4 pelajaran bisnis penting bahwa Anda mendapatkan dalam permainan Jepang Go
Karyanya / / December 26, 2019
Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Airlines Direktur Pemasaran Jepang dan CEO dari jaringan hotel Nikkopemikiran bisnis Jepang dan strategi tidak didasarkan pada "waktu terhuyung-huyung", bukan pada "pertama kalinya" - pendekatan jangka panjang untuk divisi pasar. Saya percaya bahwa untuk usaha dari permainan ini adalah yang terbaik untuk pemikiran strategis.
Aturan sederhana menipu. Di pembuangan dua pemain memiliki papan khusus, set batu putih dan hitam. Tugas utama - untuk ambil banyak wilayah dari pesaing. Meskipun kemudahan tampak, yang pertama dianggap paling rumit permainan intelektual, di mana ribuan terbuka peluang untuk memecahkan situasi bisnis tertentu.
strategi bisnis fokus pada bagian yang efektif dari pasar dan koeksistensi peserta, dan strategi catur - untuk menghancurkan musuh dan merebut pangsa pasar.
Bagaimana sebenarnya Anda akan mengembangkan bisnis Anda, apa metode untuk digunakan, akan apakah akan memberikan preferensi untuk keuntungan jangka pendek atau jangka panjang, Anda secara efektif dapat digunakan sumber daya yang ada dan untuk merespon secara fleksibel terhadap kondisi pasar yang terus berubah - semua isu-isu ini dimainkan dalam perjalanan partai, di mana papan - itu adalah pasar dan wilayah, dan batu - Anda sumber. Setiap permainan di pertama - ini adalah pelajaran dan strategi yang terpisah, yang berlaku dalam kehidupan nyata.
Pelajaran № 1. Pertama, penguatan, maka ekstensi
bisnis operasi yang stabil - syarat utama untuk pertumbuhan lebih lanjut dan pengembangan penuh. Menempatkan satu batu dan tidak memberikan stabilitas yang memadai dari bentuk, Anda mungkin kehilangan semua posisi. Start-up bisnis, serta pemula dalam pertama, sering tidak fokus pada ancaman, terjadi di dekatnya, dan tidak menganalisis kelemahan posisi mereka untuk lebih mereka diperkuat. Mereka berusaha untuk memperluas lebih cepat dan untuk mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin, tapi pada akhirnya, tidak memiliki dipercaya, stabil menjalankan proyek, yang merugi.
Dikenal iRobot perusahaan dimulai dengan penciptaan dan produksi robot pembersih. Memperkuat posisinya, perusahaan secara bertahap mulai menaklukkan pasar, memperluas bisnis. Sekarang kisaran iRobot - robot-sappers, robot, drone, kolam renang bersih robot dan selokan.
Itulah mengapa perlu untuk mulai fokus pada salah satu ide, satu produk. Hanya ketika Anda memperkuat belakang nya, mendapatkan proyek berjalan yang jelas, minimal tergantung pada keadaan eksternal, lanjutkan ke ekspansi yang konsisten dari bisnis di pasar.
Pelajaran № 2. Tumbuh di seluruh lapangan
Setelah memperkuat posisi tidak perlu membatasi diri untuk satu bagian dari papan. Jadi adalah mungkin untuk kehilangan keuntungan strategis, menyebabkan lawan untuk secara efektif mencegat wilayah bebas dan menang cepat.
Papan - itu adalah pasar yang besar di mana Anda perlu untuk terus mengembangkan bisnis mereka, untuk membawanya ke dalam solusi baru. Memperluas bisnis Anda: Mengembangkan arah segar, menawarkan layanan baru, nilai tambah, kualitas dan produk-produk asli. Jangan biarkan pesaing menggunakan kemampuan Anda.
Sebagai contoh, Toyota Motor Corporation tidak hanya korporasi otomotif terbesar Jepang dengan garis luas motor perusahaan. Hal ini juga memperhitungkan teknologi modern akun, tren pasar dan permintaan konsumen. Bahwa Toyota adalah yang pertama untuk memproduksi secara massal dan menjual mobil hibrida.
