5 Kebiasaan Direksi, dari mana harus ditinggalkan
Karyanya / / December 26, 2019
Bahkan sutradara paling berbakat mungkin sulit untuk beradaptasi dengan perubahan sosial dan teknologi. Tips dari TED speaker akan membantu Anda memahami kesalahan apa yang dapat Anda menghindari sebagai direktur.
Hamdi Ulukayya
Pendiri merek yogurt Chobani, investor dan dermawan.
Elizabeth Lyle
untuk konsultan manajemen yang efektif.
1. Jangan biarkan bawahan untuk mengekspresikan diri
Dan Hamdi Ulukayya, dan Elizabeth Lyle mengatakan tentang pentingnya kepercayaan dalam bawahan, dan percaya bahwa untuk menempatkan diri atas karyawan dan tidak memberi mereka kesempatan untuk menunjukkan kemampuan mereka - kebiasaan CEO.
Generasi baru dari pekerja dapat ide-ide kreatif yang akan membuat operasi keseluruhan lebih produktif. "Perusahaan sedang mengembangkan pada kecepatan yang berbahaya, dan semuanya berjalan dengan fakta bahwa para pemimpin yang mengatur gaya masa depan untuk lebih responsif, fleksibel, adil dan pemersatu" - kata Elizabeth Lyle. Hal ini penting hari ini untuk memberikan bawahan untuk berbicara, sehingga mereka membentuk sebuah metode manajemen bahwa mereka tidak takut
keputusan dan penyesuaian make, siap untuk mengambil tanggung jawab.Lyle memberikan contoh situasi di perusahaan kliennya. Untuk memutuskan pada pertemuan utama dari direksi, untuk membahas usulan dengan masing-masing secara terpisah. Dan itu akan diterima hanya jika semua orang setuju dengan dia. Model ini kontraproduktif, dan menghabiskan banyak waktu. Wakil klien mengerti, tapi ia takut bahwa ia tidak akan diizinkan untuk meninggalkan langkah-langkah ekstra. Dalam situasi ini, direktur umum harus mendengarkan karyawan, karena menyederhanakan proses kerja, dan akan membantu wakil untuk menjadi lebih percaya diri, lebih profesional dan lebih baik mengelola perusahaan di masa depan.
2. bawahan lemparan dalam situasi sulit
Hamdi Ulukayya dalam kuliah memberikan contoh berikut: perusahaan Kraft berhenti produksi dan dijual pabrik untuk produksi yoghurt, dibangun kembali pada tahun 1920. Hamdi belajar tentang penjualan dan tertarik. Ketika ia tiba di perusahaan, ia tidak menemukan atasannya, hanya pekerja - orang yang bekerja sungguh-sungguh dan sekarang berpisah dengan apa yang mengabdikan diri. Ulukayya membeli tanaman, ditemukan orang-orang yang bekerja di sana, dan mengundang mereka untuk memiliki produksi mereka. Di masa depan, semua yang berhubungan dengan perusahaan Hamdi dibuat bersama-sama dengan staf. Dengan demikian ia mampu menanamkan rasa hormat dan kredibilitas sebagai kepala.
Ini adalah hal yang sangat penting, yang banyak orang lupa. Seorang pemimpin yang baik harus dengan umat-Nya selalu, terutama di saat-saat sulit. Jangan buang bawahan, dan mereka akan memberitahu Anda kerja yang produktif.
3. pemegang saham Masukan atas karyawan dan pelanggan
Hal yang paling penting bagi direktur umum akan kesejahteraan karyawan dan tidak pemegang saham. Hal ini logis, karena pemegang saham tidak memenuhi pesanan Anda dan bekerja di tempat kerja. Hati-hati dengan kebutuhan staf, bereaksi terhadap perubahan dalam tim.
Dalam rasa syukur atas kerja yang berdedikasi Hamdi Ulukayya disajikanPada Chobani, Sekarang Ini Bukan Hanya Yogurt Itu Kaya 10% saham pada tahun 2000 karyawannya. Tak perlu dikatakan bahwa cara dia jatuh cinta tidak hanya bawahan, tetapi juga masyarakat kepada wartawan?
Hal yang sama berlaku dengan pelanggan. Tentu saja, pelanggan tidak selalu benar, tapi perlu untuk mendengarkan. Mengkonsumsi produk Anda, dan dalam kekuasaannya untuk benar-benar menghancurkan bisnis Anda, terutama di era Internet. Watch out untuk umpan balik pada pekerjaan Anda di jaringan sosial dan berkomunikasi dengan pelanggan. Itu selalu berguna untuk mengambil ketat tetapi tujuan kritik ke account dan benar pada dirinya bereaksi.
4. Mengabaikan masalah sosial
Tentu saja, ada kekuatan yang Anda mempolitisir perusahaan. Tapi hati-hati itu bernilai perubahan dalam masyarakat. Anda akan dapat memberikan pekerjaan kepada yang membutuhkan, untuk memperluas produksi, mencari sponsor baru dan rekan.
Ulukayya memimpin contoh, ia menanggapi gelombang pengungsi yang datang ke Amerika dari Afrika, dan mengundang mereka untuk bekerja di pabrik Chobani di New York. Situasi yang sama terjadi dengan pabrik kedua: Ulukayya tiba di Idaho, tidak terutama menjanjikan negara, dan membangun pabrik di sana. Jadi dia memberikan pekerjaan kepada banyak orang, untuk meningkatkan infrastruktur dan negara ekonomi Idaho, dan dengan demikian ia dapat dengan cepat menemukan tenaga kerja untuk pabrik baru dan memperluas produksi. Ulukayya mengatakan bahwa perusahaan harus meminta orang untuk pertanyaan penting: "Bagaimana kami dapat membantu Anda?", Dan kemudian mereka akan dengan senang hati bekerja untuk Anda.
5. perubahan menghindari
Elizabeth Lyle meminta semua kepala bahwa jika Anda melihat bahwa alur kerja dan tidak produktif perusahaan membawa kerugianJangan takut untuk melakukan perubahan. Hal ini berlaku untuk pengenalan teknologi modern, adopsi model-model baru dari manajemen dan sebagainya. Jangan menunda perubahan sampai nanti. Jika tidak, Anda akan tertinggal di belakang jauh pesaing kurang pemalu yang membuat keputusan dengan cepat dan beradaptasi dengan perubahan ekonomi saat Anda sedang menandai waktu dan kesempatan hilang.
tips-tips ini bukan yang paling sulit, tetapi banyak manajer lupa untuk mengikuti mereka. Tentu saja, bersantai dan menjadi terlalu lunak tidak layak, menjaga bisnis Anda tangan perusahaan, tapi jangan lupa tentang perhatian dan responsif. Belajar untuk melihat garis antara kebaikan dan permisif, dan Anda akan harus menunggu sukses.
lihat juga🧐
- 5 cara gratis untuk karyawan memotivasi
- Bagaimana untuk menjauh dari "pekerjaan rutin", dan akhirnya mengambil tujuan strategis
- Manajer 6 keterampilan kunci