4 trik sederhana yang akan membantu dalam pemilihan personil
Bekerja Dan Belajar / / December 25, 2019
Direktur Jenderal proyek hiburan ArtNauka Nikolay Novoselov berbagi tips tentang cara untuk memiliki wawancara pertama untuk memahami kandidat yang tepat untuk Anda atau tidak. Selain itu, berdasarkan pengalaman, saya telah mengidentifikasi empat langkah yang akan membantu dalam pemilihan staf tanpa keterlibatan HR-manager.
Nikolai Novoselov
Direktur Jenderal ArtNauka proyek hiburan
Realitas ekonomi baru, berbicara bahasa pemerintah, memberikan kontribusi terhadap munculnya pasar tenaga kerja dari sejumlah besar spesialis. Tapi itu bukan hanya personil yang berkualitas dan menjanjikan, tetapi juga karyawan yang telah lama ingin mengurangi. Oleh karena itu, untuk memisahkan gandum dari sekam menjadi jauh lebih sulit, terutama bagi mereka yang melakukannya sendiri, tanpa bantuan dari HR-spesialis.
Hari ini, tantangan yang paling mendesak di HR adalah efisiensi yang rendah dan fleksibilitas pekerja, kecerdasan emosional dan pergantian staf secara keseluruhan. Masalah dengan efisiensi dan fleksibilitas dikaitkan dengan peningkatan konstan dalam tingkat dan irama kerja. Siapa pun yang tidak punya waktu untuk membangun kembali, itu adalah beban bagi seluruh tim.
Realitas bisnis kedepan faktor-faktor intangible yang mempengaruhi lingkungan kerja: dukungan untuk individu Peserta seluruh tim, kenyamanan kreatif, kesetaraan dalam komunikasi umum, kemampuan untuk realisasi diri dalam pekerjaan kelompok. Tidak ada proses sinergi kurang signifikan: betapa mudahnya untuk menggabungkan potensi seluruh karyawan untuk menghasilkan hasil. Mempertahankan suasana ini sangat istimewa total pertukaran terus menerus informasi telah menjadi tugas penting dari bisnis modern.
Tapi bagaimana bijaksana mengetahui rencana dan tujuan karyawan yang potensial, melihat apakah ia akan bergabung di tim yang sudah mapan? Seberapa cepat dan mudah akan keterlibatannya dalam proses bekerja? Dan semua ini kita perlu memahami pada wawancara pertama!
Generalisasi pengalaman, kami telah mengidentifikasi empat langkah yang akan membantu dalam pemilihan staf tanpa keterlibatan HR-manager.
1. Kontrol dari kotak masuk
Jawaban untuk ringkasan, saya biasanya mengirim melalui e-mail tanpa panggilan atau pemberitahuan SMS. Manuver sederhana ini menghilangkan orang-orang yang tidak tahu bagaimana menggunakan sarana komunikasi modern dalam ritme kerja yang tepat. Jika huruf pertama dari calon menjawab lebih dari satu hari, itu adalah bisnis berbahaya. Jika pekerjaan Anda melibatkan potensi jadwal yang tidak teratur karyawan, mengajukan surat setelah 23 jam. Jadi dia mengerti bahwa ia harus selalu berhubungan.
2. manajemen kemarahan
Ketika saya melakukan wawancara, pertanyaan pertama yang suara calon seperti saya tidak belajar resume dikirim. Saya menunjukkan ketidaktahuan lengkap dari calon yang diusulkan. Sebagai contoh, hanya mengulangi apa yang terkandung dalam persyaratan untuk pekerjaan itu. Jika mencari seorang marketer, Anda bertanya, apakah ada pengalaman dalam pemasaran. Jika peristiwa-manajer, Anda tahu, jika ia memiliki pengalaman dalam acara-daerah. Jawaban atas pertanyaan ini dengan sempurna menggambarkan apa yang lebih penting bagi pemohon untuk mencapai tujuan atau untuk mengekspresikan emosi (untuk mencari pekerjaan atau untuk menunjukkan pewawancara bahwa ia salah). Pengalaman menunjukkan bahwa lebih baik pada tahap ini ke layar keluar mereka yang datang ke dalam tim untuk pribadi menyatakan diri, dan tidak untuk kemudian memecahkan masalah.
3. Siapa yang Anda ingin berada di lima tahun?
Harap dicatat bahwa kami tidak berbicara tentang visi dan mimpi. Akan terlihat bahwa itu adalah luas, pertanyaan yang sedikit kekanak-kanakan, tetapi memungkinkan Anda untuk melihat bagaimana pemohon jujur dengan Anda, karena tujuan, karena cocok di perusahaan Anda. Pertanyaan ini akan membantu Anda memahami apakah perusahaan tidak akan dalam satu tahun itu terlalu sempit, atau, sebaliknya, tujuan Anda terlalu besar baginya.
4. Alternatif dalam pribadi percakapan dan tema abstrak
Pertama dari semua itu adalah penting untuk mengurangi jarak antara Anda dan pesaing. Misalnya, Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang masa lalunya, tentang sesuatu yang pribadi. Cobalah untuk bermain situasi berikut. Katakanlah: "Saya telah tinggal di jalan Anda (ia belajar di universitas yang sama). Memberitahu kita apa yang terjadi di sana "- dan untuk menilai reaksi dari calon. Hal ini diperlukan untuk mendapatkan sedekat mungkin, sehingga ia hampir memiliki perasaan persahabatan dengan Anda. Namun, pertanyaan berikutnya harus berperasaan, bahkan sedikit arogan. Pergantian ini membantu untuk menilai kecerdasan emosional manusia apakah ia akan dapat dengan mudah perubahan keadaan emosional, seperti yang fleksibel dalam berkomunikasi bagaimana ia mampu memahami dan merasakan bicara suasana hati. Hal ini penting tidak hanya dalam pemilihan mereka yang bertanggung jawab untuk penjualan, tetapi ketika mencari karyawan tetap bekerja dalam sebuah tim. Beban usaha tumbuh, dan bahwa sensitivitas dan kemampuan untuk bekerja dalam kelompok adalah kualitas sangat relevan.
Seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman saya, orang dengan kecerdasan emosional yang rendah membawa kita jauh lebih merugikan daripada baik, bahkan jika bekerja dari jarak jauh, yang berpartisipasi hanya dalam korespondensi email. Oleh karena itu, kami membayar banyak perhatian untuk siapa sebenarnya kita bekerja, apa yang ia membawa ke tim. Tugas dapat bervariasi, tetapi seorang pria, sayangnya, tidak ada.