Untuk mengikuti aturan untuk menangkap area terbesar yang mungkin dari lapangan, tidak harus menjadi perusahaan besar. Bahkan jika Anda memiliki sebuah perusahaan kecil, misalnya, untuk membuat buku foto, cobalah untuk melihat ke depan, dan terus memperluas jangkauan produk yang ditawarkan sesuai dengan lingkungan pasar berubah.
Sebagai contoh, adalah mungkin untuk menawarkan perintah pengiriman tambahan di seluruh Rusia, mencetak fotomagnitov, menciptakan karya seni asli untuk buku dan mungkin melakukan pemotretan. Jadi Anda mempersempit kemungkinan pesaing dan memenangkan pangsa pasar yang lebih.
Pelajaran № 3. Gunakan batu secara efektif
Stones - ini adalah Anda sumber daya dan dengan demikian, masa depan Anda. Sebuah bisnis tidak bisa eksis dalam ruang hampa. Hal ini terletak di papan yang sama dengan pesaing, pelanggan dan negara. Setiap tindakan dengan efek batu di jalannya peristiwa dan perilaku pemain.
Pada awalnya, sebelum Anda bergerak, penting untuk hati-hati mempertimbangkan kebutuhan untuk dan konsekuensi yang mungkin. Kurangnya perencanaan dan peramalan risiko kontribusi terhadap akumulasi massa kritis.
Pada awal permainan kedua pemain memiliki jumlah yang sama sumber daya, tetapi pada akhir pesta, masing-masing memiliki daerah yang berbeda dari wilayah ditaklukkan. Menang tergantung pada seberapa efektif dan sengaja orang mampu menggunakan sumber daya ke arah gawang.
Di mana Anda tidak melihat lubang dan tidak telah menghitung hasil masa depan, lawan akan mendapatkan kesempatan yang sangat baik untuk memperbaiki posisi mereka. Berpotensi produktif, langkah-langkah strategis akan membantu menghilangkan hilangnya disesuaikan sumber daya.
Seperti dalam permainan, dan dalam bisnis untuk menghitung keputusan mereka untuk setidaknya tiga langkah ke depan, dengan mempertimbangkan sejumlah keadaan eksternal. Menghabiskan sumber daya hanya pada yang penting dan efektif untuk posisi perusahaan, berani Memberikan bisnis Anda dari daerah relevansi hilang, lini produk dan jasa.
Semua bergerak bisnis Anda harus benar-benar dipikirkan dan disesuaikan sesuai dengan perubahan situasi. Jadi Anda tidak akan memiliki masalah dengan struktur organisasi yang tidak efektif, biaya yang tidak perlu, pengenalan proyek, yang pada pemeriksaan lebih dekat dapat menjadi kegagalan, dan rilis tertunda ke pasar layanan baru.
Pelajaran № 4. Berpikir seperti musuh
Dalam bisnis, seperti dalam pertama, untuk hasil yang sukses dari kasus adalah sangat penting untuk dapat melihat situasi melalui mata pesaing dan konsumen. Kita harus belajar untuk menganalisis realitas pasar dari beberapa posisi. Banyak bisnis memahami pentingnya aturan ini melalui riset pasar reguler, dengan menggunakan tingkat tinggi privasi di perusahaan dan mengidentifikasi kebutuhan pelanggan.
Jika kita hati-hati studi tidak hanya posisi batu mereka, tetapi juga prospek untuk pemain kedua, mencoba meramalkan rencananya, untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan, itu akan sangat memudahkan cara untuk kemenangan.
Sebagai contoh, penekanan Apple pada produksi produk-produk berkualitas tinggi untuk memenuhi kebutuhan riil pelanggan dan memiliki nilai jangka panjang. Inilah yang membuat Apple sangat kompetitif dan pemain yang kuat di pasar. Memahami kebutuhan pelanggan dapat menjadi dorongan untuk pengembangan inovasi dan benar-benar dicari produk, yang akan membuka cakrawala baru.
Bermain di kedua, semua orang bisa membawa pulang pelajaran bisnis yang penting untuk model kesalahan dan mengembangkan strategi masuk pasar penuh. Pengembangan visi strategis dapat dimulai dengan sumber daya online atau klub khusus untuk bermain di kedua. Dan jangan takut kesulitan. Hanya jalan dengan berjalan.