Bagaimana benar mengelola tim terpencil
Bekerja Dan Belajar / / December 25, 2019
Jangan membagi karyawan ke dalam dua kategori
Hal yang paling sulit, mungkin, ketika tim bekerja dari jarak jauh, dan beberapa - di kantor. Dalam situasi ini, manajer perlu membayar perhatian khusus untuk memastikan bahwa tidak seseorang perhatian tidak menghalangi dan tidak membuat karyawan terpencil merasa kelas dua.
Misalnya, jika Anda melakukan pertemuan dan harus ada setidaknya satu karyawan terpencil, meminta benar-benar semua orang untuk melakukan koneksi remote ke masing-masing memiliki kesempatan yang sama.
Selain itu, karyawan remote sering memiliki ketakutan bahwa karir mereka tidak akan maju. menurut penelitian, Manajer di 25% lebih kecil kemungkinannya untuk mendiskusikan dengan mereka prospek karir daripada rekan-rekan mereka di kantor. Jangan lupa tentang hal itu, dan sekali seperempat untuk membahas kemajuan karyawan remote mereka, tujuan profesional dan prospek pengembangan.
Cobalah untuk membangun kepercayaan dan tidak untuk mengontrol setiap langkah
Micromanagement - masalah pemimpin yang ingin mengontrol semua proses di perusahaan. Tapi itu tidak meningkatkan produktivitas karyawan, dan hanya menyebabkan stres mereka. Di jantung kerja sama tim harus percaya. Jika Anda tidak percaya orang-orang dengan siapa Anda bekerja, maka masalahnya bukan karyawan terpencil.
Banyak manajer keliru percaya dipercaya untuk delegasi tugas. Meskipun hanya memberikan tugas bawahan - itu bukan hal yang sama seperti untuk percaya padanya dengan materi yang ia berhasil mengatasi sendiri.
Dalam rangka untuk membangun kepercayaan antara Anda dan karyawan Anda, cobalah untuk mulai memahami mereka, untuk memahami konteks pekerjaan mereka.
Jangan fokus pada fakta bahwa anggota tim di setiap saat tertentu. Sebaliknya, tanyakan pada diri sendiri bagaimana mereka akan bereaksi untuk menempatkan tujuan Anda. Takut kesulitan? Terinspirasi? Datang ke dalam kebingungan? Dan kemudian berpikir tentang bagaimana Anda terpengaruh oleh terjadinya reaksi tersebut.
Kepercayaan biasanya dimulai dengan sentuhan pribadi, dan dengan tim terpencil selalu sulit. Jadi pastikan untuk mengambil waktu untuk mengenal karyawan mereka. Reyess Randy (Randy Rayess), pendiri platform trading VenturePact, mengatakan bahwa seminggu sekali ia berkomunikasi dengan karyawan jauh tidak hanya item pekerjaan, tetapi juga pada pribadi. hobi bicara, sejarah keluarga membantu mereka membangun kepercayaan dan memperkuat hubungan.
Belajarlah untuk mendengarkan dan mengajukan lebih banyak pertanyaan
Dalam lingkungan kantor khas lebih mudah untuk pemberitahuan jika karyawan tidak puas dengan sesuatu dan berpikir pengunduran diri. Tentu, dengan pekerja jarak jauh semua lebih sulit. Alarm dapat dilewati tanpa kontak pribadi dan tidak mengerti bahwa orang-orang merasa terasing dari kasus atau kecewa.
Kemampuan untuk mendengarkan dan mengajukan pertanyaan untuk membantu mendapatkan informasi dalam kasus staf kantor Anda akan mendapatkan secara pribadi. Oleh karena itu, selama pertemuan rutin tidak terbatas pada pertanyaan singkat tentang proyek terbaru Anda. Meminta karyawan untuk apa mereka itu lebih penting, kesulitan yang mereka hadapi. Jangan berharap bahwa mereka akan mengambil topik ini, tanyakan pada diri Anda. Jadi Anda lebih memahami motivasi mereka, dan mereka merasa bahwa mereka dihargai.
Jangan menghindari percakapan sulit
berbicara kritik dan mencegah terjadinya konflik selalu sulit, tetapi sangat sulit untuk melakukan ini dari jauh. Namun, jangan menghindar dari percakapan tersebut. Jika Anda selalu takut untuk menyakiti perasaan seseorang atau ketidakpuasan penyebab seseorang, tim ada rasa buatan tenang, yang akhirnya dapat menyebabkan masalah serius.
Tidak membawa ini, mengambil tindakan pencegahan. Misalnya, jika Anda menempatkan bersama-sama tim baru, atau pindah ke fase baru dari proyek, pertemuan diadakan, sepenuhnya didedikasikan untuk penyelesaian konflik. Tanyakan setiap peserta bagaimana ia berperilaku dalam situasi konflik. Bayangkan perbedaan mungkin timbul pada isu-isu apa. Kemudian, ketika bekerja pada proyek tidak akan memiliki kejutan menyenangkan.