7 tips tentang cara untuk meningkatkan produktivitas tim Anda
Karyanya / / December 26, 2019
1. Kebanyakan ide, bukan hierarki
Dalam salah satu nya wawancara Steve Jobs menyarankan ide berikut:
Steve JobsJika Anda ingin menyewa orang luar biasa dan memaksa mereka untuk terus bekerja untuk Anda, Anda harus memungkinkan mereka untuk membuat banyak keputusan. Dan Anda harus dipandu oleh ide-ide, bukan hierarki. Kita harus menang ide-ide terbaik. Jika tidak pikiran yang luar biasa Anda belum berlama-lama.
Kebanyakan ide-ide yang mengekspresikan karyawan Anda, terlepas dari posisi mereka. Jika karyawan menyediakan Anda dengan pikiran yang masuk akal, mendengarkan, terlepas dari posisinya di tangga.
2. Instal tujuan yang jelas dan mudah dimengerti
penulis buku-buku "Seimbang Scorecard The. Dari strategi untuk bertindak "oleh Robert Kaplan dan David Norton, disebutkan bahwa hanya 7% dari karyawan memahami strategi bisnis perusahaan mereka dan dapat mengatakan bahwa mereka harus lakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dan menurut penelitianFinal Destination: Transparansi Organisasi ClearCompany, 44% responden dari pekerja kantor umum pingsan ide untuk bercita-cita untuk perusahaan mereka. Jika karyawan Anda tidak mengerti apa yang Anda inginkan dari mereka, apa jenis produktivitas bisa kita bicara?
Anda, sebagai seorang pemimpin, harus jelas dan mengartikulasikan di depan tujuan dan sasaran organisasi Anda bawahan. Karyawan penting untuk mengenali, sebagai pemenuhan tugas individu kecil mereka membantu perusahaan melaksanakan rencana global. Jika karyawan melakukan sesuatu, saya tidak mengerti apa yang mereka lakukan dan apa yang mereka motivasi dan keterlibatan akan tetap rendah.
belajar😎
- Cara untuk menetapkan tujuan ambisius untuk bisnis mereka dan mencari
3. Memimpin dengan contoh
David Carpenter, seorang pengusaha dan ekonom dari University of Iowa, mengatakan:
David CarpenterSebagai pemimpin tim, Anda harus memberikan contoh bawahan. Sangat mudah untuk duduk di tanah, berteriak perintah dan menemukan kesalahan dengan staf. Tapi seorang pemimpin yang baik harus siap untuk memahami masalah dan bantuan bawahan untuk mencari solusi, bukan hanya untuk meminta mereka untuk hasil.
Memimpin dengan contoh - kualitas yang diperlukan untuk seorang pemimpin sejati. Menampilkan karyawan bagaimana bekerja, Anda membunuh beberapa burung dengan satu batu.
Pertama, apakah Anda memotivasi tim, secara pribadi meminta bar nya - orang melihat bahwa jika Anda berurusan, sehingga tugas dapat dicapai. Kedua, Anda legitimiziruete perannya pemimpin - tidak ada yang akan berbicara di belakang punggung Anda, bos tidak apa-apa berguna. Ketiga, karena Anda melatih karyawan Anda untuk melayani mereka tidak hanya manajer, tetapi juga mentor.
4. Jangan takut untuk tampak tidak kompeten
Patrick Lencioni dalam bukunya buku "Tim Lima sifat buruk" mengatakan bahwa alasan utama bahwa usaha untuk membuat sekelompok profesional yang sukses gagal - kurang percaya diri.
Bagaimana membangun hubungan kepercayaan dengan rekan-rekan dan bawahan? Lencioni mengatakan bahwa hal ini mungkin hanya ketika anggota band tidak takut untuk tampak lemah dan rentan, untuk meminta bantuan dan dukungan.
Anda, sebagai seorang pemimpin, tidak mengikat pengetahuan semua topeng. Jujur. Jika Anda tidak mengerti di setiap masalah secara terbuka mengakuinya dan meminta dewan bahwa bawahan yang lebih luas dari yang Anda.
Jadi Anda dapat menunjukkan rekan-rekan yang meminta bantuan - jangan malu. Hal ini akan memungkinkan anggota tim untuk memperkuat hubungan kepercayaan satu sama lain. Selain itu, jika karyawan Anda tidak akan ragu-ragu untuk meminta bantuan dari rekan-rekan yang lebih berpengalaman, mereka dapat menghindari banyak bug yang mengganggu.
ingat❌
- Bagaimana tidak meminta bantuan: 4 paling kesalahan umum
5. Menyediakan tim pekerjaan nyaman
Isaac Oates, CEO dan pendiri Justworks, percaya bahwa kebanyakan mempengaruhi produktivitas tim pekerjaan karyawan. Menurut dia12 tips ahli untuk membuat 2019 tahun Anda paling produktif belum, Buka rencana (ruang terbuka) adalah kontraproduktif.
