Mengapa bakat menjalankan perusahaan besar?

Rasmus Lerdorf (diciptakan PHP, bekerja di Yahoo! dari tahun 2002 sampai 2009.), Blake Irving (direktur produk, pengalaman di Yahoo! -. 2010 dan 2012), Jerry Yang (co-pendiri dan mantan pemimpin, akhirnya putus dengan Yahoo! pada tahun 2012) - ini bukan daftar lengkap dari profil tinggi "keberangkatan" dari Yahoo! akhir-akhir ini.

Tapi tampaknya bahwa "penerbangan" karyawan berbakat dan eksekutif perusahaan besar - tren global. Gambar yang sama di General Electric, dan The Home Depot. Akan terlihat bahwa perusahaan-perusahaan ini memiliki segalanya untuk mendapatkan dan mempertahankan para profesional terbaik. Namun, mereka kehilangan mereka. Mengapa?

Sebelum Anda 10 alasan mengapa perusahaan besar bisa kehilangan staf terbaik mereka.

birokrasi

Persyaratan Layanan - baik. Tapi! Mereka seharusnya tidak banyak; mereka harus dibenarkan. Ketika seorang karyawan berbakat bukannya terlibat dalam studi bisnis dan mengeksekusi siapa pun aturan yang tidak perlu, bahkan takut untuk langkah kembali dari mereka, potensi padam.

Selain itu, keinginan untuk bekerja membunuh perlunya koordinasi konstan tindakan mereka. Burung itu tidak terbang jika sayap terhubung - manajer yang baik tanpa kebebasan menjadi buruk.

tidak ada percikan

Di bawah percikan dalam hal ini mengacu pada proyek-proyek yang kreativitas terangsang.

perusahaan besar pada besar dan bahwa struktur mereka banyak departemen dan anggota staf. Dan tidak bahwa proyek berharga sama sekali tidak, hanya bagian dari pelaksanaannya tidak mengganggu rutinitas sehari-hari karyawan berbakat.

Orang-orang benar-benar kreatif tidak mengejar uang. Mereka ambisius, mereka ingin berinvestasi kreativitas mereka dalam ide yang sangat keren. Jika bukan Anda mengunci mereka dalam rutinitas sehari-hari mereka seperti dalam baskom dengan beton, cepat atau lambat mereka akan mengatakan perusahaan "Ades".

kinerja Evaluasi

Lebih tepatnya kesalahan dalam penilaian. Sebuah lebih tepat - kelalaian dalam hal ini. Anehnya, banyak perusahaan besar yang "dikorbankan" untuk analisis seperti indikator bisnis yang penting, produktivitas tenaga kerja. Pada terbaik, departemen sumber daya manusia dari laporan tahunan dengan angka rata-rata, di mana kontribusi pribadi seorang karyawan tidak memperhitungkan.

Kesimpulan yang membuat pekerja cerdas, sesuatu seperti ini: "Saya telah bekerja sepanjang tahun, tapi tidak ada yang bahkan melihat. Apa yang saya menghabiskan waktu saya?".

Kurangnya prospek karir

Item ini secara langsung berkaitan dengan yang sebelumnya. Jika upaya karyawan tanpa disadari, dan masa depan tidak pasti, tidak mungkin ditunda untuk waktu yang lama di perusahaan tersebut.

Eksekutif jarang berdiskusi dengan bawahan (bahkan sangat berharga) karir masa depan mereka. Hal ini disebabkan fakta bahwa bisnis - ada risiko. Siapa yang tahu pasti apa yang akan terjadi kepada perusahaan dalam 5 tahun?

Namun, bakat harus tahu berapa banyak langkah dalam karirnya. Apakah ia akan mendapatkan posting baru atau kenaikan gaji di tahun (dua, lima ...), jika ingin bekerja keras?

mengubah saja

Bravo untuk perusahaan-perusahaan yang, memulai proyek ini atau itu, membuat "kondisi rumah kaca" baginya: menarik staf terbaik, menyediakan dana penuh dan sebagainya.

Tapi ingat, jika dalam satu atau dua tahun untuk beberapa alasan (tingkat perubahan pembangunan, strategi bisnis ...) 'toko' ditutup, mereka kehilangan karyawan yang paling kreatif mereka.

Dan ini benar. Bayangkan diri Anda di tempat kepala proyek tersebut. Anda tidak mengisi, memiliki sedikit kontak dengan keluarga, dengan semua sakit hati saya untuk bekerja, semua pikiran dan tindakan diarahkan pada hasilnya, dan bam - tentu saja telah berubah. Anda akan ditinggalkan di sebuah perusahaan seperti itu?

koordinasi

Ada dua ekstrem: penuh akuntabilitas dan kontrol total. Memanjat ke dalam pekerjaan orang kreatif untuk saku, buruk, tapi biarkan mengambil kursus nya - juga. Kedua mengarah ke pecahnya hubungan kerja.

Oleh karena itu, untuk menangkap rekaman, penting untuk keseimbangan antara kebebasan kreatif dan kontrol. Pada akhirnya, karyawan pintar selalu senang mendengar komentar berharga kepala dan berbagi dengan mereka sendiri.

tim

orang tak tergantikan tidak terjadi. Hal ini benar, jika tim, semua karyawan yang kreatif, inovatif dan pekerja keras. Tapi ketika tim - itu adalah pemimpin yang cerah, dan sisanya - pengrajin abu-abu, pertanyaan dari indispensability menjadi semakin mendesak.

"Sekarang bukan waktu untuk berlibur ..." "Kau tahu, Anda tidak memiliki pengganti", "Siapa yang akan bekerja?" - orang-orang yang lebih berbakat akan mendengar ini dari kepemimpinan, semakin besar kemungkinan ia akan ingin "melarikan diri".

Kurangnya misi

Hal ini jelas, tetapi banyak orang lupa bahwa setiap perusahaan harus memiliki tujuan. Apa misinya? Apa peran yang dimainkan dalam direkturnya pelaksanaan, wakilnya, manajer penjualan atau sekretaris sederhana? Apakah Anda memiliki hak untuk membuat proposal untuk perubahannya karyawan?

Tanpa menjawab pertanyaan-pertanyaan ini pria berbakat tidak mungkin ingin bekerja.

"Ketulian"

Bakat mendidih ide, mereka ingin berbicara tentang mereka dan ingin mendengar mereka. Kadang-kadang, bagaimanapun, pimpinan sebuah perusahaan besar "tuli" terhadap ide-ide kreatif dari karyawan. Selain itu, kadang-kadang berani ide-ide hanya memecahkan dinding, "pendapat mayoritas."

Dengarkan apa yang mereka katakan karyawan berbakat. Tidak selalu dengan pendapat mereka saya harus setuju, tetapi selalu perlu untuk menunjukkan bahwa mereka mendengar.

ciri-ciri kepribadian

Profesionalisme profesionalisme, tetapi unsur manusia belum dibatalkan. Ada beberapa karyawan, yang hanya mungkin untuk bekerja. Jika tim Anda memiliki seseorang seperti itu, perlu untuk mengambil langkah-langkah mendesak.

Meskipun ia tiga kali khusus, tetapi Anda lebih baik akan memasukkannya ke dalam departemen lain, jika ia tidak duduk dengan baik dalam tim. Jika tidak, kerugian akan lebih serius - surat pengunduran diri akan menulis sisanya.

Menurut analis bisnis, selama 5 tahun ke depan, pasar mengharapkan defisit bakat cerah. Ingatlah untuk tidak mencari, Anda tidak kehilangan - tidak mengulangi kesalahan.