Bagaimana mengatur kerja dari tim proyek Wunderlist - salah satu yang terbaik dalam hal produktivitas
Bekerja Dan Belajar / / December 25, 2019
Posting ini - satu set rekomendasi pada tim pemasaran dalam proyek 6Wunderkinder bahwa semua pembaca "Layfhakera" tahu dan terima kasih kepada Wunderlist Wunderkit.
Enam karyawan membantu untuk mempromosikan dan meningkatkan proyek, yang digunakan oleh lebih dari 4,4 juta orang di seluruh dunia. Tentu saja, dalam pekerjaan ini penting untuk tetap terorganisir. Bagaimana melakukannya terbaik?
Pemasaran tim kerja pada promosi dan pengembangan Wunderlist, tidak hanya terdiri dari orang-orang dengan minat dan selera yang berbeda, tapi bahkan dari orang-orang dari berbagai negara. Dalam sebuah "motley" dari perusahaan sangat penting untuk menggunakan standar umum dan pendekatan untuk tenggat waktu, perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan.
Daftar tanggung jawab utama tim adalah untuk bekerja dengan media, merancang prototipe dan promosi di jaringan sosial, penciptaan video tutorial untuk pengguna.
Itu semua tugas dilaksanakan secara efektif, Buat to-do list dan proyek, yang memiliki akses ke semua anggota tim. Misalnya, ada daftar terpisah di mana untuk menempatkan semua ide-ide untuk posting masa depan di blog perusahaan: cara ini adalah mungkin untuk tidak melupakan ide yang baik, realisasi yang tidak punya waktu sekarang.
pemasar Wunderlist menggunakan produk software mereka sendiri untuk persiapan isi rencana dan publikasi posting blog pada jadwal yang telah ditetapkan dan disepakati. Selain itu, karena tim melihat semua tenggat waktu dan mendapatkan pengingat reguler pada tablet mereka, smartphone dan laptop untuk tidak kehilangan apa-apa dalam gejolak tenaga kerja.
untuk setiap peserta tidak mengendalikan diri sendiri, yang tugas yang diberikan kepadanya, Departemen manajemen atau lainnya karyawan (tergantung pada tugas dan proyek-proyek internal) tugas menetapkan untuk peserta lain di departemen pemasaran menggunakan sesuai pilihan di Wunderlist Pro. Setiap hari Senin tim sedang melakukan pertemuan dan menempatkan daftar prioritas untuk minggu yang akan datang. Semua catatan dan daftar yang disusun dalam Wunderlist, dan kemudian untuk setiap tugas yang ditugaskan untuk biaya yang sama.
kertas catatan selama pertemuan atau saat membuat proyek baru Wunderlist pemasar tidak mengarah: leaflet dan notebook dengan tugas dan catatan sering hilang dan tidak terlalu nyaman untuk menyortir dan pemantauan.
Kerja antara staf departemen dikoordinasikan semua dalam aplikasi yang sama menggunakan Activity Center. Ini adalah - cara yang cukup sederhana untuk terus memantau kemajuan keseluruhan dalam mencapai tujuan tim. Di sini Anda juga dapat menetapkan tanggung jawab baru, target baru dan secara umum untuk melihat siapa tim yang melakukan apa dalam waktu dekat. Wunderlist karena pemasar tidak beroperasi hanya dalam departemen, tetapi juga dengan copywriter, art director dan pengembang proyek.
Anehnya, tetapi menggunakan produk yang sama yang mereka kembangkan, mempromosikan dan menjual, pemasar mampu menilai Wunderlist kekuatan dan fleksibilitas pengembangan, dan secara signifikan mengurangi e-mail perusahaan dan pribadi pada tugas-tugas yang terus-menerus akumulasi.
Apakah Anda menggunakan Wunderlist dalam pekerjaan mereka?