Isaac OatesTempat kerja adalah hal yang sangat penting. Jika kantor Anda adalah satu-satunya jalan bagi karyawan untuk entah bagaimana fokus - adalah untuk memakai noise-canceling headphone dan memutar musik, Anda bisa melupakan kreativitas. Ide-ide terbaik dilahirkan ketika seseorang ditinggalkan sendirian atau dalam kelompok kecil. Memberdayakan orang-orang Anda ke tempat-tempat di mana mereka diam-diam dapat mencerminkan.
Kata-kata ini dikonfirmasi oleh penelitianDampak dari 'terbuka' ruang kerja kolaborasi manusia Spesialis dari Harvard Business School. Mereka menyimpulkan bahwa pekerja di ruang terbuka lebih menderita stres dan lebih terganggu, kurang berkomunikasi hidup dan umumnya dikecualikan dari rekan-rekan. Tentu, semua ini memiliki dampak negatif pada produktivitas.
Kemungkinan besar, Anda tidak akan dapat kursi seluruh karyawan untuk kantor individu, tetapi ada alternatif - dipasang di bilik kantor atau bilik kedap suara. Dan jika Anda khawatir tentang bentuk fisik rekan, Anda dapat mentransfernya ke pekerjaan berdiri. Menurut hasil penelitianCall Center Produktivitas Selama 6 Bulan Setelah Meja Intervensi StandingHal ini baik untuk produktivitas.
6. Menghabiskan waktu kurang pada pertemuan
Survei menunjukkan perusahaan AtlassianAnda menghabiskan banyak waktu di tempat kerjaBahwa pekerja kantor rata-rata menghabiskan setiap bulan selama sekitar 31 jam di berbagai pertemuan, pertemuan dan sesi brainstorming. Mungkin kali ini bisa menggunakan sedikit lebih berguna.
Charlene Laube, HR-konsultan HR Bartenderpertemuan bisnis adalah salah satu hambatan terbesar untuk pekerjaan produktif. Mereka terus-menerus karyawan terganggu dan mengetuk mereka keluar dari ritme. Tapi saya tidak berpikir itu akan menjadi keputusan yang baik untuk tidak bertemu sama sekali atau untuk datang dengan segala macam aturan lucu seperti "tidak menghabiskan Rabu pertemuan" atau "membatasi pertemuan untuk 10 menit." Tidak, organisasi harus membuat pertemuan yang efektif dan efisien.
Hemat waktu karyawan Anda. Carry pertemuan Hanya dalam hal mereka memiliki tujuan yang jelas dan agenda. Paul Graham, pendiri inkubator startup Y Combinator, menganjurkan memilih waktu untuk pertemuan, yang akan sesuai dengan mayoritas bawahannya dan tidak mengganggu pekerjaan mereka.
Mengatur pertemuan baik di awal atau di akhir hari kerja - tapi tidak di ayunannya. Pilihan lain - menjaga diskusi tidak langsung tetapi dengan pesan instan pelanggan atau konferensi video.
mencatat👇
- 5 tips untuk membantu Anda mengatur hari kerja
7. office warna
Mungkin itu akan tampak sepele. Tapi studi menunjukkan bahwa warna dinding di kantor mempengaruhi produktivitas karyawan Anda. Seorang spesialis dari University of Texas menemukan Nancy KvallekEfek dari sembilan warna interior kantor monokromatik pada tugas-tugas administrasi dan suasana hati pekerjaBahwa dinding putih efek buruk pada kemampuan kepada orang-orang fokus.
Dia menempatkan tiga kelompok pekerja dalam berbagai warna ruangan: merah, putih dan biru-hijau. Subyek kabinet putih membuat sebagian besar kesalahan saat melakukan tugas. Tapi merah dan biru-hijau tampaknya membantu karyawan bekerja lebih efektif.
studi lainBiru atau Merah? Menjelajahi Pengaruh warna pada Kognitif Tugas Pertunjukan - oleh para ilmuwan dari University of British Columbia - telah menunjukkan bahwa orang dengan kamar semburat kemerahan lebih baik melakukan pekerjaan rutin yang membutuhkan perhatian terhadap detail, dan warna biru, kontras, mendorong kreativitas.
Jadi pertimbangkan ini ketika akhirnya akan akan melakukan renovasi kantor.
lihat juga🧐
- 80 hacking hidup produktivitas
- Cara untuk menciptakan kondisi untuk pengembangan karyawan dan mempertahankan yang terbaik
- 15 buku bagi mereka yang ingin membuat tim impian dan sukses dalam bisnis
- Bagaimana mengatur ruang kerja Anda dan waktu di kantor