Bagaimana untuk menyewa dan mempertahankan karyawan terbaik: pengalaman pribadi

Sejarah 1. Catherine yang Agung

Pada tahun 2012, saya bertugas menguji perangkat lunak departemen untuk iOS dan Android di perusahaan berkembang. Departemen itu 4-5. Angka mengambang adalah karena fakta bahwa pekerjaan adalah siswa tahun terakhir tanpa pengalaman, yang dengan cepat belajar dan diberhentikan, jika tidak menuangkan ke dalam siklus pengembangan perangkat lunak.

Gaji rata-rata adalah $ 300 per orang, untuk siswa untuk jumlah yang baik cantik. Jadi saya selalu meminta anggaran untuk trainee, yang berbicara oleh asuransi saya, jika seseorang memutuskan untuk meninggalkan. Kadang-kadang saya hanya meningkat staf dan mendapatkan orang yang tepat.

Saya juga menyadari bahwa kontrol tersebut adalah stres, dan perlu untuk karyawan memotivasi, tidak hanya finansial, tetapi juga membuat mereka serbaguna profesional yang bisa kenaikan gaji.

Setelah saya ditunjuk memimpin tim. Ia menerima 15% lebih dari yang lainnya, karena itu lebih dari kewajiban daripada karyawan lainnya. Tapi antara memimpin tim dan bawahannya (biarlah Katya) tidak setuju. Saya mencoba metode standar untuk resolusi konflik, tetapi tidak mendapatkan hasil.

Kemudian saya memutuskan untuk mengambil kesempatan dan mencoba metode yang benar-benar istirahat paradigma manajemen: swapping mereka.

Pada saat yang sama aku terus memimpin tim manajer gaji, karena kita mengirimkannya dalam sebuah proyek yang bertanggung jawab sebagai seorang seniman. Namun diangkat ke 15% dari gaji Kate, memberikan kesempatan untuk tumbuh tidak hanya dalam hal materi tetapi juga sebagai spesialis. Akibatnya, biaya adalah $ 50, tapi aku keluar beberapa kali lebih dari yang diharapkan.

Sebulan kemudian, tim menjadi dua orang yang kuat yang memahami motif masing-masing. Keputusan ini memperkuat departemen komunikasi dan mengurangi risiko memimpin tim pemecatan. Pada saat yang sama Kate telah tumbuh sebagai seorang pemimpin, dan kemudian departemen ditempatkan di bawah manajemen yang sensitif.

Sejarah 2. Wawancara massa

Kasus kedua - menemukan dan merekrut seorang akuntan untuk IT-perusahaan kecil, yang beroperasi di Delaware (USA), dan memiliki kantor di Rusia. Aku harus mengganti akuntan yang tidak bisa mengatasi dengan pelaporan semua badan hukum. Ini adalah posisi yang sangat penting, sehingga mengambil siapa pun aku tidak bisa.

Saya mulai dengan apa yang sebesar deskripsi wajar pos, setuju dengan Direktur Umum dan diposting di headhunter. Karena ulasan lowongan populer saya punya cukup. Aku segera menyingkirkan mereka yang menanggapi dengan santai, penunjuk resume dari orang-orang yang hampir datang, dan meminta wawancara orang-orang yang membuat saya pada semua penting.

Ketika aku bebas untuk memenuhi fit ke dalam jadwal pekerjaan saya, saya telah menggunakan layanan Doodle, di tempat yang ditentukan. Setelah itu, saya mengirim link ke semua kandidat, dan mereka telah memilih tanggal yang nyaman. Aku menunggu sampai semua ditentukan dari waktu ke waktu, dan dikonfirmasi pertemuan.

Lalu aku menyiapkan skenario wawancara selama 30 menit, 20 di antaranya kandidat menceritakan tentang dirinya sendiri. 10 menit dihabiskan untuk pertanyaan dan jawaban, dan cerita saya tentang kekosongan.

Untuk mengevaluasi calon, saya membentuk skala empat indikator:

• Membakar mata.
• Pengetahuan tentang perangkat lunak yang diperlukan.
• Pengalaman.
• Keberbedaan.

Dan setengah minggu aku menghabiskan 35 wawancara via Skype. Pada akhirnya, saya memilih tiga orang, salah satunya tidak menanggapi, dan setuju dengan CEO waktu yang tepat untuk wawancara, yang menyumbang dua kandidat yang tersisa. Orang lain yang ingin saya segera dikirim penolakan.

Jadi saya bisa menemukan orang yang tepat untuk dua minggu setelah 342 aplikasi diperiksa dan 35 wawancara. Ini membantu saya pendekatan sistematis, fleksibilitas berpikir dan kurang waktu luang, yang pasukan untuk melakukan segala sesuatu secara efisien dan dalam waktu singkat.

Sejarah 3. Wawancara untuk sehari penuh

Cerita ketiga - tentang mempekerjakan spesialis eychar dan manajer kantor di satu orang. Karena tujuan perusahaan adalah kecil, bisa mengambil satu orang sekaligus pada dua posisi.

Aku jujur ​​dan secara rinci menulis tentang posisi dan menempatkan iklan di jejaring sosial dan pencari tenaga kerja. Setiap orang yang menanggapi dan yang ringkasan Aku menyukai, saya mengirim surat di mana ia mengusulkan untuk datang untuk sepanjang hari di kantor dan dilihat di. Tentu, itu dibayar - oleh tingkat polsummy per hari.

Dalam strategi ini memiliki kelebihan:

• Wawancara berlangsung di kondisi kerja nyata.
• Untuk pertama kalinya seseorang sedang mencoba untuk mengekspresikan diri 150%.
• Pemohon segera melihat apa yang dia bekerja.
• tim itu sendiri dapat memilih orang dengan siapa mereka merasa lebih nyaman hanya bekerja sama.

Aku menyelamatkan waktu percakapan dan membayar setengah biaya tenaga kerja tanpa adanya risiko kerugian. Dalam hal ini, calon telah menyelesaikan semua tugas yang perlu ditutup selama dua minggu.

percobaan itu sukses, semua orang bahagia. Seseorang datang dan mencoba, dan menerima uang, seseorang mencoba, tapi aku masih punya mereka. Tapi semua waktu pekerjaan itu dalam ayunan penuh, semua tugas diselesaikan tepat waktu. Dan karyawan sendiri bisa memilih seseorang yang akan bersama mereka dalam tim.

calon menyewa bertemu semua harapan, secara aktif bekerja sama dengan gaji yang sudah dewasa dan mandiri mengontrol banyak aspek dari pekerjaan. Semua berkat fakta bahwa perusahaan tidak takut untuk mengambil kesempatan dan menghabiskan pemilihan calon tidak setengah jam, dan sebanyak delapan.

---

Tentu saja, tidak mungkin untuk menerapkan pendekatan yang sama untuk setiap pekerjaan atau perusahaan. Setiap posisi dan perusahaan yang unik, jadi kita perlu mengevaluasi semua risiko hati-hati memilih karyawan dan kompeten menginstal masa percobaan. Hal utama - jangan takut untuk bereksperimen dan bertanggung jawab untuk proyek Anda. Setelah semua, satu-satunya cara untuk melakukan segala sesuatu secara efisien.

lihat juga

• 6 fitur karyawan benar-benar efisien →
• 3 jenis orang yang akan memulai perubahan positif dalam perusahaan Anda →
• 5 cara untuk meningkatkan efisiensi tim kecil →