda tidak ada alasan untuk pekerjaan.

Keterampilan - itu adalah status sosial

Ukuran status sosial muncul di sini penguasaan dalam kerajinan, dengan yang orang mengasosiasikan diri mereka sendiri dan apa yang mereka berencana untuk mengajar anak-anak mereka.

Oleh karena itu, fenomena umum - sutradara, menyadari rincian produksi barang, serta karakteristik produk yang bersaing.

Dalam perusahaan IT biasanya semua direktur pendiri dibagi antara sektor kegiatan: pengembangan web, pemasaran dan produksi produk (jika produk offline atau jasa).

Ini berfokus pada kartu nama. Mereka harus berada dalam pemegang kartu bisnis yang baik, mereka harus benar mengusulkan dan melaksanakan. kartu dalam hal apapun sebaiknya tidak berkerut atau bernoda - hal itu dirasakan sebagai tidak menghormati kantornya.

Pekerjaan utama - mood

Ada pepatah populer:

"Hal-hal baik lakukan hanya dalam suasana hati yang baik."

Logika ini adalah sederhana: hidup - ini adalah jalan yang tak berujung sepanjang yang lebih baik dan lebih menyenangkan untuk pergi dengan senyum, daripada mencoba untuk mendapatkan sesuatu dengan mengorbankan sumber-sumber sukacita.

Kecenderungan untuk pertukaran tersenyum Anda akan melihat di mana saja. Hal ini di Asia diciptakan stiker untuk instant messenger dan bahkan di sini orang-orang yang sangat sering berkomunikasi melalui video, untuk melihat ekspresi wajah satu sama lain.

Juga di Thailand, banyak menyenangkan dan banyak iklan di film komedi.

Saya membuat sendiri menyimpulkan bahwa, jika Anda tidak tersenyum, orang lain akan berpikir dengan Anda sesuatu yang salah, dan tidak mungkin untuk ingin bekerja dengan Anda. Oleh karena itu, selalu lebih baik untuk menunjukkan suasana hati yang baik.

Tentu saja, setiap kekasaran sepenuhnya dikesampingkan, dan ini adalah logika. Kasar kepada seseorang, manajer mungkin, dan akan mencapai tujuan jangka pendek, tetapi karyawan terluka dan membunuh dalam dirinya motivasi untuk bekerja dari hati.

Awalnya, karyawan, dan hanya kemudian pelanggan

Dalam perusahaan di Thailand di tempat perhatian pertama dibayar kepada karyawan sendiri, dan hanya kemudian - pelanggan.

Hal ini dapat dilihat oleh keinginan banyak manajer untuk membuat besar dan nyaman ruang rekreasi dengan game konsol, ottoman nyaman, tenis meja dan sebagainya.

Juga, perusahaan mencari untuk berinvestasi di formasi dan alamat karyawan. Mungkin ini sebabnya orang Thai tidak cenderung untuk sering mengganti pekerjaan.

Upaya lebih penting daripada kinerja sempurna

Kesalahan diperlakukan sebagai tahap pertumbuhan alami.

Cukup sering, gambar di pertemuan: peserta aktif berbagi banyak kegagalannya, menunjukkan bagaimana mereka mencoba untuk datang ke tujuan, mencoba pilihan yang berbeda.

Cepat bergerak maju dengan banyak kesalahan - itu lebih alami dari eksekusi sempurna dan perfeksionisme.

Pendekatan ini harus disambut, karena kegagalan terjadi pada tahapan yang berbeda, dan kesalahan biasanya tidak diulang dua kali - dan itu berarti bahwa ada proses alami pengembangan keterampilan tim.

Ada pemisahan yang jelas antara kritik steril dan rekomendasi: jika seseorang mengungkapkan nya ketidakpuasan dengan sesuatu, tapi tidak bisa menawarkan cara untuk memecahkan masalah, pendapatnya tidak diperhitungkan.

Logikanya sederhana: jika Anda tidak dapat menawarkan perbaikan, tidak mengganggu orang-orang yang benar-benar melakukan sesuatu.

Kontrol adalah bukan orang-orang, dan hasilnya

Kantor Thailand, Anda dapat melihat bagaimana karyawan selama jam kerja bicara semangat, menonton film dan bermain game. Namun, mereka cukup efektif, karena itu beristirahat di antara tugas-tugas.

