Rumus delegasi emas: bagaimana mendelegasikan otoritas

Brian Tracy - seorang ahli terkenal pada efektivitas dan keberhasilan psikologi - membawa formula emas yang akan membantu Anda untuk mendelegasikan wewenang kepada bawahan. Ini mencakup 7 prinsip.

Seni manajemen - adalah untuk mencapai hasil kekuatan orang lain. Sebuah delegasi wewenang - salah satu keterampilan yang paling penting dari seorang manajer yang efektif.

Brian Tracy - seorang ahli terkenal pada efektivitas dan keberhasilan psikologi - membawa formula emas yang akan membantu Anda untuk mendelegasikan wewenang kepada bawahan. Ini mencakup 7 prinsip.

1. tingkat tugas harus sesuai dengan tingkat Eksekutif

Ingat aturan sederhana: jika seseorang dapat memenuhi 70% dari masalah, itu dapat diisi secara keseluruhan.

Dan jika masalahnya adalah sama sekali baru, korelasi kompleksitas dengan keterampilan, kemampuan dan motivasi dari tingkat orang yang Anda ingin untuk diisi. Adalah penting bahwa pekerjaan tidak terbukti terlalu rumit dan orang-orang bisa berurusan dengan itu.

2. mendelegasikan secara bertahap

kekuatan pancar secara bertahap berkembang dalam keyakinan orang. Hal ini jelas bahwa Anda ingin dari awal "mengeras" itu, memuat banyak masalah kecil. Tapi ketika hal-hal yang lebih besar dan lebih serius, proses delegasi harus dilakukan secara bertahap.

3. Delegasikan tugas yang sama sekali

Salah satu motivator utama dalam lingkungan bisnis - perasaan tanggung jawab untuk pekerjaan mereka. Seratus persen tanggung jawab membangkitkan kepercayaan diri, kompetensi dan harga diri.

Setiap karyawan Anda, tidak peduli apa posisi mungkin dia terus, harus ada setidaknya satu fungsi untuk yang bertanggung jawab secara keseluruhan.

Jika ia tidak melakukan pekerjaan, bahwa baginya akan melakukan yang lain.

4. Mengharapkan hasil tertentu

Pikirkan tentang apa hasil tertentu yang ingin mendapatkan dalam delegasi. Bantuan bawahan jelas memahami apa yang Anda harapkan dari mereka pada akhirnya. Pastikan untuk bertanya lagi bagaimana orang memahami tugas dan apa yang diharapkan darinya.

5. Mendorong partisipasi dan diskusi

Ada hubungan langsung antara diskusi dan kepentingan dalam pelaksanaan pekerjaan. Ketika orang memiliki kesempatan untuk berkomunikasi langsung dengan manajemen - keinginan yang meningkat untuk melakukan pekerjaan dengan baik.

6. wewenang dan tanggung jawab delegasi

Delegasi otoritas sepadan dengan tingkat tanggung jawab. Jika masalah besar, menginformasikan staf berapa lama diberikan dan kepada siapa mereka bisa berpaling untuk bantuan tambahan. Sebuah kesalahan umum yang dibuat oleh pemimpin: mereka meremehkan yang mungkin membutuhkan staf untuk melakukan pekerjaan yang berkualitas, baik itu waktu atau uang.

7. Tinggalkan artis saja

Biarkan bawahan membawa seratus persen tanggung jawab. Jangan mengambil tugas kembali. Anda mungkin, tanpa disadari, untuk mengambil kembali, terus-menerus memeriksa karyawan, menuntut akuntabilitas dan menawarkan perubahan dan proses penyesuaian.

Kemampuan untuk mendelegasikan tugas - pemimpin faktor kunci keberhasilan. Dengan delegasi yang tepat dari potensi Anda hampir tak terbatas. Dengan tidak adanya keterampilan ini Anda harus melakukan semuanya sendiri.

Berdasarkan bahan "Delegasi dan Manajemen".