Jika Anda bekerja keras, itu tidak berarti bahwa Anda senang

Para ilmuwan di Duke University telah menunjukkan bahwa karyawan yang paling produktif membawa kita manfaat yang maksimal, tetapi tidak menikmatinya. Berikut ini alasannya.

Dalam setiap perusahaan ada seorang pria yang, jika akan ada sesuatu yang luar biasa, akan menyapu seluruh omong kosong. Tentu saja, semakin besar perusahaan, semakin banyak orang seperti itu. Mereka selalu dapat mengandalkan. Dan Anda tidak khawatir, mengetahui bahwa bisa terjadi sesuatu yang salah, karena orang ini akan menyelesaikan segala sesuatu.

Dia adalah yang paling kompeten, tidak pernah gagal dan secara ajaib memecahkan masalah yang Anda pikir Anda tidak bisa memecahkan yang lain. Anda dengan baik. Tapi itu buruk.

Sekelompok ilmuwan dari Duke University, Georgia dan Colorado diadakan penelitianSaya mencoba untuk mencari tahu apa dampak situasi ekstrim dalam orang yang paling kompeten dan bagaimana mereka merasa di saat kritis, ketika semuanya tergantung pada mereka.

Beberapa kelompok responden memberikan pernyataan untuk membaca tentang Sam. Sam - karyawan fiksi dan persetujuan, data dari masing-masing kelompok berbeda hanya dengan bagaimana Sam kompeten dalam pekerjaan mereka.

Anggota kelompok, yang Sam disajikan sebagai sebagian besar karyawan yang kompeten diharapkan dia banyak produktivitas yang lebih besar daripada mereka kepada siapa ia diperkenalkan tidak terlalu kompeten.

Bagian kedua dari penelitian yang dilakukan oleh mahasiswa tahun kedua. Mereka menawarkan untuk mendelegasikan proofreading esai yang ditulis oleh mereka untuk teman sekelas mereka, yang juga berbagai tingkat kompetensi. Mereka siswa yang telah mempelajari lebih baik dari yang lain, menerima jumlah terbesar dari pekerjaan.

Adalah logis bahwa, diberi pilihan antara lebih dan kurang kompeten karyawan, Anda mungkin ingin mengambil bantuan dari orang yang mengerti lebih banyak dan lebih baik. Tapi pertanyaan yang wajar muncul:

Mengapa orang-orang yang lebih kompeten harus bekerja lebih lama, sementara rekan-rekan mereka kurang kompeten bekerja lebih sedikit, tapi untuk biaya yang sama?

Penelitian ini melibatkan 400 karyawan perusahaan yang berbeda. Para ilmuwan telah menemukan bahwa staf tinggi mendapat lebih banyak pekerjaan, dan rekan-rekan mereka tidak mengerti bagaimana sulitnya untuk menghadapinya. Tingkat kebahagiaan workaholic itu berbanding terbalik dengan jumlah tugas yang diberikan.

Salah satu pemimpin studi Kristy Kowal mengatakan:

Masuk akal untuk mengandalkan kompetensi, tapi jangan lupa bahwa Anda memaksa seseorang di bawah tekanan, menempatkan di depannya lebih dan tugas yang lebih.

manajer puncak dan eksekutif, ilmuwan merekomendasikan berikut:

1. Berikan kesempatan terbesar karyawan yang paling berharga.
2. Mereka juga menyediakan tidak hanya pekerjaan yang paling penting tetapi juga menarik.
3. Jika seseorang bekerja di luar norma, Anda harus mengkompensasi hal ini.
4. Kurang karyawan yang efektif harus diberikan pekerjaan yang membutuhkan banyak waktu melakukan.