Bagaimana bekerja dengan millenialami dan tsentenialami

Managing Partner Art Hostel debunks mitos tentang kemalasan dan kurangnya ketekunan dalam generasi muda dan menunjukkan mengapa orang berusia 18 sampai 27 tahun - sangat baik staf.

Roman Sabirzhanov

Pengusaha, Managing Partner HotConsulting. Ini peringkat di atas 250 direksi yang paling efektif di Rusia menurut majalah "Direktur Jenderal".

Kebebasan dan kreativitas - ini adalah apa yang diharapkan dari karya peneliti muda. Dan kebanyakan bisnis, pendekatan ini mungkin, setidaknya di sektor jasa.

Jika Anda membangun menurut komunikasi prinsip AgileAnda mendapatkan benar-benar tertahan karyawan yang akan tumbuh dengan Anda. Berikut adalah lima aturan dasar kerjasama bisnis dengan millenialami dan tsentenialami.

Peraturan nomor 1. Beri mereka wilayah mereka

Karyawan muda harus memiliki wilayah sendiri - wilayah tanggung jawab, di mana ia akan dapat memperbaiki diri sendiri, untuk menciptakan, memperkenalkan inisiatif. Di sana ia bertanggung jawab, itu adalah platform untuk pengembangan.

Task manager - untuk menunjuk daerah untuk menentukan ruang lingkup dan beberapa hal yang diperlukan. Sisanya - itu karyawan.

Peraturan nomor 2. Gunakan daftar tugas yang fleksibel

Generasi muda sangat cerdas dan tidak seperti konflik. Dihadapkan dengan kebodohan di tempat kerja, karyawan muda diberhentikan segera. Mereka tidak bisa memberikan tugas berarti dan konyol. Anda tidak dapat diminta untuk beras menghitung ulang atau menggunakan dua register kas, ketika Anda memerlukannya.

Setiap karyawan harus-do list untuk minggu ini bahwa ia berencana ketika ia untuk melakukan tugas tertentu. Biarkan ia menambahkan kasus baru dan membatalkan tugas kepala ketika mereka mungkin sudah ketinggalan zaman.

Peraturan nomor 3. Mengamati keseimbangan antara kepercayaan dan kontrol

Pintar pemuda berpendidikan terlibat langsung dalam pekerjaan - menempatkan jiwa proyek.

Jadi hal pertama yang harus dilakukan - secara teratur memuji. Poin kedua yang penting - Anda tidak bisa terus-menerus bertanya: "Nah, Anda sudah melakukan ..."

Pada siang hari, mengubah tugas-tugas: apa yang direncanakan di pagi hari, mungkin tidak relevan di malam hari.

Biarkan karyawan terlibat dalam begitu penting pada saat ini dalam waktu, dan ia membuat keputusan.

Manajer dapat memperbaiki dan sekali sehari untuk mengajukan pertanyaan pada urusan saat ini. Hal ini untuk memperjelas dan bertanya, dan tidak hadir: "Mengapa tidak dilakukan sampai sekarang?! Saya menginstruksikan hari sebelum kemarin! "

Dan kemudian keajaiban terjadi. Ketika orang-orang melakukan set sendiri menantang dan bertanggung jawab untuk hasilnya, mereka tidak mencuri. Mereka tidak tertarik.

peraturan nomor 4. Lupakan tentang hukuman

Hukuman untuk kesalahan korporasi seperti kuno sebagai cambuk budak. Jauh lebih efektif bila pendapatan karyawan terikat dengan KPI tujuan - pendapatan atau ulasan.

jika millenial atau tsentenial Copes buruk dengan tugasnya, biasanya tidak terkait dengan keengganan untuk bekerja atau harmfulness. Dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut.

• burnout emosional. karyawan yang terlibat ingin bekerja tujuh hari seminggu, tapi setidaknya satu hari dalam seminggu, seseorang harus terputus dari pekerjaan.
• Faktor eksternal: bertengkar dengan pasangan, obat atau ketergantungan alkohol.
• Depresi. Hal ini terjadi, tapi untungnya, orang-orang muda yang terkena penyakit ini, mencari bantuan dari seorang psikiater dan memulai pengobatan.

Jika Anda melihat sesuatu yang salah dengan seorang karyawan, tidak dipotong langsung dari bahu. Kadang-kadang gambar dari dunia dalam pikiran manusia dari realitas, dan ia waktu yang diperlukan untuk mendamaikan harapan.

Peraturan nomor 5. add bonus

Sebelum Anda menyewa seorang karyawan, Anda harus serius mempertimbangkan bahwa perusahaan dapat memberinya.

Bekerja hanya untuk uang seorang pemuda yang cerdas bosan. tapi praktek bahasa asing, Pengembangan keterampilan manajerial, kemampuan untuk membuat sendiri mini-proyek mereka - yang menarik ini.

Kita perlu terus-menerus menciptakan sesuatu bekerja tidak membosankan, dan seperti hobi.

Banyak pengusaha tidak merekrut orang-orang muda karena kurangnya pengalaman dan stereotip yang ada.

Saran saya - lihat generasi muda. Mereka adalah orang-orang cerdas dan energik. Kita hanya perlu membangun komunikasi yang tepat, dan kemudian bisnis Anda akan diisi dengan energi positif, yang sangat dihargai oleh pelanggan.