Solusi Formula masalah Einstein dan mengapa Anda melakukannya salah
Produktivitas / / December 24, 2019
Einstein menyatakan bahwa ia tidak memiliki bakat khusus, di samping itu, bahwa ia sangat penasaran. Dia juga tahu betapa pentingnya adalah untuk menemukan waktu untuk kajian mendalam dan analisis apa yang ia belajar. Dan justru skill ini kita kekurangan hari ini.
Kami dulu berpikir bahwa jika semua waktu untuk merenung dan memikirkan segala sesuatu ke detail terkecil, adalah mungkin jadi jangan mulai. Moto utama dari hari - "Act!". Jika Anda menyimpan sesuatu untuk mencoba, pastikan untuk menembak salah satu pilihan dan membuat kita kaya, terkenal, atau setidaknya hanya sukses.
Einstein semua ini adalah sedikit pandangan yang berbeda.
Dia menghabiskan banyak waktu untuk refleksi dan sangat sedikit waktu - tindakan. Dan sekarang sulit untuk menemukan seseorang yang tidak akan tahu siapa Albert Einstein. Dan, mungkin, pendekatannya adalah lebih tepat? Atau lebih yang sesuai dengan ide-ide dari rencana tertentu?
Einstein adalah seorang jenius, dan formula untuk solusi dari masalah, juga, adalah cerdik sederhana.
pada konsultan inovasi dan penulis Jeffrey Phillips menceritakan kisah ini:
Ketika Einstein ditanya bagaimana ia akan menghabiskan waktu yang diberikan dalam pemecahan masalah (satu jam), ia mengatakan bahwa 55 menit ia menghabiskan pada masalah alokasi dan alternatif, dan 5 menit - dengan keputusannya.
Dan ini adalah kebalikan dari apa yang sekarang melakukan sebagian besar pemimpin.
Daripada untuk mendefinisikan masalah dan mempelajarinya untuk kemudian menemukan solusi yang paling cocok, fokusnya adalah pada mencari solusi. Dan karena tanpa studi rinci dari masalah adalah keputusan pertama tidak mungkin menjadi yang paling sukses, dan kemudian jatuh lagi untuk mencari solusi baru. Dan kemudian satu lagi, dan satu lagi.
Phillips mengatakan bahwa ketika kita memberikan preferensi hanya efektif, inovatif mati.
Dooming diri untuk metrik penjara, kita meremehkan masa depan, prospek lebih berharga yang kita dapat memberikan keputusan tidak dapat diukur (penginderaan, empati, analisis, ketenangan pikiran). Kita terbiasa untuk sesaat pemadam kebakaran, kita terus-menerus memeriksa email dan mencoba untuk segera menanggapi semua email.
Kami berhubungan kapan saja, di mana saja, dan semua ini mengharuskan kita untuk memecahkan masalah segera, tidak memberi cukup waktu untuk mempelajari sifat dari masalah.
Anda tidak bisa memotong jalan ke pemikiran desain. Ini adalah proses yang direncanakan dengan hati-hati.
- Anda perhatikan masalah.
- Merenungkan solusi, melakukan percobaan.
- Berbicara dengan pengguna.
- Lagi mengklaim.
- Dan kemudian mengubahnya menjadi sumber keuntungan.
Kami memuat diri kita sendiri janji dan tugas untuk menunjukkan nilai dari tim kami. Kita sibuk, kita memiliki segalanya direncanakan bulan di muka dan ada waktu luang - kita bekerja! Namun seringkali, pendekatan ini pada akhirnya tidak menghasilkan apa-apa (atau hasil yang tidak sebanding dengan waktu yang dihabiskan pada mereka waktu dan usaha).
Selama manajer berpikir dengan cara ini, inovasi tidak. Karena pemikiran inovatif, bukan proses tak berujung keputusan, menghasilkan hasil.