Mengapa tidak harus membatasi karyawan pengalaman liburan Virgin Group

Anda ingin karyawan Anda untuk melakukan tugas mereka lebih kreatif dan lebih produktif? Maka Anda hanya perlu untuk berkenalan dengan pengalaman perusahaan Virgin Group.

Richard Branson, pendiri Virgin Group, mengatakan bahwa tidak perlu untuk membatasi cuti karyawan: membiarkan mereka beristirahat ketika mereka perlu, dan sebanyak yang mereka butuhkan. Menurut Richard, ini secara signifikan dapat meningkatkan produktivitas.

Perusahaan Netflix menempati posisi yang sangat tinggi di arena dunia. Apa yang memungkinkan perusahaan untuk tidak mengambil posisi terdepan dan terus bergerak maju? Mereka tidak takut untuk bereksperimen dan selalu mencari cara baru dan efektif untuk meningkatkan produktivitas karyawan mereka. Contohnya adalah kebijakan yang berani mereka berlibur: karyawan dapat mengambil liburan kapan saja mereka inginkan.

jam kerja yang fleksibel - ini adalah sebuah revolusi nyata. Kita bisa melakukan pekerjaan di mana kita inginkan, dan ketika itu lebih mudah. Jadi, jika aturan "rutinitas kerja sehari-hari 9:00-17:00" tidak lagi bekerja, mengapa tidak mengubah kebijakan dan mapan waktu liburan sangat terbatas?

Pertama kali saya mendengar bahwa praktek ini telah memperkenalkan perusahaan Netflix: putri saya Holly membaca sebuah artikel di Daily Telegraph dan segera mengirimkannya kepada saya melalui e-mail, menambah komentar antusias ini: "Ayah, memperhatikan. Itu yang saya katakan. Dan saya percaya bahwa itu adalah cocok untuk Virgin ». Lalu ia menambahkan: "Saya punya teman; perusahaan tempat dia bekerja, melakukan hal yang sama. Dan manajemen perusahaan mencatat bahwa ia telah membantu untuk meningkatkan hampir semua: moral karyawan, produktivitas mereka, mereka menjadi lebih mampu berpikir lebih kreatif ".

Tak perlu dikatakan, saya tertarik dan ingin tahu lebih banyak tentang hal itu.

Either way, kurangnya sistem diatur memungkinkan pekerja untuk meningkatkan produktivitas mereka dan beristirahat sebanyak yang mereka inginkan. Dalam hal ini, tidak ada kebutuhan untuk aturan lama mapan: waktu off di kepala, menunggu persetujuan, menulis memo, dll... Dan manajer, pada gilirannya, tidak perlu untuk menjaga account ketat dari waktu yang karyawan menghabiskan jauh dari kantor.

Keputusan untuk meninggalkan karyawan menerima mereka sendiri ketika ia merasa bahwa ia membutuhkan istirahat (beberapa jam, hari, minggu atau bulan). Penting: Karyawan harus 100% yakin bahwa semua anggota tim menyadari semua proyeknya, dan tidak adanya tidak merugikan bisnis atau karirnya.

inisiatif Netfix disebabkan oleh ketidakpuasan tumbuh karyawan: mereka tidak menyadari betapa kuno dan sistem yang kaku libur mungkin konsisten dengan jadwal kerja bebas mereka (karyawan memiliki kemampuan untuk bekerja di mana saja, kapan saja apa pun). Perusahaan telah setuju dengan komentar, menjelaskan berikut:

Adalah penting bahwa orang telah dilakukan, bukan berapa jam atau hari mereka dihabiskan untuk pekerjaan.

Ini adalah salah satu yang paling sederhana dan pada saat yang sama paling inovasi yang efektif, yang saya dengar akhir-akhir ini. Kami telah memperkenalkan kebijakan serupa di kantor mereka di AS dan Inggris dan sekarang secara aktif mendorong semua cabang kami untuk mengikutinya.