10 cara yang pasti untuk kehilangan karyawan terbaik Anda

Para pemimpin yang baik berusaha untuk menyediakan karyawan mereka kondisi ideal: kantor yang nyaman, jam fleksibel, upah yang layak. Dan, meskipun ini, mereka kehilangan mereka "pejuang".

Mengapa? Ada banyak alasan. 10 Sebelum Anda saran buruk bagi manajer - mengikuti mereka, jika Anda ingin kehilangan karyawan terbaik Anda.

1. Melihat ke masa lalu, tidak masa depan

Bisnis - adalah organisme hidup. Dia harus terus berevolusi. Tetapi jika Anda ingin membunuh inisiatif dan kreativitas dalam karyawan mereka, kemudian menyewa mereka untuk bantuan lazim konservatif, terbiasa bekerja di tua, kuno, metode terbukti.

2. Palu pada misi

Setiap orang membutuhkan uang. Banyak uang. Terutama karyawan Anda. Jadi jangan repot-repot tentang ide-ide perusahaan. Apa bedanya, apa tujuan dari perusahaan Anda? Jika Anda ingin bekerja dengan Anda pengrajin bukan pencipta, tidak memikirkan misi bisnis Anda, dan dalam hal apapun tidak menjelaskannya kepada karyawan mereka.

3. Membuat perintah seragam

Tidak ada pencampuran generasi, tidak ada pertukaran pengalaman - orang tua harus bekerja dengan orang-orang tua dan orang-orang muda dengan pemuda. Kurangnya ide-ide dan peluang baru untuk belajar dari rekan-rekan senior yang - cara yang bagus untuk menyingkirkan seorang pekerja yang baik.

4. diktator Jadilah

Menjadi pemimpin otoriter, menahan di tunas setiap pemikiran ortodoks, inisiatif dan kreativitas. Dengan kepala tidak uzhivotsya tidak ada pekerja menghormati diri.

5. Menghargai waktu, dan tidak hasilnya

Jangan percaya bahwa kerja karyawan yang lebih baik, misalnya, di malam hari - bahkan duduk di kantor 8:00-17:00. Basta. Dan tidak ada Twitter, Facebook dan telepon di tempat kerja untuk urusan pribadi memiliki akhir pekan. Setelah semua, Anda membayar untuk waktu kerja, bukan hasil kerja. Siapa yang tidak seperti itu, biarkan mereka pergi!

6. Berkas off pagar tangga karir

Tinggi up? Prospek? Dalam hal apapun! Karyawan dapat ditransfer ke departemen lain untuk posisi lain, tetapi tidak meningkatkan. Cepat atau lambat Anda beristirahat di langit-langit profesional dan akan pergi ke perusahaan lain. Tapi karena Anda hanya bahwa itu harus, kan?

7. Jangan mendengarkan petugas personil

Dapat beberapa jenis HR-manager untuk tahu lebih baik daripada apa yang Anda butuhkan karyawan? Menghilangkan layanan personil di perusahaan. Telah merekrut staf mereka sendiri - tidak ada yang memberi makan gelandangan-HR. Dan dalam hal apapun tidak untuk mengadopsi pengalaman sukses pemimpin lainnya.

8. Gunakan "top secret"

keputusan manajemen - manajer bisnis. Bawahan untuk tahu tentang mereka adalah opsional. Tidak pernah menjelaskan keputusan mereka dan tidak meminta saran dari staf, dan segera akan ada sedikit demi sedikit.

9. Tidak peduli tentang pengembangan profesional

Kursus, seminar, konferensi - itu semua begitu mahal dan merepotkan. Mengapa Anda membutuhkannya? Apakah entah bagaimana pekerja pekerjaan mereka - biarkan terus. Dari monoton dan kurang dari run away hanya yang paling berbakat dari mereka.

10. menyewa pecinta

Profesional terlalu ambisius. Jika Anda tidak memungkinkan mereka untuk belajar dan berkembang, mereka diberhentikan. Dengan penggemar lebih mudah: tidak ada pretensi, tidak ada masalah. Hanya untuk membayar.

Jika Anda mengenali diri Anda sendiri di salah satu nasihat yang buruk, maka Anda harus serius memikirkan pekerjaan stafnya. Cobalah untuk memperbaiki situasi secepat mungkin jika Anda tidak ingin ditinggalkan tanpa personil yang berkualitas.