8 prinsip menciptakan IT-bisnis yang sukses

Delapan mantra dari prinsip-prinsip yang membantu saya untuk membuat saya TI-proyek dan memimpin mereka untuk sukses.

1. Fokus pada penciptaan nilai bukan pada peningkatan nilai

Setiap proyek saya pada awalnya dirancang untuk tidak hanya membuat uang, tetapi untuk mengubah dunia menjadi lebih baik dalam jangka panjang. Dibuat oleh pengusaha IT-produk modern harus pertama meningkatkan kualitas hidup klien, dan tidak untuk meningkatkan nilai perusahaan.

nilai pasar - produk sampingan dari produk sukses yang meningkatkan kehidupan masyarakat.

2. Mempekerjakan hanya karyawan terbaik

Orang - adalah aset yang paling berharga dari bisnis apapun. rekrutmen dan kosong posting sederhana tidak akan membawa kesuksesan.

Saya selalu mencoba untuk melihat karyawan proyek-proyek saya yang kompetensi untuk memenuhi standar tertinggi, untuk dlm mereka di pasar. Juga, salah satu harus selalu berusaha

berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan mereka sehingga mereka dapat meningkatkan keterampilan dan memperdalam pengetahuan mereka.

Kami dua kali pada skala keluar grand IT-bisnis: pertama kalinya pada tahun 2014 sebesar $ 160 juta dan di 2016-900.000.000 dolar. Semua proyek ini awalnya diluncurkan tanpa investasi luar. Seluruh sukses didasarkan pada orang-orang hebat yang bekerja di sana.

3. Ingat bahwa keuntungan penggerak pertama tidak menjamin kesuksesan

Untuk meninggalkan tanda di daerah manapun, tidak harus menjadi pelopor. Anda dapat berinvestasi di sektor yang ada, yang tetap stabil selama beberapa tahun, dan untuk menawarkan solusi inovatif. sifat siklus ini sangat karakteristik dari sektor teknologi, yang berkisar antara inovasi dan stagnasi.

Untuk berhasil, Anda tidak perlu ide yang sama sekali baru, kita membutuhkan lebih dari sekedar ide yang baik.

4. Berhati-hatilah bahwa staf membayangkan tujuan perusahaan

Setiap orang di perusahaan Anda harus menyadari tujuannya. Ini memotivasi karyawan untuk mengambil bagian aktif dalam kegiatan perusahaan dan untuk memperoleh rasa tanggung jawab bersama dengan supervisor mereka. Juga, setiap orang yang bekerja pada Anda harus tahu apa perusahaan mengambil berbagai tindakan dan apa yang akan mereka bawa.

5. Jadilah fleksibel, bersiaplah untuk menyimpang dari rencana semula

Perubahan - bagian tak terelakkan dari siklus hidup. Dalam kehidupan setiap organisasi adalah pasang surut. Dan setiap tim memiliki kinerja kurva pertumbuhan. Jika Anda tidak memungkinkan karyawan untuk menyesuaikan proses yang sudah berjalan dari perkembangan perusahaan, maka bisnis Anda akan menderita.

6. Dapat bekerja pada kapasitas penuh dan berbagi pengetahuan

Di banyak bidang kehidupan kita, kita bekerja dengan kurang dari efisiensi yang optimal. Dalam semua proyek-proyek kami, saya selalu berusaha untuk memastikan bahwa pekerjaan penuh dan terus meningkatkan efektivitas - baik dan timnya.

7. Pengaruh berbanding lurus dengan potensi Anda

Setiap dari kita memiliki kesempatan untuk mengubah dunia. Jika Anda memahami bahwa Anda benar-benar terpesona, Anda dapat memutuskan bagaimana menggunakan antusiasme ini untuk kebaikan bersama. Dengan berfokus pada upaya ini, Anda dapat memiliki dampak yang berbanding lurus dengan potensi Anda.

8. Mengidentifikasi hambatan dalam pekerjaan dan mendapatkan mereka menggunakan alat yang tepat

Sebagian besar masalah yang timbul di tempat kerja dan terkait efisiensi, kerja sama tim dan komunikasi, dapat diselesaikan dengan teknologi.

Setelah mengidentifikasi kebutuhan alat podyschu dan program untuk bertemu dengannya. Anda bisa menggunakan siap pakai solusi turnkey, atau pilih aplikasi kustom yang dimodifikasi sesuai dengan kebutuhan Anda.

Saya sarankan karyawan mereka untuk menggunakan untuk mengotomatisasi proses manual rutin dan alat-alat dan aplikasi untuk waktu luang untuk proyek-proyek benar-benar inovatif.