Mengapa Anda tidak harus mengabaikan tête-à-tête yang

pertemuan pribadi dengan masing-masing anggota tim Anda, tidak diragukan lagi, akan membawa Anda waktu yang lama. Tetapi jika Anda mengabaikan pertemuan ini, pekerjaan sehari-hari Anda akan berubah menjadi kekacauan.

Jika hidup kita dipenuhi dengan banyak pertemuan gunanya, kita mulai merasa seperti lemon diperas. Kami menghabiskan banyak waktu berpikir tentang bagaimana membuat pertemuan membosankan lebih cepat, lebih produktif dan kurang.

Ketika para pemimpin berada di bawah tekanan dari pertemuan rutin, banyak dari mereka jatuh ke dalam perangkap dan mulai menganggap bahwa mereka terlalu sibuk untuk menghabiskan satu-satu dengan mereka bawahan.

Elizabeth Rahmat Saunders, seorang ahli dalam manajemen waktu

Berikut adalah beberapa argumen penting mengapa one on one meeting harus menjadi prioritas. Jadi, mari kita berpikir apa yang akan terjadi jika Anda tidak berkomunikasi tatap muka dengan setiap anggota tim Anda.

Anda tidak akan menghemat waktu - karyawan Anda dan Anda

Jika Anda berhenti untuk menemukan waktu untuk berbicara secara pribadi (atau, dalam kasus yang ekstrim, dengan bantuan Skype) dengan segera mereka bawahan, secara negatif dapat mempengaruhi kerja tim Anda dari anggotanya bisa tetap banyak ketidakpastian mengenai pekerja tugas.

Sebuah percakapan setengah jam pada kasus ini dapat memecahkan banyak masalah. Jika percakapan ini tidak terjadi, maka karyawan Anda dapat menghabiskan hari-hari dan minggu-minggu bekerja di arah yang salah, hanya karena mereka tidak sepenuhnya memahami apa yang diperlukan dari mereka. Ini adalah buang-buang baik waktu dan waktu bawahan Anda.

Tentu saja, beberapa karyawan bekerja lebih produktif tanpa otoritas kontrol, tetapi sebagian besar masih memerlukan bantuan dari.

account Anda akan menjadi pintu putar

Jika Anda tidak ingin jadwal tatap muka biasa dengan rekan kerja mereka, dan sebagai gantinya memperkenalkan kebijakan "pintu terbuka" (karyawan dapat pergi ke kantor Anda dan bertanya tentang), maka seorang pemimpin yang produktif yang berencana waktu dan menetapkan prioritas, Anda akan menjadi referensi Pusat. Pada akhirnya, ketika Anda menghitung berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk diskusi yang tidak direncanakan, Anda memahami bahwa untuk mengadakan pertemuan rutin dengan bawahan jauh lebih efektif.

Anda mengucapkan selamat tinggal kepada mimpi untuk melihat angka nol di folder "Inbox"

Jadi anda telah memutuskan untuk membatalkan dijadwalkan satu-satu dengan karyawan Anda. Sekarang Anda memiliki beberapa jam gratis sehari. Apa yang Anda menghabiskan itu? Tentu saja, dalam analisis penyumbatan di email Anda. email Anda akan tersumbat dengan surat dari staf, yang masing-masing diperlukan untuk mendapatkan pendapat Anda tentang pertanyaan tersebut. Dan mereka masih melakukannya, jika masih tetap banyak waktu sebelum tenggat waktu rapat umum bulanan dan beban kerja kehabisan?

Anda tidak tahu sukacita karya kreatif bersama

Kita semua bermimpi untuk bekerja dalam lingkungan di mana rekan-rekan saling membantu, dan pertemuan bulanan berada dalam mode ini, ketika semua 30 anggota tim Anda pada gilirannya, berbagi pendapat dan keberhasilan. Tapi sering itu hanya mimpi, tetapi tidak begitu lancar dalam kehidupan nyata. Beberapa karyawan tidak akan pernah bisa untuk mengekspresikan pendapat mereka benar dan berbagi ide-ide mereka pada rapat umum, mana suasana santai yang telah Anda buat apapun.

Jika Anda bertemu dengan setiap anggota satu tim Anda dengan satu, maka dalam hal ini ada yang lebih besar kemungkinan bahwa karyawan pemalu tidak ragu-ragu untuk berbagi dengan Anda pikiran saya pada proyek-proyek kerja, tugas. Jadi Anda tidak hanya menang atas karyawan, tetapi tidak memberikan ide-ide berharga jurang.