Sebagai perbudakan mempengaruhi manajemen bisnis modern

Pada tahun 1911, sebuah komite khusus Kongres AS bertemu untuk membahas dampak pada kehidupan para pekerja metode manajemen baru. Komite ini terutama tertarik dalam manajemen ilmiah - teknik yang harus diukur dan meningkatkan produktivitas staf.

Ini termasuk rasionalisasi metode kerja, waktu dan cara matematis menghitung biaya. Pendukung utama dari sistem ini adalah insinyur Frederick Taylor, yang menerbitkan buku "Prinsip Manajemen Ilmiah." Yang terakhir memiliki menjadi standar emas dalam manajemen, pengaruhnya dirasakan sampai hari ini. Dan sekarang penulis sering dipuji karena ide menggunakan metrik akurat bahkan untuk proses dasar.

Namun, pada tahun 1911, manajemen ilmiah dikritik karena kemiripannya dengan perbudakan. Para pekerja mengeluh tentang kontrol total, upah rendah dan kurang percaya diri muncul dalam tim, karena yang "salah satu tersangka yang lain dari pengkhianatan atau spionase." Akibatnya, panitia sampai pada kesimpulan bahwa beberapa elemen dari sistem adalah "hanya sebagai pengawas cambuk budak, terus mendukung mereka

khawatir».

Tentu saja, stopwatch berdetik - bukanlah hal yang sama dengan mengklik cambuk (atau kombinasi dari cambuk dengan stopwatch, yang digunakan di beberapa perkebunan).

Namun, analogi ini tidak sia-sia adalah kekhawatiran. Terutama jika Anda mempertimbangkan bahwa para pendukung manajemen ilmiah secara terbuka digunakan terminologi sistem budak.

Salah satu pendukung Taylor, filsuf Scudder Klais (Scudder Klyce), menyatakan bahwa manajemen ilmiah - sistem demokrasi. Namun, ia memiliki semacam visi demokrasi. Dia digambarkan sebagai sistem di mana "orang yang kompeten mengambil inisiatif untuk memberikan perintah ketika ia melebihi kemampuan orang lain, dan yang lainnya mematuhinya."

Control - karakteristik kunci dari manajemen ilmiah. Meskipun ia berpikir bahwa ia kadang-kadang dapat melewati ke tangan para pekerja ( "turner setiap saat dapat menunjukkan kepala toko mode terbaik dari produksi"), bagi mereka itu dari penggunaan kecil ini. Menampilkan kepala departemen mode terbaik dari produksi, bisa menjadi tidak perlu dan kehilangan pekerjaan mereka.

Tapi kesamaan yang paling mencolok antara perbudakan dan manajemen ilmiah - "pekerjaan" a

Taylor menyebutnya metode "elemen yang paling signifikan". rekannya Henry Gantt mengembangkan "tugas dan bonus System." Menurut dia pekerja dibayar tingkat dasar dan biaya tambahan untuk produksi di atas minimum tertentu.

Namun, sistem seperti itu ada, jauh sebelum Taylor dan Gantt, mereka hanya sedikit membaik itu. Dia adalah salah satu metode utama organisasi bekerja di bawah perbudakan. Budak ditugaskan sejumlah "tugas" yang akan dieksekusi sebelum akhir hari.

Beberapa pemilik budak, yang memiliki sistem seperti yang digunakan, bahkan diberikan kompensasi moneter untuk melebihi standar. Ini "memikat umpan" terlihat tidak hanya pada teknik Gantt, tetapi juga dalam perekonomian pendapatan bebas hari ini.

Dengan pengecualian dari tingkat dasar dan kemungkinan mengundurkan diri, Sistem Gantt hampir tidak berbeda dari metode pemilik budak, yang ia tidak menyembunyikan Gantt. Ia lahir di Selatan, dalam keluarga, yang dimiliki 60 budak. Dan tujuannya adalah untuk mengadaptasi sistem lama dengan kebutuhan modern.

Banyak peneliti telah mencatat abad XX paralel ini. Sebagai contoh, pada tahun 1973 sosiolog Keith Aufhauser (Keith Aufhauser) menulisPerbudakan dan Manajemen Ilmiah"Berkenaan dengan disiplin di tempat kerja [...] hubungan kapitalis dan upah pekerja di perusahaan dengan manajemen ilmiah sangat mirip dengan hubungan tuan dan budak."

Meskipun studi ini, kesamaan ini sedikit menyebutkan. Menurut Profesor Bill Cooke dari York University (Bill Cooke), fakta bahwa ahli dalam manajemen tidak memperhitungkan data historis account, dapat disamakan dengan penolakan sejarah. Dan untuk mengatasi penolakan ini, perlu tidak hanya untuk mengakui bahwa pemilik budak menggunakan beberapa bentuk manajemen ilmiah.

Kita perlu memikirkan kembali keyakinan bercokol tentang hubungannya dengan kontrol kapitalisme.

Beberapa jenis manajemen membawa keberhasilan, memberikan manajer tingkat yang sangat tinggi dari kontrol atas pekerja. Munculnya manajemen ilmiah pada abad XIX-an, dapat dilihat baik sebagai inovasi, dan sebagai kebangkitan metode lama kontrol.

pandangan modern pada perkembangan kapitalisme sering menekankan efek yang saling menguntungkan dari pilihan individu. Mereka mengemukakan pandangan bahwa bebas, keputusan bahkan egois berjalan seiring dengan pertumbuhan dan inovasi. Bahwa kekayaan yang sangat besar akumulasi oleh beberapa orang, memperbaiki kondisi bagi orang lain.

Metode Taylor sering digunakan sebagai inspirasi dan titik referensi ketika berbicara tentang transformasi ekonomi. Tapi sejarah perbudakan mengingatkan kita bahwa mungkin terlihat seperti mengejar keuntungan ketika menjual segalanya, termasuk kehidupan manusia.

Kemampuan untuk mengontrol budak dipercepat produksi. Hal ini dicapai dengan meningkatkan kecepatan kerja mereka dan transfer ke tanah lebih subur. Dengan memanipulasi modal manusia akumulasi kekayaan besar pemilik budak.

Warisan bisnis Amerika termasuk contoh perubahan yang inovatif dan kekejaman yang luar biasa. Seringkali, mereka terkait erat satu sama lain, seperti halnya dengan manajemen ilmiah dan perbudakan. Mengingat hubungan yang tidak menyenangkan, kita bisa melihat akar kapitalisme dan hubungan kontrol. Dan bahkan mungkin menemukan cara yang lebih manusiawi di masa depan.