7 cara yang sulit untuk memotivasi karyawan remote
Bekerja Dan Belajar / / December 25, 2019
Victor Machalsky
Pemilik dan manajer IT-perusahaan Mviktor. Wizard untuk membuat teks iklan dan buku. Pencipta situs otomatis untuk perusahaan MLM. Ahli di bidang penjualan B2B kompleks dengan cek besar. Pebisnis, PR-plier, seorang wartawan dan pengembang front-end.
Uang tidak memotivasi. tenggat waktu tidak terjawab, artis hilang atau kelemahan dalam proyek tersebut. Bagaimana untuk menghindarinya? Ada jalan.
Saya akan bercerita tentang bagaimana saya mengembangkan metode ini. Rekan kerja saya - adalah IT-pengembang, desainer dan pemasar yang membuat aplikasi, situs web dan iklan kustom. Setelah transfer bisnis mereka dari Kantor Internet pada saya untuk tiga bulan pertama, ada masalah: pemecatan, disorganisasi, kegagalan permanen istilah. karyawan baru tidak bisa bekerja sama dan efisien melaksanakan proyek-proyek, yang menyebabkan ketidakpuasan di antara pelanggan. Ini bisa menghancurkan bisnis.
kantor bisa berada di karyawan malas dan mengeluh. Tapi ketika mengutuk terpencil karyawan, itu tidak efisien.
Pada pengalaman saya, saya telah mengalami banyak. Tapi saya bisa mencapai hasil yang diinginkan dan untuk memiliki bisnis untuk kesenangan sendiri. Berikut adalah tujuh rahasia saya.
1. Mencari untuk setiap karyawan baru
Selalu berpikir bahwa jika Anda membayar uang, hasilnya adalah untuk mendapatkan hasilnya. Tapi katakan pada diri sendiri berapa kali Anda melemparkan freelancer, Berbeda pakar bisnis atau programmer? Berapa kali harus menutup proyek karena seseorang kemalasan, kebodohan atau ketidakjujuran?
Bila Anda menemukan seorang spesialis, membayar di muka dan menunggu hasilnya, maka Anda hanyalah klien atau majikan membosankan baginya. Menyadari hal ini, saya mulai berubah menerima teknik untuk bekerja.
Pada wawancara, saya bertanya tidak hanya tentang spesialisasi dan keterampilan, tetapi juga tentang privasi. Aku tahu tentang karyawan harus memiliki segalanya: hobinya, hobi, teman-teman. Dia tahu segala sesuatu tentang aku. Saya memulai teman-teman baru, bukan hanya pekerja. Dan teman-teman tidak bertindak keras, dan takut kehilangan muka di depan mereka.
2. Setiap hari saya berkomunikasi dengan karyawan
Kami mengambil manusia itu untuk proyek terpenuhi. Tapi ini tidak cukup. Anda butuhkan setiap hari untuk berbicara dengan dia untuk bertanya tentang proyek dan untuk berkomunikasi pada tema umum. Mengapa?
proyek sering digagalkan atau tertunda, karena karyawan baik data tidak atau ada beberapa kesulitan dalam pelaksanaan. Mungkin dia tidak akan ikut campur dengan bantuan spesialis lain. Jika Anda menyadari kesulitan yang dihadapi, maka Anda - pemimpin yang baik dari perusahaan.
Aku terus-menerus diberitahu perkembangan yang berkaitan dengan proyek. Memiliki sesuatu untuk dikatakan kepada pelanggan, mitra dan investor. Dan jika pekerja tidak teratur berhubungan dan menghilang tanpa alasan, saya menolaknya.
3. karyawan baru memperkenalkan dengan lama diandalkan
Semua programmer, desainer, pemasar mengejar pengetahuan dan keterampilan baru. Jika orang tersebut tidak ingin mengembangkan di bidang aktivitas mereka, tetapi tidak master, ia tidak pernah menjadi. orang tersebut tidak membutuhkan aku.
Menarik dan mempertahankan karyawan baru dengan bantuan kencan dan pemilihan mentor di antara tua. Buat sebuah tim. Tim staf yang harus kehilangan muka dan harus siapa pun untuk mencoba dan pertunjukan bakat. Dan yang paling penting, dia jauh lebih nyaman untuk bekerja dalam sebuah tim yang sejuk, bukan hanya sendirian dengan manajer.
4. Setiap hari, tertarik dalam hasil
Dalam pekerjaan saya memiliki sesuatu untuk acara, bahkan jika karyawan telah menghabiskan dua jam pada proyek. Tidak memerlukan laporan dan penjelasan, yaitu hasilnya. Desainer? Biarkan dia menunjukkan rancangan proyek atau pilihan foto. Programmer? Harus menyerahkan fungsi yang bekerja di hari setidaknya. Marketer? Tempat iklan atau kata kunci baru.
Saya bekerja pada musim panas pembangun. Aku melihat proses dan melihat semua hasil. Jadi harus dalam setiap profesi. Dan jika tidak ada hasil, kemudian tentukan mengapa.
5. karyawan uji Selalu
Menolak siapa saja yang jelas tidak yang sesuai. Jangan memberikan konsesi, karena Anda tidak akan memiliki perintah Anda pantas. Karyawan baru sepuluh dalam kasus terbaik tetap dua, dan itu baik-baik saja.
6. Saya tidak menyesal uang untuk gaji
Menghambur-hamburkan juga, tidak layak. Tetapi jika seseorang memiliki keterampilan yang diperlukan untuk Anda, kemudian membayar untuk mereka pada harga pasar normal, dan tidak mencari pilihan yang lebih murah. Biasanya, mereka selalu lebih mahal. Saya memiliki programer yang mendapatkan $ 25 per jam, dan mereka layak.
7. Kadang-kadang saya lupa tentang Dale Carnegie
Sebagai realitas karyawan yang ideal untuk aplikasi teknik Dale Carnegie kecil, dan sebagian besar sudah memiliki pekerjaan lain. karyawan yang tidak sempurna dapat bekerja, membawa uang ke perusahaan, tetapi mereka perlu kadang-kadang mengkritik, memarahi, tes dan bahkan mengancam (ada beberapa) untuk peningkatan motivasi.
Jika Anda mengikuti kebenaran sederhana, pastikan Anda akan memiliki tim termotivasi dan tim yang baik seperti saya. Jika Anda berpikir bahwa satu gaji cukup motivasi, maka Anda salah. Menarik kesimpulan, coba bayangkan dan memiliki hasil yang hanya baik.