Eksekutif melihat dengan pemahaman dan kontrol hanya hasil atau upaya karyawan, dan sebagai karyawan Melonggarkan - ini adalah masalah pribadi.

Berikut salah satu mungkin bertanya, apa kepala, jika stafnya otonom?

Semua pemimpin - ini adalah ahli terbaik, dan mereka melakukan tugas-tugas yang paling sulit dari unit mereka. Manajer yang terlibat hanya dalam tim manajemen, yang jarang. Jadi manajer tanpa pengalaman di bidang profesional mereka, itu akan sangat sulit untuk mencari pekerjaan.

Pertukaran dan kerja keras

Seluruh perekonomian didasarkan pada pertukaran, cara lain untuk membuat uang yang tidak populer. Orang biasanya tidak mencari cara untuk membuat paru-paru uang, jangan langsung antara daerah yang berbeda, dan tentu saja tidak terkait dengan kejahatan.

pendidikan tenaga kerja didasarkan pada kerja keras, yang karena secara historis: Asia adalah wilayah paling miskin dan penduduk setempat harus bekerja kadang-kadang di bidang dalam kondisi cukup sulit.

Tentu saja, untuk menghasilkan produk berkualitas rendah - itu hanya cupet. Bekerja dengan sebuah perusahaan yang memiliki reputasi buruk di pasar lokal, tidak ada kemauan.

Makanan - tidak hanya kebutuhan, tetapi juga bagian dari budaya

Hal pertama yang orang Eropa kaget pertama kali tiba di kantor Thailand - sebuah area makan besar furnished.

Saya kira begitu eksekutif lagi menunjukkan kepedulian terhadap karyawan yang tidak mengalihkan pikiran dari rasa lapar yang tidak harus berdiri di baris dan membeli coklat sebagai hasil dari penghasilan gastritis dan kehilangan efisiensi.

Liburan dan pertemuan bulanan di perusahaan tidak bisa tanpa prasmanan dengan banyak makanan.

Ada sistem bonus: karyawan terbaik atau departemen yang telah mencapai tingkat yang tinggi, dapat memperoleh sertifikat pada kenaikan di sushi bar.

Waktu - sumber daya sekunder

Dalam budaya Barat, itu dibuat untuk mengobati waktu sebagai sumber daya yang paling penting: waktu - uang. Tapi izinkan saya memberi Anda beberapa contoh dari bisnis ketika Anda tidak perlu terburu-buru.

Perusahaan Eropa telah datang untuk memperkenalkan kami pemasaran produk mereka. Seluruh presentasi - monolog pada kecepatan maksimum. Tidak memperhatikan pertanyaan-pertanyaan dari penonton, penjual terburu-buru untuk memberikan semua yang dia pelajari. Ini menjadi segera jelas bahwa dia hanya tidak siap secara memadai untuk pertanyaan-pertanyaan mendasar yang, jelas, itu akan diminta.

Lain yang sering terjadi situasi - undangan mitra potensial untuk makan siang. Ini adalah tradisi yang mengerti tidak semua orang. Bagi penggemar menghemat waktu adalah buang-buang sia-sia, jadi mereka baik sampah (dan kehilangan klien segera), atau segera mulai berbicara tentang kasus, tidak menunggu, ketika mitra Asia dia akan pergi bekerja pada setelah sekuler percakapan.

Cepat, menghemat waktu, tetapi kehilangan pelanggan - apakah itu layak?

Lebih dapat mengingat banyak contoh produktivitas artis tetes tajam jika dia sedang tidak enak badan atau memiliki kekhawatiran. Oleh karena itu, dalam banyak situasi, itu tidak penting, terutama ketika dalam mengejar mereka menderita sumber informasi lainnya.

kesimpulan

Asia - wilayah yang sangat berkembang pesat. Menggabungkan tradisi dengan teknologi modern, perusahaan Asia telah menjadi pemimpin di banyak pasar. Dimana pluralitas hal di atas telah lama digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar Barat, seperti Apple, Facebook, Google dan lain-lain.

Saya pikir kita harus melihat tren baru ini - campuran praktik bisnis Barat dan Timur.