Bagaimana untuk menyampaikan pandangan mereka kepada manajemen
Bekerja Dan Belajar / / December 25, 2019
Jika Anda tidak dapat mendengar kepala dan rekan senior tuli terhadap permintaan dan komentar, alasannya mungkin bahwa Anda salah untuk menyampaikan kepada mereka pendapat saya. Layfhaker menceritakan bagaimana dan kapan saat yang tepat untuk memasukkan komentar Anda dalam dialog dengan manajemen.
Ketika pendapat Anda yang ingin mereka dengar
ide-ide cemerlang bersinar ketika mereka relevan. Jika saran Anda / komentar / pendapat benar-benar berharap untuk tidak tinggal diam dan tidak bersembunyi di balik punggung rekan. Ungkapan "Saya tidak tahu, saya tidak punya pendapat mengenai hal ini" secara umum harus melupakan selamanya.
Apa yang harus dilakukan
Jika pertemuan dengan perhatian pihak berwenang tiba-tiba beralih ke Anda dan bos diminta untuk berbicara pada kesempatan ini, mengambil kata. Jelas dan tepat mengatakan apa Anda berpikir tentang isu tertentu. Menyarankan saya sendiri untuk mengatasi situasi. Bahkan jika Anda tidak mendengarkan Anda, tapi setidaknya mereka tahu bahwa Anda tidak hanya duduk tempat mereka, tapi sakit bagi perusahaan dan memiliki perspektif sendiri pada perkembangannya.
Ini akan baik untuk mempersiapkan terlebih dahulu untuk saat-saat seperti itu dan untuk persediaan pada beberapa ide dalam kasus Anda meminta saran, untuk tidak terjebak.
Anda tidak meminta, tetapi Anda memiliki sesuatu untuk dikatakan
Ada saat-saat ketika Anda siap, rencana yang tampaknya cerdik, tapi tentang hal itu tidak ada yang mau mendengar. Misalnya, Anda tahu bagaimana untuk meningkatkan penjualan, tapi bos sepanjang waktu penundaan diskusi ini untuk nanti. Atau Anda melihat masalah di departemen, tetapi ide-ide Anda tidak menarik.
Apa yang harus dilakukan
Jika situasi memungkinkan, coba sendiri untuk mengambil tanggung jawabDan kemudian menunjukkan hasil yang nyata, untuk berbicara dengan kepemimpinan itu lebih objektif.
Beberapa hari, beroperasi dalam skema mereka. Jika hasilnya adalah mengesankan, berbagi dengan atasan Anda untuk berbicara tidak hipotetis, dan beroperasi dengan data real.
Ada satu hal: eksperimen tersebut harus dilakukan hanya bila Anda yakin hasil dan ketika inisiatif ini tidak akan menyebabkan efek sebaliknya. Jika inisiatif tidak diterima di perusahaan Anda, berpikir sebelum bertindak.
Anda diam, dan saya diam
Kadang-kadang terjadi bahwa seperti dan Anda memiliki pendapat pada akun tertentu, dan melawan pemerintah tidak mendengarkan, tetapi Anda diam, dan kepala tidak tertarik pada ide-ide Anda. Mereka masih tetap tidak diklaim. Bos berpikir bahwa anda adalah seorang karyawan dari kurangnya inisiatif, dan Anda kehilangan bunga dalam bekerja. Tidak skenario yang paling menyenangkan.
Apa yang harus dilakukan
Act! Buat dokumen dengan pikiran Anda dengan mengorbankan meningkatkan kerja departemen, untuk meningkatkan penjualan, mempromosikan ide-ide mereka sendiri dan merasa bebas untuk mengirimkan atasannya. Jadi Anda mendapatkan beberapa keuntungan dibandingkan dengan rekan-rekan lainnya:
- Chef memahami bahwa Anda memiliki sudut pandang dan Anda siap untuk mempertahankannya.
- Karena Anda akan melihat orang yang berani dan percaya diri.
- Anda akan menunjukkan bahwa Anda tahu bagaimana menganalisis informasi dan untuk menemukan solusi yang berguna untuk bisnis.
Jangan takut untuk berbicara, bahkan ketika rekan-rekan lain tidak, bahkan jika Anda baru untuk perusahaan, bahkan jika Anda takut. Inisiatif tidak dihukum ketika membawa hasil.