Apa yang menunggu generasi kerja 80-90
Bekerja Dan Belajar / / December 25, 2019
Mengetahui fitur millenialov - pemuda generasi saat ini - adalah untuk memahami bagaimana mereka bekerja, apa yang mereka nilai, dan bagaimana untuk menangani mereka. Hal ini sangat penting, mengingat apa yang sekarang millenialy membentuk dasar dari masyarakat kita. sekolah bisnis Perancis INSEAD melakukan studi yang menarik tentang bagaimana millenialy berhubungan dengan pekerjaan.
Millenialy - generasi orang yang lahir di akhir 80-an - awal 90-ies. Setiap generasi memiliki fitur unik sendiri. Millenialy tidak terkecuali. Salah satu perbedaan utama millenialov dari orang lain adalah sikap yang sedikit egois mereka untuk hidup dan bekerja.
Sebagian besar fakta tentang bagaimana millenialy kerja, Ini belum dikonfirmasi. Namun, INSEAD sekolah bisnis terbaru yang dilakukan besar-besaran penelitian, Wawancara 16.000 orang berusia 18 hingga 30 tahun di 40 negara di semua benua.
Keinginan untuk memimpin dan menjadi pemimpin
Hasil survei menunjukkan banyak. Misalnya, millenialy lebih mungkin bercita-cita untuk menjadi pemimpin, tapi untuk alasan yang berbeda. Dalam studi tersebut, 40% responden menjawab bahwa mereka mendapatkan posisi manajer atau supervisor - ini sangat penting. Jumlah tanggapan tersebut berkisar antara 8% di Jepang untuk 63% di India. Alasan (uang, peluang, karir) juga berbeda.
gaji besar adalah salah satu alasan utama mengapa millenialy bercita-cita untuk posisi kepemimpinan. Setengah dari responden di Eropa Tengah dan Timur telah memilih gaji alasan utama karena ingin menjadi pemimpin. Namun, hanya 17% orang Afrika telah setuju dengan mereka.
Pertanyaan yang millenialy ingin melihat kepala, juga, belum menerima jawaban yang jelas. Di Amerika Utara, Eropa Barat dan Afrika, 40% responden mengatakan mereka ingin melihat pemimpin dari orang yang dapat merangsang bawahan mereka. Namun, di Eropa Tengah dan Asia, hanya 12% memilih jawaban yang sama. Hal ini mungkin karena rezim otokratis pemerintah di Eropa Tengah dan Asia, yang hanya mengubah beberapa waktu lalu.
Di Eropa Tengah dan Asia mendominasi jawaban lain:
Manajer harus memahami aspek teknis pekerjaan departemennya.
Keseimbangan antara kerja dan liburan
Millenialy berusaha untuk keseimbangan antara kerja dan waktu luang. Tapi menafsirkannya berbeda dan waktu luang untuk mengabdikan diri mereka sendiri dan tidak keluarga. Mereka ingin memiliki lebih banyak waktu untuk ekspresi diri. Alasan ini telah menerima jumlah tertinggi orang - 57%. Berikut jam kerja yang fleksibel dan karyawan hormat.
Lebih dari separuh responden - 51% - mengatakan mereka akan mengubah pekerjaan bergengsi dan dibayar tinggi untuk meningkatkan keseimbangan antara bekerja dan bersantai.
Kebanyakan millenialov Asia menentukan keseimbangan antara kerja dan liburan sebagai kesempatan untuk mengatur kehidupan pribadi Anda. Di Singapura, misalnya, 76% menghabiskan waktu luang mereka sendiri. Sementara di Thailand, hanya 29% melakukan hal yang sama.
Di India, 42% memilih mendukung jam kerja yang fleksibel, dan di Vietnam 76% menghabiskan waktu mereka di kegiatan lain - olahraga atau libur nasional. Responden dari Asia lebih mengandalkan masyarakat dari rekan-rekan Barat. Mereka sering bergantung pada dukungan dari keluarga dan teman-teman.
Ketakutan terbesar
Tiga ketakutan terbesar menetap di urutan sebagai berikut:
- Kurangnya pembangunan.
- Ketidakmampuan untuk mewujudkan tujuan karir mereka.
- Ketidakmampuan untuk menemukan pekerjaan yang memenuhi kebutuhan Anda.
Di Afrika, 22% responden khawatir bahwa peluang mereka mendapatkan pekerjaan yang layak sangat tipis karena etnis. Indikator yang sama di Amerika Utara - 12%, di Amerika Selatan - 2%, Eropa - 1%.
Ketakutan terbesar di benua yang berbeda:
- Amerika Utara: "Saya akan terlalu banyak pekerjaan."
- Amerika Selatan: "Saya tidak dapat melakukan beban kerja."
- Eropa: "Saya tidak akan berharga bagi organisasi."
Kesimpulannya sederhana: mengambil pekerjaan orang-orang dari Amerika Selatan.
Namun pada kenyataannya, penelitian telah membuktikan tidak hanya bahwa pendekatan millenialov untuk bekerja adalah berbeda dari generasi lainnya, tetapi juga fakta bahwa pendekatan ini berbeda dan memiliki budaya yang berbeda. Namun, ada satu fitur millenialov, yang merupakan karakteristik bagi semua anggota generasi ini:
Setiap millenial ingin menjadi unik.
motif artikel HBR dan studi INSEAD