4 pelajaran pengusaha dari Steve Jobs

Steve Jobs bukan hanya disebut marketer yang luar biasa. Ya, karakternya tidak ideal, tetapi jumlah inovasi yang diajukan dan inspirasi yang ia berikan kepada orang lain, benar-benar mengesankan. Metode Steve Jobs diakui revolusioner, karena mereka telah berubah banyak daerah - dari desain untuk merek.

Ketika Mark Tachchi berusia 12 tahun, dia memberikan Apple II, dan bahkan kemudian anak itu tahu ia ingin bekerja dengan orang-orang yang menciptakan perangkat ini. Tachchi kemudian mendapat pekerjaan di NeXT dan pindah dari Winnipeg ke California.

Mark Tachchi percaya bahwa waktu yang dihabiskan di bernama NeXT, lalu di Apple, mengajarinya tidak hanya untuk bekerja dan sukses. Ini mengubah DNA bisnisnya. Budaya diciptakan oleh Lowongan Kerja di perusahaan itu, telah memainkan peran utama dalam pengembangan pribadi merek. Selain itu, mengajarkan beberapa pelajaran penting Tachchi dan pengetahuan baru yang digunakan ketika ia memulai usahanya. Tips ini akan berguna untuk siapa saja yang akan membuka perusahaan sendiri.

1. Sewa tepat. Mencari yang terbaik

Ketika Tachchi menyelenggarakan pertama wawancara di NeXT, ia dikejutkan oleh prosedur perawatan. Rasanya seperti operasi kreatif. HR-manajer tahu persis siapa untuk mencari, dan menggunakan cara yang paling cerdik untuk membawa keluar tingkat sejati keterampilan calon. Lalu Mark menyadari: HR-departemen beroperasi sebagai mesin yang terintegrasi, yang memilih yang terbaik dari yang terbaik untuk perusahaan tingkat atas.

Ketika Mark Tachchi membuka bisnis pertamanya, dia mengerti mengapa Steve Jobs telah membayar begitu banyak perhatian untuk pemilihan karyawan, menghabiskan waktu dan tenaga untuk mencari sangat dingin. Setelah semua, mempekerjakan seorang karyawan yang berkualitas tidak cukup.

Sebuah gelombang pasang mengangkat semua perahu, ketika Anda menyewa seseorang dengan banyak bakat, itu inspirasi dan karyawan lain.

Luangkan waktu untuk mewawancarai kandidat. Periksa keterampilan, minta dia untuk memecahkan masalah. Anda mendapatkan ide dari apa yang manusia, apa dia tinggal, apa yang dia inginkan dari kehidupan.

Ingat, banyak orang bisa menjadi bintang rock pada saat wawancara, tetapi kemudian berubah karyawan biasa-biasa saja.

2. Berusaha untuk kesederhanaan

Lima menit kerja dengan Steve Jobs ternyata lebih berharga dari lima tahun yang dihabiskan di tempat kerja, kata Mark Tachchi, mengingat presentasi pertamanya produk.

Ia siap untuk fakta bahwa Jobs akan mengajukan pertanyaan, membaca instruksi manual atau untuk menilai penampilan perangkat. Tapi semua ini terjadi: Steve hanya pergi ke workstation dan mulai menggunakan produk. Jika ia bukan sederhana dan mudah dipahami, kemudian, Jobs menolak itu.

Pikirkan tentang produk Apple: masing-masing Anda hanya menarik keluar dari kotak, menghidupkan dan mulai menggunakan. Semua rincian dipikirkan, unsur-unsur yang terletak persis di mana diperlukan, dan desain yang disederhanakan sebanyak mungkin.

Pendekatan ini memiliki dua alasan. Pertama, produk sederhana yang sangat mudah untuk digunakan, dan itu menarik sejumlah besar pembeli. Kedua, masuk ke tangan produk yang sederhana, seseorang dengan cepat memahami manajemen dan, karena itu, menjadi seorang ahli.

Ketika seseorang memahami dalam gadget dan keluar, tidak hanya terasa pintar, tetapi juga terkait dengan perusahaan yang memberinya perasaan ini.

Untuk menciptakan produk yang benar-benar sederhana dan intuitif yang akan harus membuat jumlah yang luar biasa usaha. Tapi ketika Anda mencapai tujuan, Anda akan dapat mengubah dunia.

3. Menawarkan solusi yang komprehensif

Apel adalah salah satu perusahaan pertama yang menawarkan orang solusi lengkap daripada produk mandiri. Anda tidak perlu membeli motherboard dari produsen yang sama, prosesor - yang lain, kartu grafis - yang ketiga. Apple menjual sekaligus, daripada menyajikan produk sebagai solusi. Hal ini menjadi salah satu pelajaran yang paling penting bagi Mark Tachchi yang terkandung konsep ini di perusahaan Anda Vendini. Jika Anda tidak menawarkan produk, dan memecahkan masalah, orang-orang mulai menghargai Anda.

produk terfragmentasi menjadi kurang populer. Orang memilih barang dan jasa yang menawarkan solusi lengkap. Bahkan lebih baik, jika produk lebih dari satu perusahaan dapat bekerja sama dan meningkatkan efisiensi secara keseluruhan.

4. Memungkinkan karyawan Anda untuk "bermain di kotak pasir"

Tidak semua yang Mark Tachchi belajar sambil bekerja dengan Jobs, dia suka. Sebaliknya, fakta bahwa dia sekarang menggunakan dalam karyanya didasarkan pada prinsip-prinsip yang sebelumnya Tachchi tidak setuju.

Jobs sangat berdedikasi. Dan ia menuntut hal yang sama dari bawahannya. Hal ini telah menciptakan budaya di mana orang-orang takut untuk mengekspresikan pendapat mereka sendiri, terutama ketika datang ke produk yang bersaing. Tapi insinyur harus tertarik waktu operasi, produk asing lainnya dan menantang diri kita sendiri untuk menemukan solusi yang lebih baik.

Oleh karena itu, Mark tidak setuju dengan kebijakan Jobs. Dia mengatakan: jika Anda menyewa orang yang tepat, ia pasti penasaran. Ini bagus, ini berguna. Jika salah satu dari pengembang ingin belajar baru bahasa pemrogramanMark membayar kursus nya. Beberapa produk perusahaan Vendini dilaksanakan hanya berkat kenyataan bahwa karyawan mengikuti berbagai pameran, workshop dan kuliah.

Jika karyawan Anda ingin "bermain di bak pasir" - memberi mereka kesempatan ini. Biarkan mereka mendapatkan batch baru inspirasi dan pengetahuan, rasa kebebasan.

Mulai pekerjaannya sulit, dan membakar sangat mudah. Kadang-kadang Anda hanya perlu memperlambat segalanya, untuk lebih selektif dan untuk menyederhanakan segalanya sebanyak mungkin. Pada akhirnya, yang ini apa yang membuat Steve Jobs.