Bagaimana untuk menghentikan kehilangan manajer dan menumbuhkan tim penjualan yang kuat

Manajer tidak memenuhi rencana penjualan,
tidak menerima bonus atau meninggalkan profesi,
tanpa mengetahui semua keuntungan.

Jika manajer tidak memenuhi rencana penjualan, alasan, tentu saja, mungkin terletak pada karakteristik individu, tetapi lebih sering menyalahkan organisasi departemen penjualan, atau lebih tepatnya, ketiadaan. Manajemen tidak peduli tentang departemen penjualan Anda tidak mengajarkan teknologi baru tanpa memperkenalkan strategi yang efektif dan umumnya hanya memperhatikan hasil. Yang, dalam hal ini, jauh dari ideal. Apa yang harus dilakukan? Bagaimana untuk menghentikan kehilangan manajer dan mendidik diri sendiri tim penjualan yang kuat?

Setiap bisnis - itu bukan hanya kuantitas tetapi juga kualitas penawaran!

Dan kualitas transaksi tidak hanya tergantung pada manajer Anda, tetapi juga untuk Anda. Pertama-tama dari Anda. Berikut adalah beberapa contoh dari apa yang diperlukan untuk membuat kepala perusahaan atau departemen penjualan untuk memastikan bahwa manajer dari kondisi yang cocok untuk pengembangan dan peningkatan efektivitas pribadi.

• Menerapkan strategi untuk pengolahan aplikasi dalam transaksi.
• Aktifkan cara untuk meningkatkan alur kerja.
• Mendidik teknologi meningkatkan rata-rata cek.
• Menyediakan alat-alat bisnis yang akan memprovokasi pelanggan untuk membeli lebih sering.

Dapatkan semua alat