Sedikit saran dari Steve Jobs, yang belajar setiap pemimpin
Bekerja Dan Belajar / / December 25, 2019
Apakah kesalahan tidak benar bawahan, bahkan jika Anda benar-benar ingin. Dalam jangka panjang hal itu akan membawa kita hanya baik.
Pada tahun 1992, Steve Jobs diundang untuk memberikan ceramah di School of Management di Massachusetts Institute of Technology. Dalam pidatonya, ia berbagi pengalaman yang telah diperoleh saat bekerja di Apple dan NeXT. Menjelang akhir kuliah dia ditanya apa yang paling pelajaran penting dia secara pribadi telah diterima di Apple dan sekarang berlaku untuk NeXT.
Berpikir, Jobs menjawab: "Sekarang saya melihat karyawan dari segi perspektif jangka panjang. Ketika saya melihat sesuatu yang salah, saya tidak terburu-buru untuk memperbaikinya. Kami sedang membangun sebuah tim. Dan akan melakukan untuk tahun sepuluh depan, pekerjaan yang besar, tidak hanya satu tahun. Jadi saya harus berpikir bukan bagaimana untuk memperbaiki kesalahan, dan bagaimana membantu orang ini untuk belajar. "
Saran utama untuk setiap pemimpin: mengajari karyawan Anda daripada memperbaiki kesalahan mereka.
Ketika seseorang dalam tim Anda tidak dapat menangani masalah atau membuat kesalahan, sulit untuk tidak campur tangan. Tapi itu tidak membantu orang, dan seluruh perusahaan dalam jangka panjang. Gunakan karyawan kesalahan sebagai kesempatan untuk mengajarinya.
Misalnya, untuk berbagi pengalaman, ketika Anda sendiri membuat kejanggalan serupa. Beritahu kami, apa pelajaran dari mereka. Biarkan pengalaman Anda terinspirasi dia untuk melihat hal-hal dengan cara yang baru. Tapi mengakui bahwa orang ini dapat mendekati masalah dengan cara mereka sendiri. Kemudian staf akan melihat kepada guru dan mentor, bukan hanya bos.
Selain itu, karyawan dapat digunakan untuk kesalahan confidence-. Tim Anda perlu tahu bahwa Anda akan selalu mendukung mereka. Jika Anda menginspirasi karyawan dan tidak mempermalukan mereka setelah kesalahan, mereka akan meningkatkan motivasi.
Ingat, kesalahan yang tak terelakkan. Ketika sesuatu terjadi, melihat situasi dari sudut pandang perspektif jangka panjang. Berbagi pengalaman dan membantu karyawan belajar. Seluruh tim akan berterima kasih kepada Anda untuk itu.
lihat juga
- 20 kutipan atas Steve Jobs →
- 5 hidup hacker untuk manajer pemula →
- 6 dari aturan, yang mematuhi pemimpin sejati setiap hari →